"欢迎联系，必不让您失望"的企业文化中，人力资源是企业实现持续发展和价值提升的关键资源。随着我国建筑行业的迅速发展，企业规模不断扩大，对人才的需求日益迫切。尤其是在国企改革三年行动中，国务院国资委提出了“能上能下、能进能出”的管理理念。因此，员工职业发展通道的建设是企业为员工提供职业生涯规划、实现职业目标的重要保障。
员工职业发展通道建设的背景有两个方面：一是满足企业战略发展的需要。企业没有人才，就无法实现可持续发展。近年来，企业为了扩大规模、增强核心竞争力，积极进行产业结构调整、产业升级，但伴随着企业的转型，人员流动大、人才紧缺的问题日益凸显。因此，搭建多元化员工职业发展通道，以满足企业战略发展需求，是保证企业未来稳步发展的重要举措。
二是满足员工多元化发展的需求。目前企业人才队伍建设中普遍存在两大问题：一是官念严重、通道单一。受“官本位”思想的影响，员工往往认为行政管理职务晋升才是职业发展。企业在设置职业发展通道时也相对单一，无法满足广大员工的实际需求，导致员工认可度较低。二是管理缺失、人才错位。由于企业发展，出现大量管理岗位人员不足，导致许多业务能力较强而并不擅长管理的专业技术人员走上管理岗位。有时甚至违背了员工的职业发展意愿，造成一定程度上的人才浪费。
员工职业发展通道制定的原则包括分类管理原则、动态管理原则和科学系统原则。针对不同类型的员工设立职业晋升通道，提高管理针的对性和有效性，确保不同岗位的员工都能有相对应的职业发展路径。员工职业发展通道应根据企业不同阶段的发展需求、组织结构的变化以及员工在不同时期的发展需求进行相应的调整。制定科学系统的员工职业发展评定机制，确保能满足广大员工的实际需求和职业发展规划。
总之，企业应重视员工职业发展通道的建设，通过搭建多元化员工职业发展通道，满足企业战略发展需求，同时满足员工多元化发展需求。在制定员工职业发展通道时，要遵循分类管理原则、动态管理原则和科学系统原则，确保员工职业发展通道的有效性和公平性。
