7月26日，国家电网、航空工业、中国联通、中粮集团、中储粮等14家央企电商平台宣布共同发起成立中央企业电子商务联盟(以下简称“联盟”)。
在中粮沃买网、国网商城等一批国企电商中，为大众所熟知，但仍有更多的电商平台市场知名度不高。如何进一步撬动市场，还是一个没有解决的问题。
央企成立电商联盟
作为联盟的14家发起单位之一，国家电网电子商务公司发出倡议，中央企业电子商务平台要加强信息交流，促进资源共享，深化务实合作，提高行业自律，打造联盟品牌，服务中央企业改革创新和实体经济转型升级。
中粮沃麦网相关负责人今日向北京商报表示，作为联盟的发起方，中粮沃麦网将与其他单位在信息、市场、资源等方面进行探讨和合作，通过互联互通共同探索新模式、新产品、新业务，实现共赢共享。
国务院国资委副主任徐福顺表示，联盟的成立是中央企业实施创新驱动发展战略、推进供给侧结构性改革的重要举措，也是积极落实国家“互联网+”行动计划的具体实践。这将有助于央企资源共享，实现协同发展。
电商在央企的生存是不一样的。
目前，在SASAC国务院监管的101家中央企业中，有71家企业在电子商务方面取得了较大规模的发展。统计显示，2016年中央企业电子商务交易总规模超过1.4万亿元，注册用户总数超过12亿。央企电商中，有国家电网商城、中粮我买网等多个具有代表性的电商平台。
以中粮集团旗下的中粮一Buy.com为例，它从诞生的第一天起就被贴上了品质保证的标签。上线之初，中粮我买网经营的产品包括休闲食品、粮油等。，但中粮集团的产品是主要产品。随着跨境电商和生鲜电商的兴起，中粮沃买网增加了全球购、每日优鲜等渠道，及时的品类扩张提高了中粮沃买网的影响力。
此外，国家电网旗下的国网商城也走上了自己的电商之路。国网商城于2015年6月上线，专注于智能家居、电动汽车等产品的线上销售及配套服务。结合国网主营业务，国网商城开始销售新能源汽车，结合销售新能源汽车需要安装充电桩等设施。2015年全年，国网商城电动车大厅共销售电动车230余辆，交易金额超过5800万元。
除了中粮沃买网和国网商城，央企中以B2B为主要商业模式的电商公司更多。比如宝武钢铁集团旗下的欧冶尚云，AVIC旗下的航空工业电子采购平台。以欧叶尚云为例。2016年，欧冶尚云的钢铁交易量达到3876万吨，比2015年刚成立时翻了两番。目前我国年均钢铁产量约8亿吨，交易规模约20亿吨。包WISCO表示，未来欧洲冶金云商的预期目标交易额可以达到国内整体交易规模的10%。
北京商务研究院特聘专家赖阳认为，采购中的电子商务更有利于信息对称。随着海量平台接入电子商务，企业将获得更好的价格、服务和质量，相关招标采购方案为央企采购提供了变革契机和外部环境。
煽动市场还是有阻力的。
虽然众多国有电商中不乏知名且有影响力的电商平台，但整体电商市场对于国有电商撬动未来市场仍存在阻力。从市场份额来看，根据中国电子商务研究中心发布的《2016年中国网络零售市场数据监测报告》，2016年中国B2C网络零售市场中，天猫、COFCO、唯品会、苏宁、国美等电商平台占据了约92%的市场份额，而中粮沃买网、国网商城并不在明确列出的平台名称之列。
对于更多从事B2B业务的央企电商来说，也面临着来自市场的压力。中国电子商务研究中心发布的报告显示，2016年中国B2B电子商务平台营收规模为260亿元，同比增长18.18%。在平台市场份额中，阿里巴巴以43%的市场份额排名第一，其次是慧聪网、环球资源、焦点科技。对于央企电商来说，如何打破目前民营电商巨头盘踞市场的格局，仍然是一个没有解决的问题。
先天优势难以掌控
从事电子商务的央企具有先天的品牌和资源优势，但如何掌控这些优势是央企电子商务运营需要考虑的关键。中粮我买网CEO赵平原曾表示，由于中粮拥有众多供应链资源，以及60年的食品制造专业经验，这些都是中粮我买网所具备的优势。但他也表示，这是中粮集团成立之初的一次新尝试。上线之初，人才的培养，电商核心竞争力的打造，都是烦恼。
“虽然国企转型时在品牌、资源、资金等方面有很多优势，但运营模式和考核机制仍需不断完善。”中国电子商务研究中心主任曹磊表示，电商行业竞争激烈，国企需要将行政思维转换为互联网思维；其次，国有企业需要提高决策的及时性，使现有的体制和机制适应电子商务行业的快速发展。
赖阳还表示，互联网和电子商务的发展，正在倒逼国企改革拥抱互联网，加速国资规范化。电商行业发展的每一步都是试错的。民营企业可以借助资本承担试错带来的风险。但国企有严格的考核机制和运行机制，相应的体制机制不能允许转型带来的效益损失。国企也承担亏损风险。
