不知道大家听说过人才租赁吗？比如这个行业的市场需求:很多公司会有临时用工需求，比如员工休产假、病假，或者公司临时需要开发一个项目，但不想增加正式员工，或者一些上市公司因为财报压力需要控制正式员工数量，但还是有用工需求。这时，他们需要人才租赁公司的服务。咿呀。com不仅会向你展示今天的人才租赁行业，还会介绍一家希望通过匹配B2B模式来改造人才租赁行业的公司:Step5。
什么是人才租赁，为什么需要改革？
人才租赁是用人单位根据工作需要，通过人才服务机构租赁人才的一种方式。租赁期间，用人单位与租赁人员之间不存在人事隶属关系。被租赁人员与人才租赁机构的关系是劳动关系，与用人单位的关系是有偿使用关系。人才租赁公司要为用人单位提供相应岗位的人员，并对人员进行管理，通过收取相应比例的管理费来盈利。
人才租赁主要有两种形式:一种是在一定期限内租赁人员，另一种是以完成某项工作项目为基础租赁人员。人才租赁适合基础(前台、人事、出纳)和技术(IT工程师、财务)岗位，从事这种短期工作的劳动力主要是不愿意被长期工作束缚的年轻人和接近退休年龄有工作精力的人。
step 5 CEO丁世刚告诉亿欧。中国的人才租赁市场非常混乱，专业化程度低，操作不规范。每个人才公司的规模和专业都不一样。有的公司可能在It技术人才储备和管理方面经验丰富，有的可能在财务人员方面更专业，有的可能一个月派300人，有的可能派2000人。但是，由于信息的不匹配，这些公司可能无法满足自己的客户。但这些公司出于盈利的需要，被迫接自己不擅长的订单，一直扮演着消防员的角色。而且因为经常参与公司不擅长的岗位派遣，在人才管理上也会不专业，一方面导致人才大量流失，另一方面增加管理成本。
这么多痛点，Step5该怎么办？
Step5希望通过将传统的人才租赁公司拉到线上平台，提供统一的标准化服务，来规范整个行业。利用平台派遣模式解决传统人才租赁行业信息不匹配、专业化程度低、效率低的痛点。
Step5五步俱乐部隶属于上海迈奥信息技术有限公司..具体模式可以理解为:Step5会与线下人才租赁公司签约，将这些公司拉到线上，Step5会对公司的规模和专业进行评估。当客户在Step5平台发布用工需求时，平台会将订单发送给最合适的人才租赁公司，或者根据人员类型和数量分配给多家公司。人员派遣后，系统会为人才供应商提供在线人事管理工具，包括请假、报销、加班等功能。帮助人才租赁公司提高管理效率。人员派遣后，通过三方评估系统互相打分， 并且平台会根据分数和评价内容调整人才租赁公司的相应评级。盈利模式如下:一方面通过收取平台服务费，另一方面通过在平台上集体购买租赁人员的社保，降低供应商的价格。
对于人才租赁公司来说，他们也希望线上平台能带来更多的客户，如果能给他们公司带来最匹配的客户，也会让公司更加专注和专业。对于雇主来说，线上平台解决了他们找不到合适的租赁公司，不了解租赁公司真实实力的烦恼。对于人才租赁行业B2B匹配难的问题，丁世刚表示:首先，从事这个事情，他们必须证照齐全。他们现在有从事人才租赁行业必备的三证，这在业内是为数不多的。其次，他们需要有足够的人脉资源和行业经验，将供应商和客户拉到平台上。
团队经验丰富，招聘资源优先。
Step5有四个伙伴，都是认识多年，彼此熟悉。平均年龄40岁左右，属于“资深创业团队”。来自新加坡的丁世刚和另一位合伙人是人才租赁行业的资深跟随者。在此之前，他们一起创办了人才点公司，这是中国一家大型的人才租赁公司。2014年营业额超过6.5亿元，平均每月出动3500人。公司CTO毕业于美国CMU，从事甲骨文工作十余年。回国后先后担任Handan.com CTO和驴妈妈CTO。公司首席运营官从事猎头工作多年，具有丰富的人力资源经验。
丁世刚说，公司中层平均年龄30岁左右。这是由于行业限制。只有到了这个年龄，才能在人才租赁行业积累一定的人脉，取得一定的成绩。未来公司招聘中层时也会考虑自身资源，所以中层领带年龄会保持在这个水平。下一步公司会逐步扩充客服队伍，因为他们的模式还比较新，很多客户对流程不是特别熟悉，所以需要大量客服人员来指导。
模式创新，期待市场和资本的考验。
人才租赁行业是一个非常传统的行业，从业者增长速度相对较慢。基本上有些成就是40岁以后才能达到的。这个时候很少有人有改造行业的动力，所以很少有人在人才租赁行业做创新。传统人才租赁公司都是人力驱动，会遇到瓶颈。丁世刚说，他之前工作过的人才现货公司在国内已经是大公司了，但是除非有合并，否则想有所突破比较难。
Step5的初始资本由公司的四个合伙人出资。现在公司已经发展了上海和北京两个城市，签约人才租赁公司500多家，用人单位数千人。公司将主要开展一线城市，其他省市以加盟的方式开展业务。2016年Step5的目标是发展更多城市，每月通过平台发送10000人。丁世刚说，他现在正在接触多家资本。许多投资者认为他们的模型很新颖，许多人对它们感兴趣。他希望找到一个理解Step5模型并能联系相关资源的资本家。
Step5的模式所基于的概念:共享经济、B2B、传统行业互联网+等。都是最近比较热的，整个团队丰富的经验和市场现象也给他们带来了很大的优势。咿呀。com认为这种新兴模式才刚刚起步，目前还处于试错阶段。再加上人才租赁市场本身的传统属性，它想把行业真正规范化，互联网化。还需要丁世刚和他的团队不断升级型号，打磨产品，在实践中锻炼团队。
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