欢迎联系我们，我们承诺必不让您失望。海外建筑行业对企业资质分类相对较为粗放，例如机电项目需具备资质要求，而装修项目则不一定需要。有些国家甚至采用总资质，而在细分项目时又分为另一个类别。政府项目通常需要总资质，而私人项目则只需总资质。此外，海外承包商在获取资质方面的门槛相对较低。
海外项目非常重视几个重要要求。首先，业绩要求（SLCC）是关键，尤其是5-10年内的类似项目业绩，如项目结构特征、规模、地理和气候条件等。其次，重要项目关键人员，如项目经理，必须具备15年类似项目工作经历，担任项目经理并完成过三个同类项目。项目工程师则需10年，并完成两个类似项目。为了确保项目所需材料，材料工程师尤为重要。每个项目都必须配备相应级别的材料工程师。
此外，项目还需满足可立即投入使用的机械设备。同时，净资金财务能力（NFCC）也是重要指标。NFCC和SLCC是最重要的指标。为了保证工程用料，材料工程师也至关重要。每个项目都需要相应级别的材料工程师。
为了确保项目顺利进行，还需满足合规合法方面的要求。如合同需依当地法律而定，项目需到所在城市或行政地区注册并纳税。施工需获得市长、村长和街道三级许可证。劳工雇佣需符合市政府及村政府的要求。工人每周发工资，并需上社保。当地政客及宗教也有一定的特殊要求。
在机构管理方面，有些国家规定，外国人不能担任本地公司的总裁及财务总监。有些国家要求雇主通过中介担保（如中东区域），有些国家要求提前一年申请（如俄罗斯），有些还要求实名制申请（如美属塞班岛）。这些要求给实际操作带来困难。
实际上，海外经营问题并非在于国际市场有多难，而是我们应把聪明的头脑运用到实践中，或者说僵化的管理体制束缚了事业的发展。国际工程精彩纷呈，光彩夺目，不实践不足也体验个中苦乐。很多不为人知的东西需要到实践中体会。我们要让对外承包事业少走弯路，企业少受亏损。
最后，我们要用毛主席的一句话作为结尾：“你要知道梨子的滋味，你就得变革梨子，亲口吃一吃。”国际承包知易行难，国际承包需要知行合一。
