欢迎联系，一定不会让你失望。
重要的；" = " "对于企业来说，人力资源是能够不断提升企业价值的重要资源，是支撑企业战略、促进企业可持续发展的核心驱动力。随着建筑业的快速发展和企业规模的不断扩大，企业对人才的需求越来越迫切。特别是国务院国资委在国企三年改革中提出了企业管理者要能上能下能进能出的管理思路。因此，为员工构建职业发展通道是企业规划职业生涯的有力保障，也是帮助员工实现职业目标的重要途径。
—1—重要的；“=”员工职业发展通道建设的背景。
重要的；" = " "一是满足企业战略发展的需要. "企业”没有“人”就止步不前。近年来，为了扩大规模，提升核心竞争力，越来越多的企业积极进行产业结构调整和产业升级，确立了新的发展方向。然而，随着企业的转型，人员流动大、人才短缺的问题日益突出。因此，结合企业发展的战略需求，搭建人才发展平台，为员工搭建多元化的职业发展通道，是保证企业未来稳健发展的重要举措。
重要的；" = " "二是满足员工多元化发展的需求。目前企业人才队伍建设存在两大问题:“官”观念严重，渠道单一。受“官本位”思想的影响，员工往往会走入“只有行政职务的晋升才是职业发展”的误区。企业在设置职业发展通道时往往比较单一，无法满足员工的实际需求，导致员工认同度较低。第二，管理缺失，人才错位。由于企业的发展，大量的管理岗位缺人，导致很多业务能力强但不擅长管理的专业技术人员走上管理岗位，有时甚至违背员工的职业发展意愿， 造成一定程度的人才浪费。
—2—重要的；" = " "建立员工职业发展渠道的原则
重要的；“=”分类管理原则。建立不同类型员工的职业晋升通道，提高管理针的针对性和有效性，确保不同岗位的员工都能有相应的职业发展路径。
重要的；“=”动态管理原则。员工的职业发展通道应根据企业不同阶段的发展需要、组织结构的变化和员工不同时期的发展需求进行调整。
重要的；“=”科学体系的原则。制定科学系统的员工职业发展评价机制，确保其符合员工的实际需求和职业发展规划。
