随着电子商务的高速增长，一向冷眼旁观的奢侈品行业也蠢蠢欲动。2018年下半年以来，奢侈品电商领域异常热闹。前几年不被他们看好的电商平台突然成了他们眼中的香饽饽。
一是历峰集团全面控股奢侈品积分电商，完成回购；然后全球最大的奢侈品集团之一LVMH集团的私募基金向寺库注资，为其电商化运营铺路；紧接着，LV线上中国官方旗舰店正式开业，全国铺货服务上线；就在一天后，被称为中国LVMH的山东如意集团也宣布入驻，通过与寺库达成战略合作，向线上业务迈出重要一步。
有一段时间有点混乱。到底发生了什么，让曾经嚣张的奢侈品集团转而拥抱电商？
与此同时，人们不禁会想。面对这种情况，以SKP、基德广场为代表的“线下高端消费王国”的实体商业巨头们该如何应对线上带来的冲击和挑战？
为什么奢侈品集团对电商由冷转热？
正所谓“春江水暖鸭先知”，要想知道奢侈品行业的发展趋势，没有人比奢侈品群体的嗅觉更敏锐了。从之前忽视电商平台的傲慢态度，到争相拥抱电商平台，奢侈品群体看似突然的变化，其实是奢侈品行业发展的必然。
与几年前不同的是，今天的中国已经发展成为世界上最大的奢侈品消费者来源国。相关数据显示，中国人的奢侈品消费占全球消费的比重越来越大，从2000年的1%上升到2017年的32%。据市场研究机构欧睿国际预测，未来五年，中国将超过美国，成为全球最大的奢侈品市场。
对于奢侈品牌来说，中国市场已经成为未来几年的关键战场。如果我们想争夺中国市场，我们必须适应中国市场的发展和变化。其中一个主要的变化就是线上市场的比重在逐渐扩大。
2016年，知名咨询公司麦肯锡发布报告称，时尚奢侈品行业的线上销售份额将从2010年的3%增长到2020年的12%。无独有偶，2017年寺库联合腾讯发布的《中国奢侈品线上消费白皮书》也显示，2012-2016年期间，奢侈品线下销售占比持续下降，线上渗透率逐渐上升。
一个更为关键的信息是，《中国奢侈品在线消费白皮书》还显示，千禧一代已经成为中国奢侈品在线消费的主力军，25-35岁的奢侈品在线消费者占50%，其中近30%是25-30岁的年轻人。还有15%比较年轻，只有18-24岁，18-30岁的比例还在增加。
这意味着不仅线上市场和线下市场的格局发生了变化，用户群体的结构也发生了变化。作为伴随着互联网成长起来的一代人，他们对电子商务和数字化的接受程度要高得多，这反过来又促进了在线市场的增长。
其他变化也在影响奢侈品电商的发展。相关数据显示，近年来，由于降低关税等政策，奢侈品在中国的价差明显下降；随着奢侈品识别技术的提高和区块链技术的应用，奢侈品电商的信任问题得到了有效解决...
可以说，种种迹象表明，奢侈品的电商化已经成为大势所趋。在这样的背景下，奢侈品集团拥抱电商并不难。
奢侈品行业传统百货的垄断可能被打破。
有意思的是，当包括LVMH集团在内的奢侈品巨头纷纷拥抱电商时，虽然线下仍是奢侈品零售的主战场，但随着奢侈品品牌陆续进入线上市场，电商分流线下市场份额或成为必然。整体格局也会发生变化，传统电商的历史发展规律开始在高端服务领域发酵。
对比零售业的发展可以发现，如今奢侈品行业的市场格局和几年前的零售业非常相似。从某种意义上说，今天的零售业就是明天的奢侈品行业。想找到这个问题的答案，不如从零售行业入手。
我们先来看看零售业是什么样的。
近日，国内知名电商智库电子商务研究中心发布了《2017年中国网络零售市场数据监测报告》。报告显示，2017年，中国网络零售市场交易规模达到71751亿元，较2016年的51556亿元增长3.917%。
与此同时，曾经辉煌的百货业正面临着门店业绩下滑、顾客流失的残酷现实，迎来了持续数年的关店潮。
据统计，近年来，零售巨头沃尔玛中国区每年都有关店现象:2012年至2016年，关店近50家；另一家零售巨头华润万家也未能幸免。2015年上半年至2017年，华润万家自营门店数量从4800家减少到3224家，共减少800多家。
此外，就连美特等曾经风靡一时的品牌也被迫放弃了许多线下门店...
一方面，零售电商高歌猛进，蚕食市场份额，业绩不断攀升；一方面，线下零售业务受阻，寻求转型压力很大。这是近几年零售业最大的现实，奢侈品行业未来几年的发展趋势也逃不过这个命运。
传统的百货模式在哪里？
在电商的道路上，无论是品牌还是线下传统零售商都面临着压力。同样，奢侈品电商经过十年的发展，已经成为整个行业不得不面对的一大挑战。
聪明的品牌早已开始积极拥抱电商，或尝试自建电商平台，或与专业电商平台合作。同时我们也看到，就连百盛集团、首创资本等老牌巨头也在今年上半年与寺库达成战略合作协议，共同打造线上线下全渠道销售服务网络。
对于仍在坚守线下市场的传统百货零售商来说，如何实现转型，全面提升用户体验，将是他们接下来面临的首要问题。
