互联网行业流量红利的消失早已成为不争的事实,面对日益高昂的获客成本,每个公司都必须积极思考对策。2022年1月10日,在当当网新一年出版人盛会上,当当网外卖场运营中心负责人傅玄,就当当网在外卖场的运营思路进行了分享。他表示,互联网的下半场只有精耕细作,当当网希望与供应商相互支持、密切合作,合力共赢。
所谓“外卖场”,是指当当网主站自营之外的业务,包括但不限于天猫、拼多多、抖音、快手、小红书等。傅玄以云会议的方式介绍了2021年几大核心外卖场的特征和对当当网的思考。
当当网对2021年天猫的感知是“卷”。在天猫整体增速放缓,平台红利见顶,新客获取变得越来越困难的背景下,行业变得越来越内卷,直接导致流量成本变高,价格变得更加无序,资源投入与价值创造不匹配。当流量变得稀缺,对流量的承接和最大化挖掘就成为重中之重。
2022年当当网在天猫的销售目标为35亿,这一目标的实现,必须建构在对当当网天猫旗舰店6000多万的读者精细化运营的基础上。比如,深度挖掘3000多万童书顾客对中小学教辅、同步阅读等的强关联需求,这也是2022年当当网在天猫要重点突破的领域。
傅玄表示,希望供应商给予当当网更大的支持,同时,当当网希望与供应商以丰富的形式形成流量互补,合力推动商品的销售。同时,傅玄还指出,随着天猫大促频次的减少以及促销力度的削弱,市场回归理性,这就需要当当网和供应商重视每一天、每一品的日常销售。加强彼此之间“小而密”的沟通,除了盯住头部和爆品,还要关注腰部甚至长尾的机会,因为“互联网的下半场,没有那么多的大开大合,有的只是精耕细作”。
在日活超6亿的抖音平台,图书的销售则呈现“达人带货能力集中度高,整个生态头重脚轻,头部达人议价能力强,大的带不起、小的带不动、图书品类狭窄”的特征。当当网的运营思路是,自己下场建立一个覆盖各类阅读群体的自播矩阵,构建人与货的精准触达通道。比如,分别为幼升小、科幻类目建立自播号,覆盖对应的群体。未来,当当网与已合作过的4000+带货达人将形成规模化的效应,更快更好地匹配图书和直播达人的用户画像。
相对于天猫的“卷”和抖音“头重脚轻、流量争夺”的独特生态,拼多多则呈现出正版与正版、正版与盗版、盗版与盗版相互混战的乱象。但实际上,傅玄指出“从之前去拼多多图便宜,到现在去拼多多可以更便宜的买好货”,拼多多与淘宝的客户已经高度重合。傅玄呼吁供应商改变拼多多的运营思路,一方面,增加图书的品类,不仅局限于文学、小说、社科等,另一方面,协助当当网拼多多团队进行组套销售,实现引流和增加客单价。
互联网的下半场,从获取流量转为流量的精细化运营,对用户进行细分、挖掘客户的多重价值,是企业突出重围、实现增长的有效方法。面对新的市场变化,当当网不断调整运营思路,积极应对。相信外卖场的精细化运营和与供应商的深度合作,将成为当当网2022年新的增长引擎,我们拭目以待。
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B2B的春天在哪里?
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C2C、B2B和B2C它们盈利模式是什么?
5、以提供大宗商品在线交易服务为主要经营模式的B2B行业网站。1、以提供产品供应采购信息服务为主要经营模式的B2B行业网站。3、以提供生产代工信息服务为主要经营模式的B2B行业网站。4、以提供小额在线批发交易服务为主要经营模式的B2B行业网站。9、以B2B行业网站+《商情期刊》、《行业大全》+展览、会议服务为主要经营模式。6、以提供企业竞争性情报服务为主要经营模式的B2B行业网站。
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B2B行业的新媒体营销,从哪方面入手?
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AI智能营销系统打造B2B企业出海营销利器
综上所述,丝路赞独立站智能营销系统可谓是站在Microsoft/Google/Facebook等巨人肩膀上的营销利器,此营销系统永久免费使用,目前已入驻200余家出海企业,客户反馈这个营销系统帮他们解决了出海线上营销所有痛点和挑战,最关键的是实现了数字营销效果大化,强烈推荐B2B出海企业使用受益。今天小编给大家介绍一款站在巨人肩膀上的出海营销利器--丝路赞独立站AI智能营销利器,从智能建站,到云计算,以及打通媒体API提升广告管理效率,再到询盘管理,在线直聘AM及AI智能营销工具,贯穿出海数字营。微软云提
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盘点:全球20大领先B2B电商平台,中国就占了1/4
美国B2B电商平台ThomasNet.com专注于让买家寻找供应商,并采购产品。eWorldTrade是一个拥有超过50万注册用户的B2B交易平台,供应了数百个品类产品。EC21总部位于韩国,它是全球B2B交易平台,有多个品类产品,韩国是该平台最大的市场。TradeIndia是1996年上线的B2B交易平台,目前拥有超过4100万注册用户和2200个品类产品。平台上有超过200万供应商、700万种产品、350万买家,以及每月350万的访客。中国制造网(Made-in-China)是另一个总部位于中国的大型
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新公司如何利用B2B快速开始发布信息进行网络推广?
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B2B供应链迎来春天,物流企业如何借势而上?
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