面对市场竞争的激烈性，我们如何在车间管理上进行改造和完善以提高生产效率？处理上述问题症结所在，就能在很多方面降低生产成本，从而提高生产的效率。工位器具制作完成后，由制作方提出验证申请，制造部组织质保部、设计人员对交付的工位器具按要求进行验证，经验证合格后，使用部门验收工位器具的数量并正常投入使用。进而使我们在市场竞争中，获得化的效益。那么，我们就来谈谈物料如何有效的存放及管理，生产流程中每个工位都会分配到物料。包括原材料、生产工具、组装配件等，这就产生了物料的分散性、非系统性、流动性的特点！工位器具制作过程的监控及工位器具的验证，工位器具制作方严格按图纸进行制作，制造部负责制作过程的监控及问题的协调。工位器具制作完成后，由制作方提出验证申请，制造部组织质保部、设计人员对交付的工位器具按要求进行验证，经验证合格后，使用部门验收工位器具的数量并正常投入使用。执行工位器具管理，落实现场管理工作，入库工位器具及工具必须有检验部门或计量部门检查员签署的合格证或在入库单上盖章，方可准办理入库手续。送交或领用发放工位器具及工具时，有关双方必须当面按单清点工位器具及工具的规格、数量，以免事后责任不清。采购员采购的工位器具及工具，如本人不能和工位器具及工具同时到库时，可向保管员交清单，保管员按票点清实物，交计量部门检查合格后，由采购员填写《入库通知单》再经保管员验收盖章办理入库手续。必须保持工位器具内及四周环境无垃圾、无油污、无灰尘，干净整洁。对工位器具漏油等给现场5S带来影响的，必须改善或报废。工位器具损坏的，及时申报维修。严禁将坏的工位器具丢弃在现场。多余的工位器具一定要办理退还手续。报废的工位器具要及时办理报废手续。原则8：零部件工位器具应设计标识板，标识板内容包含零件名称、使用车间和零部件装在数量等信息。严禁将多余的、报废的和暂时不使用的工位器具丢在现场和厂区外。严禁将食品、饮料瓶等垃圾和工具、工作服等放在工位器具内。工位器具：简而意知“工位器具”就是车间在进行作业时用于盛装各种零部件、原材料等，满足现场生产需要的工具，方便生产工人操作。在作业过程中所使用的辅助器具是比不可少的环节。目前很多行业常用的工位器具具有：刀具车、工具柜、工具车、工作台、物料整理架货架置物柜、零件存放架等。对量具、刃具等应进行周期性的防锈处理，并用油纸包好，所有工具必须轻拿轻放，以免损伤精度或表面质量。
那么，为什么现在工位器具受到很多行业老板的喜欢呢？有什么优势呢？
1. 防止零件在使用及装配物流过程中磕、碰、伤、脏、乱，从而达到保证产品质量的目的，避免公司浪费成本。 2. 方便零件进行分类管理，避免车间出现杂乱无章的感觉。
总之，车间管理是提高生产效率的重要因素。通过改进和完善车间管理，可以降低生产成本，提高生产效率。同时，对工位器具的存放及管理也十分重要，可以有效防止零件的损坏，保证工位器具的清洁整洁，并方便工人操作。因此，我们应当重视车间管理，努力提高生产效率，提高产品质量。
