宁波红帮裁缝“智”领未来

近代以来，人们的衣食住行在西风的逐渐引入下焕然一新——红帮裁缝就是这一历史过程的产物。当时，西式服装刚刚进入中国，成为服装市场的新宠。凭借过硬的基本功，宁波的中国裁缝转向西服业，以宁波为主体的西服业集团开始壮大，从而打造出“红裁缝”的金字招牌...

红帮裁缝创造了中国服装史上的多个第一:中国第一套西服、第一部西服理论专著、第一个西服工艺学校，使其成为中国服装史上最具影响力和深远意义的服装流派之一。

红帮裁缝肩负民族自信

早些年，在上海轩辕店服装事务所的众多流派中，“刘一宁帮”的地位很高，与沪苏两地的裁缝形成三足鼎立之势。然而这只是红帮集团的雏形，没有店铺，在各个营业点来回跑。所以当时大家都叫他们“拎包裁缝”。

1928年，上海西服行业协会成立。行会由从事西服行业的红帮裁缝组成，制度严密，标志着红帮行业初具规模，走向成熟。到1935年，“红裁缝”的名号正式出现在《鄞县通志》中。但当时这个名词主要在社会上层流传，不为大众所知。到了40年代，红裁缝的知名度和辐射范围大大提高。一些学徒在来上海之前就对红裁缝的名声早有仰慕，甚至视之为人生的终极理想。

看似红帮的形成和发展都是在上海完成的，但其实少不了宁波。上海开埠后，迅速发展成为大都市。宁波与上海一衣带水，交往密切。很多宁波裁缝都踏上了上海这片沃土。可以说，没有上海这座城市的孵化，红帮裁缝不可能走得这么快；但老一辈的宁波裁缝精修“剪刀技术”，不忘“裁缝艺术”的本源，这才是红帮裁缝行稳致远的根本

行业领袖解读红帮之魂

20世纪80年代，西装是最流行的时期。考虑到当地的服装传统，宁波江口镇政府借助从上海退休的红帮师傅的技艺和他们在外地的关系，着手创办了罗蒙西服厂。农民盛俊海踏实勤奋，被任命为厂长。

自成立以来，红帮精神已成为工厂的一面旗帜。没有厂房，从公社食堂借来一间200平米的备用房；没有资金，向员工、亲戚、朋友、信用社借款；没生意，请老师傅们出去找知名服装公司从事加工业务...罗蒙做工精细，款式新颖，面料考究，曾获1985年和1986年上海黄浦区服装公司优质产品。

1998年，盛俊海退休，长子盛京生正式出任罗蒙总裁。那年他才28岁。盛京生一上任，就联合了10多家核心企业组建了集团有限公司。同时，他打破家族式管理模式，采用制度化管理模式，保证了罗蒙后续发展的活力和后劲。

改制后，罗蒙斥巨资从日本、德国、法国、意大利、瑞士购买先进的生产设备，力求将红帮传统工艺与现代高科技装备制造技术完美结合。

当然，工作在机器里，艺术在人里。服装如果依靠少数机械设备，就会失去灵动感，与红帮精神中的“匠心”相悖。因此，盛京生一方面加紧培养自己的设计师，另一方面又花大价钱引进设计人才。Lomond中西人才荟萃，让红帮的传统匠心与西方的现代精髓碰撞融合，为Lomond西装开辟了一条领先的主渠道。

提升中国服装的影响力。

盛京生担任罗蒙总裁的第二年，一个同样“对红帮感兴趣”的年轻人做了一个服装梦。他叫周慧明，后来创办了宁波雅初服饰有限公司。

2000年辞职出国学习时尚课程。在加拿大，他一边深造，一边开始涉足面料生意。在这个过程中，他认识了来自意大利、法国等国家的顶级裁缝，也逐渐意识到创建品牌的重要性。2007年在宁波创办雅初公司。

从企业一开始，周慧明就不打算走薄利多销的粗放路线，而是追求西服制作的高附加值。然而，2009年，亚储遭遇东南亚低成本加工的竞争压力。但周慧明坚持高端定位，不在价格上争取优势，而是专注于提升技术和服务。

从收购加拿大高端男装品牌“北美红鸟”到纽约NIKKY品牌的成立，周慧明作为新红帮，正在不断提升中国西服的国际话语权和影响力。"我18岁时入党。"周慧明回忆，“小时候是红帮文化的烟民；出去读书的时候，我是红帮文化的传播者；现在和将来，我都要做红帮文化的践行者。”