8月22日发布的驰宏锌锗2017年中期报告显示，驰宏公司2017年上半年实现营业收入91.61亿元，同比增长51.28%。归属于上市公司股东的净利润5.45亿元，同比增长31.50倍。利润水平创10年新高，在云南省32家上市公司中排名第二。
云南驰宏锌锗有限公司成立于2000年7月。是云南冶金集团有限公司控股的国有控股上市公司，以铅锌产业为主业，综合回收金、银、铜、锗、镉、铋、锑、硫等有价资源，集地质勘探、采矿、选矿、冶金、化工、深加工、贸易、科研为一体。它是中国第一批循环经济试点单位，公司前身为云南省会泽铅锌矿，成立于1951年，一直致力于铅锌矿采选冶一体化发展。经过61年的传承和创新发展，公司拥有资产328亿元，年开采能力300万吨，选矿能力450万吨，铅锌冶炼能力52.2万吨， 金、银、锗、镉、铋、锑、铟等伴生金属综合回收能力1100多吨。是全国第三大锌精矿生产企业，自有冶炼资源保证率全国第一。预计到“十三五”末，公司铅锌产量和资源量将居世界第一，逐步发展成为具有较强竞争优势的国际有色金属矿业公司。
长期以来，驰宏锌锗在云南冶金集团有限公司的坚强领导下，积极遵循产业发展导向，围绕“减量化、再利用、资源化”不断创新循环经济发展理念和方法，形成了“矿山无废开采—冶炼废渣综合利用—生产废水循环利用—冶炼余热并网发电—稀贵金属综合回收—产品深加工”为特色的铅锌产业。
今年以来，驰宏锌锗紧紧围绕“加强党建、抓住机遇、推动跨越”的年度发展主题，牢牢把握铅锌价格上涨的市场机遇，坚持优质高效低成本国内生产，争取国外政策，强化资本运作，推进资产处置，不断强身健体，公司盈利能力和综合实力大幅提升。
科技领先，系统高效。
今年以来，驰宏锌锗已顺利通过国家级低功耗大型板锌电解及自动溶出系统技术创新及产业化示范项目、云南驰宏锌锗有限公司会泽淘汰落后液态高铅渣技术改造项目、会泽6万t/a粗铅和10万t/a电解锌渣综合利用项目。
“低电耗大板锌电解及自动剥锌系统技术创新及产业化示范项目”是国内首个长周期、自动剥锌的先进生产技术。项目实现了生产设备的大型化、机械化、自动化，大板锌电解技术装备国内领先，人均体力劳动生产率居国内同行之首。同时，该项目还实现了3.2m2自动剥锌机的国产化，填补了国内空白，建立了国内同行业科技含量最高、自动化和装备水平最先进的铅锌冶炼生产线。项目建成投产后，一个月就完成了工艺， 当月生产出合格产品。产品日产量比设计值提高22.4%，锌电解直流电耗优于70 kWh/t的设计指标，示范效果良好，经济效益和社会效益显著。
“云南驰宏锌锗有限公司会泽淘汰落后液态高铅渣直接还原节能”引进吸收国内外先进技术，集成创新“艾萨炉-还原炉-烟化炉”炼铅工艺，使炼铅中70%的能源供应来自矿石中硫化物的氧化反应，实现了半自热熔炼，降低了能耗。通过全氧化和两次还原熔炼，粗铅产量比设计值提高了50%。氧化回收的SO2气体用于生产工业硫酸和硫酸铵，是生产化肥的重要原料，具有良好的经济价值。
“会泽6万吨/年粗铅、10万吨/年电解锌及废渣综合利用项目”是驰宏公司的搬迁项目。该项目按照集约化、清洁化、自动化、大型化的标准，坚持走专业化发展道路，以清洁生产和循环经济为核心竞争力，力争成为中国铅锌冶炼行业的领跑者。该项目拥有目前国内最先进的粗铅冶炼技术；投产以来，铅锌冶炼主要经济技术指标均达到历史最优水平，产品产量和质量单耗均超过设计指标。截至2016年，该项目开发了7项新技术和设备，获得25项专利。 其中发明专利17项，实用新型8项。项目相关成果分别获得中国有色金属工业协会科学技术一、二等奖。该项目还获得了2014年中国有色金属工业(部级)优质工程奖和2014-2015年国家优质工程奖等荣誉称号。该项目已成为驰宏公司最大的锌锭和粗铅产品冶炼加工基地，是目前国内最先进的铅锌冶炼厂之一。项目顺利建成投产后，驰宏公司在曲靖冶炼厂的基础上新增了一个现代化、清洁化的大型铅锌冶炼基地，支撑了做强主业铅锌产业的战略目标，有效促进了区域经济发展，取得了显著的经济效益和社会效益。
驰宏锌锗在加快铅锌专业系统科技进步的同时，进一步发挥铅锌冶炼处理系统共存互补、锌冶炼加压浸出与常压浸出共存互补的技术优势，分别在曲靖、会泽冶炼厂增加氧化锌浸出工艺，采用“发烟挥发富集-氧化浸出-深度净化-长周期大板电解”技术，成功将锌浸出渣中的锌回收成锌锭。同时综合利用铅和锗生产无害化水淬渣，作为膏体充填和建材行业的骨料，实现冶炼渣无害化，实现低能耗、无废弃物、综合回收率高的循环经济发展， 提高冶炼厂复杂原料的适应性，系统降低成本，提高公司整体盈利能力。2017年以来，公司会泽、曲靖两个冶炼厂通过氧化锌项目从粉尘中回收铅锌金属超过5万吨，创造了良好的经济效益。
此外，驰宏锌锗进一步延伸产业链，提高合金产品、极板、锌粉、红外、太阳能、光纤等产品的R&D业务、市场竞争力和市场适应性。上半年，3.2平方米极板实现了对外销售大单，成功开发锌镍合金产品，打破了外省企业垄断，提升了产品附加值。
眼睛向内，系统降低。
2015年，驰宏公司启动了涵盖生产经营、购销、投资、人工、行政、资金、研发、资产盘活、价值增长、资本运营十大领域的大成本、系统成本管理，以开源为重点，强制节流，降本增收，打造成本竞争力。今年以来，公司转移成本管理重点，继续深化大额成本和系统性成本控制。在上半年原材料和大宗材料价格大幅上涨、人工成本和资源税上涨的基础上，各主要生产单位成本得到较好控制，公司整体成本呈下降趋势。在加强费用预算管理的基础上，进一步加强作风建设， 完善和优化《企业领导人员业务接待管理办法》、《企业领导人员履职待遇和业务支出管理办法》等制度标准。上半年发生的管理费用比上年同期下降9%，业务招待费、差旅费、办公费、电话费比上年下降16%，连续四年实现双降。资产处置盘活方面，积极寻求外部合作，引进云南铝业增资控股昭通驰宏，盘活总资产1.32亿元。已初步达成协议，推进会泽综合商务办公区资产盘活处置。
依法治企，阳光经营。
驰宏锌锗坚持从制度保障、阳光购销、矿商管控、母子公司管控、混合所有制企业治理等方面持续深入依法治企，不断完善阳光公开透明的工作机制。
一是不断完善制度发布决策程序，充分发挥职工代表参政议政的作用，在公司四届三次职代会上讨论通过了涉及厂务公开、管理者选拔任用等12项重要制度方案。二是购销业务全部基于电子化采购销售平台运营，上线率100%，实现全覆盖。组织主要矿山生产企业开展外包队伍资产清查和购(还)资工作，完成外包单位资产清查和各矿山企业《外包单位购(还)资建议书》，实地核实拟购资产实物状况， 并进一步明确购买外包单位资产的范围和要求。修订发布2017年版《母子公司管控指引手册》，对具体业务管理进行差异化授权，调整公司建设项目和技术改造项目审批权限。总部侧重于项目结算和后评价，并对结果进行管理。四是实行同股同权同责，制定子公司治理制度和非全资子公司管理制度，进一步明确管理边界和权限，更好地维护公司利益，服务股东投资价值的实现。
公司通过“系统+信息化”的方式，将工程建设、采购、销售、矿山外包、物流运输、债权债务等所有业务活动置于阳光之下，确保所有业务可追溯，严格对标过程和结果，并接受效能监察办公室监察员的监督。巩固干事创业的公平、公正、阳光、透明、正气、积极的环境，在公司营造干事创业的氛围。
融入中心，加强党的建设。
驰宏锌锗党委牢牢把握全面从严治党这条主线，提升公司可持续发展的竞争力。根据党委制定的平台、战略和目标，分子公司党委亮出行动、战术、措施，总支、党支部见成效、抓落实、保目标，系统规划提出了“学习型、服务型、勤政型、廉洁型、文明型、创新型”五型党组织建设。经过一年半的建设，2016年抓紧学习。2017年，我们继续深化学习，着力培育服务型和协调推进五型建设，逐步形成五型建设相互促进，抓党建基础， 抓党建实效，有效激发基层党组织活力，各子公司五型建设亮点纷呈，为公司应对复杂经营形势、把握市场机遇、转型升级、做强做优提供了坚实保障。
一是驰宏公司党委把加强党的领导和完善法人治理结构有机统一起来。是云南省首家将党建工作总要求纳入公司章程，明确党组织在决策、执行、监督中的权责，确立其在公司治理结构中的法律地位的公司。二是将党建工作纳入单位组织绩效，加大党组织书记考核权重，完善党组织、党组织书记和党员考核标准，逐步强化管党治党的责任意识。第三，坚持党管干部，加强人才培养， 开展中层管理人员年度综合考核评价，调整31%中层管理人员岗位和职级，充分发挥升降平台作用。四是利用线上学习教育平台，加强线上线下学习教育的无缝衔接，不断提升党员干部的政治理论水平。五是在经济业务、人才成长、收入分配三大领域不断优化完善机制。依托信息化手段，不断完善体制机制，强化审核关口前移，开展协同监管，全面深化阳光购销，积极营造“公开透明”的人才发展环境，极大地改进了工作作风，有效提升了执行效率， 营造积极的发展氛围。
公司总经理孙成宇表示:“打造国内领先的铅锌企业是驰宏锌锗2017年的阶段目标。“十三五”期间，驰宏公司将继续加快产业发展步伐，调整优化产业布局，以资源精深加工为核心，深化管理和科研开发，努力实现资源的循环利用和高效利用，通过“科技公司+专业平台”的方式，积极打造新材料开发、技术研发、国际循环利用公司。我们将继续放大资源主业优势，抢占产业发展制高点，使资源支撑能力更强，使核心主业优势更加明显，在更大范围内提升国际化经营水平， 在更广的领域和更高的层次上，成为有色金属的国际矿业公司。”(通讯员吴仕岩邢子婧)