36氪获悉,营销科技服务商「径硕科技JINGdigital」日前宣布完成A+轮5000万人民币融资,本轮投资由老股东线性资本领投,信公股份参与投资。值得一提的是,本次投资距离「径硕科技」上一轮A轮融资不到一年,两轮融资总计1.3亿元。
「径硕科技」于2020年开始重点布局B2B营销自动化业务,致力于帮助B2B企业更高效地孵化客户线索,找到有意向的潜在客户后,进一步把围绕线索的全渠道数据信息赋能给销售,实现“从营到销”的一体化管理。并且其技术产品可以帮助B2B企业自动完成大量日常的营销动作,提供全流程的数据追踪与分析,从而提升营销效率。
「径硕科技」联合创始人兼CEO洪锴拥有沃顿商学院MBA学位、宾西法尼亚大学国际关系硕士学位、德国亚琛工业大学工程硕士学位,曾任贝恩咨询董事经理、思科中国高级副总裁,后作为连续创业者创立了亚太地区最大的行业专家网络凯盛集团;联合创始人徐崑曾在微软、贝恩咨询任主要职位,并与洪锴共同创立并管理凯盛融英;联合创始人AaronChang曾在麦肯国际等知名品牌从事营销工作。
相比上一轮融资完成时,「径硕科技」实现了100%的业务增长率,团队规模从160人扩充至300人左右,产研人员占比50%以上,SaaS产品续约率超过90%。“今年上半年即便有疫情的因素影响,也已完成了去年全年的业绩。”
“随着流量成本、人力成本越来越贵,以及一线城市之外的广阔市场也开始对营销数字化转型有了认知,营销科技的增长势头尤为迅猛。越来越多的企业认识到,营销数据资产将会作为企业的核心资产,为企业的业务增长以及价值提升产生巨大的助力。我们就是要帮助中国的B2B企业更好的沉淀并且管理它们的营销数据资产,为企业的发展提供可视、可观的价值。”
洪锴表示,今年Q1以来,在「径硕科技」签约的企业客户中,50%属于成长型企业,这些企业的创始人和团队比以往更具有技术意识,深知传统的营销模式已经难以适应如今的存量竞争,“尤其是B2B营销,在很多场景上是具有跨行业共性的。”
其中一个典型场景是集客营销。当B2B企业在面对数以万计的潜在客户群体时,需要铺开获客面、筛选客户线索、与之产生一定密度的互动,并由此决定下一步的营销策略。过往,单纯依靠销售的转化模式一般会使企业浪费大量销售线索。所以,通过自动化与数据,最大化实现对销售线索的利用,帮助销售大幅提升转化环节效率,对于B2B企业来说越来越重要。
第二是KA营销场景。由于一些B2B企业只面向有限的大客户开展业务,因此这些客户的决策流程往往涉及多个部门、多种角色的共同参与。基于这一背景,“好的营销科技工具需要帮助这些B2B企业回答,要让谁、以什么方式使用,对谁产生影响,以及如何管理整个体系。”
渠道营销是另外一个具有跨行业意义的场景。以「径硕科技」为例,其产品服务可以帮助企业在不影响渠道利益的前提下,触达终端用户并采集数据,满足以渠道销售为主的B2B企业的精细化运营需求。
目前,「径硕科技」已覆盖高科技、制造业、生命科学、商业服务、教育等客户类型,与包括默沙东、赛诺菲、安捷伦、蔡司等头部企业在内的500家企业客户取得了深度合作。
营销全链路化:MA+SFA+CDP+数据追踪+系统连接经过去年的A轮融资后,「径硕科技」在营销科技的链路上进行了深入与拓展,并针对更加细分的市场需求和技术趋势实现了底层数据结构的重构,以及渠道方面的完善。
当下,B2C营销往往习惯于围绕着消费者的个人数据开展,但对于B2B企业来说,除了个人用户之外,还需要考虑个人背后的公司、购买单元、消费者身份、职业身份以及商业机会。针对B2B企业理解数据的需求,「径硕科技」对其系统的底层数据结构进行了重构。另一方面,随着营销获客渠道日益丰富,不少B2B企业已经拥有了基础的数据分类与整合能力。在此过程中,企业内部的每一个营销职能都有不同的作用。比如市场部门负责将销售线索转化为商机,销售负责把商机转化成订单,客服的目标则是提升客户的满意度和复购率。
“市场部门需要介入孵化的各个节点,了解线索处于什么阶段,需要推送什么样的内容,参加什么样的活动,进行什么形式的互动。所以,要用一套系统把营销全链路和与此相关的人全都聚拢在一起。”
洪锴表示,目前,「径硕科技」主要聚焦于五个产品模块:
营销自动化(MA,MarketingAutomation)。「径硕科技」的产品将帮助企业市场部对所有获客渠道(投放/活动/内容)进行管理,为潜在客户创建个性化互动旅程,在提升用户体验的同时,智能识别出有价值的商机,并分配给销售顾问进行跟进。
数据追踪工具JINGTrack。通过追踪客户在全渠道的行为轨迹,如微信生态、官网、小程序内容中心、在线商城等流量渠道内的行为,为企业客户形成完整的私域数据分析。
系统连接器JINGConnect,能够帮助企业将MA、SFA等工具与CRM进行打通,同时将CRM里面的数据标签同步到手机端、销售端,从而使销售能够掌握完整的客户画像。目前,JINGConnect已经打通了国内外主流CRM服务。
客户数据平台(CDP,CustomerDataPlatform)。随着B2B企业的营销触点越来越丰富,能够实现全渠道数据沉淀的底层系统日趋重要。「径硕科技」的CDP服务能够针对不同营销场景,跨渠道、跨系统的整合用户数据,建立用户画像和企业身份。
“除了成长型企业正在崛起之外,二三线城市也越来越多地参与到营销数字化转型的进程中。”
过去一年中,洪锴印象最深的是“北上广深”的占比正在缩减。今年第二季度,「径硕科技」签下的合作企业中,大概已经有15%的企业来自北上广深以外的地区。这初步验证了营销科技在本土的潜在前景,也为「径硕科技」的未来带来了更广阔的市场想象力。
“虽然只是一项小变化,但给我们带来了充分的信心。”
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线性资本董事总经理郑灿表示:“相比ToC,ToB的营销自动化更容易标准化,但产品需要更高的专业度。径硕科技的产品覆盖了多个行业从获客、潜客孵化到销售赋能的营销全生命周期,帮助企业深入了解和个性化培育每个客户。依靠过硬的产品力,我们相信径硕科技能为中国大量ToB企业带来营销自动化新的可能。”
信公股份董事长黄智表示:“中国传统的商业服务(B2B)企业在经营过程中重销售而轻市场,市场活动也往往重线下而轻线上。随着疫情这波催化剂的作用,我们观察到B2B企业越来越重视线上营销活动的投入,径硕科技就是为数不多的专注B2B企业营销自动化的领先企业,其在诸多细分行业拥有全球知名客户,我们也希望他们的解决方案能够更好的助力中国B2B企业实现数字化营销增长。”
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作为一个打造生态系统的旅游B2B平台来说,除了有健全的供销体系、多元化技术服务以及具有开发千万级的软件及系统项目的能力外,近身了解企业用户需求,开发场景性的产品服务也非常重要。3.0时代,供应链、大数据、金融成为旅游B2B企业发力的关键点。赖润星认为经历过洗牌后的旅游B2B看起来变得更加理性,而在旅游行业信息化的过程中,旅游B2B无疑是旅游业经济运转效率的放大器:上下游信息不对称的弊端、库存动态管理和分销的压力能够最大程度地打破,并且让资源和渠道都有效地利用起来。随着云计算、大数据等技术的进一步发展,行业
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筷农浅析B2B食材供应链:美菜网、望家欢、快驴、彩食鲜、蜀海
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B2B的春天在哪里?
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0评论2026-02-22322
C2C、B2B和B2C它们盈利模式是什么?
5、以提供大宗商品在线交易服务为主要经营模式的B2B行业网站。1、以提供产品供应采购信息服务为主要经营模式的B2B行业网站。3、以提供生产代工信息服务为主要经营模式的B2B行业网站。4、以提供小额在线批发交易服务为主要经营模式的B2B行业网站。9、以B2B行业网站+《商情期刊》、《行业大全》+展览、会议服务为主要经营模式。6、以提供企业竞争性情报服务为主要经营模式的B2B行业网站。
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AI智能营销系统打造B2B企业出海营销利器
综上所述,丝路赞独立站智能营销系统可谓是站在Microsoft/Google/Facebook等巨人肩膀上的营销利器,此营销系统永久免费使用,目前已入驻200余家出海企业,客户反馈这个营销系统帮他们解决了出海线上营销所有痛点和挑战,最关键的是实现了数字营销效果大化,强烈推荐B2B出海企业使用受益。今天小编给大家介绍一款站在巨人肩膀上的出海营销利器--丝路赞独立站AI智能营销利器,从智能建站,到云计算,以及打通媒体API提升广告管理效率,再到询盘管理,在线直聘AM及AI智能营销工具,贯穿出海数字营。微软云提
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盘点:全球20大领先B2B电商平台,中国就占了1/4
美国B2B电商平台ThomasNet.com专注于让买家寻找供应商,并采购产品。eWorldTrade是一个拥有超过50万注册用户的B2B交易平台,供应了数百个品类产品。EC21总部位于韩国,它是全球B2B交易平台,有多个品类产品,韩国是该平台最大的市场。TradeIndia是1996年上线的B2B交易平台,目前拥有超过4100万注册用户和2200个品类产品。平台上有超过200万供应商、700万种产品、350万买家,以及每月350万的访客。中国制造网(Made-in-China)是另一个总部位于中国的大型
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新公司如何利用B2B快速开始发布信息进行网络推广?
目前B2B分类信息网站平台众多,选择好信息发布平台对推广品牌、产品来说非常重要。必途网 http://www.b2b.cn/。大多数用户还是习惯选择免费的信息发布平台的,免费B2B信息平台,只需要用心发布信息维护信息,一样会有排名效果,一样会有转化率,还能减少一部分成本。最后,希望您能够利用上面的这些B2B平台发布您的产品信息,然后获得客户,记得哦,网络推广无非就是执行力,执行力越好的人,获得客户的可能性就越大。帝商网 http://www.95b2b.com/。一般主动找过来的客户都会告诉你的
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B2B供应链迎来春天,物流企业如何借势而上?
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