8月12日，双汇发展母公司万洲国际发布公告称，万隆辞去公司CEO职务，由公司原财务总监郭立军接任。万隆的次子万宏伟是新的执行董事和董事会副主席。在当天举行的中期业绩发布会上，万隆表示，这是正常的人事调整，上述两个职位都是合适的。
两个月前，万隆与长子、前万洲国际副总裁万宏建就CEO人选发生争执，也被外界称为“龚都”。
8月10日，万宏建对《第一财经日报》记者表示，自己很少和万隆讨论人事任命的事情。这次和父亲的争执，是因为这是敲定CEO的一个非常重要的节点。万隆老了，需要选拔一个可以培养，可以长期服务的人才。正是这种分歧，让万宏建彻底离开了万洲国际。
不难看出，81岁的万隆正逐渐走下重要岗位，职业经理人走向前台，次子被放在更重要的位置。“一定要做好传承。”万隆在上述记者会上表示。
针对上述人事调整和万父子矛盾，记者多次打电话、发短信联系万隆，均未得到回应。双汇发展也不愿意就此事发言。
CEO人选敲定。
8月12日下午，万洲国际发布公告称，万隆已辞任公司行政总裁，执行董事郭立军已获委任为行政总裁，接替万隆。郭立军已辞去万洲国际首席财务官一职。
公开资料显示，现年50岁的郭立军此前担任万洲国际执行董事、执行副总裁兼财务总监。1993年在漯河肉类联合厂财务部任会计，后担任双汇发展常务副总。他于2013年10月至2014年1月担任万洲国际副行政总裁，于2014年1月至2016年3月担任本公司副总裁兼财务总监，并于2016年4月获委任为本公司执行副总裁兼财务总监。
这一人选与8月10日万洪建向记者透露的信息一致。
据万洪建回忆，两个月前，他进万隆办公室，说了两段话。当话题涉及到CEO人选时，两人发生了争执。
“我对万隆先生说，听说你要任命新的CEO，想和你谈谈这个问题。他问我是谁说的。我说谁跟我说没关系，然后我就交换了看法。这激怒了万隆，他骂我是骗子。”万宏建说:“我停了一会儿，然后从里间办公室走到外间办公室。这时候万隆书记拉了我一下，我火就起了。我一拳打在玻璃门上，头撞在玻璃柜上。满血。”
这一冲突最终出现在万洲国际的免职公告中，公告称:“万洪建对公司财产进行了不当攻击，使万洲国际认为其不能以才干、审慎和勤勉履行董事职责。”
万宏建长期在双汇和万洲国际培训。1990年10月起，万洪建任双汇集团北京办事处主任、外贸部副部长。2015年11月至2016年3月任万洲国际国际贸易部总监；2016年4月起任公司副总裁，负责国际贸易业务；2018年3月获委任为执行董事，2018年8月获委任为董事会副主席。
正是因为上述冲突，万宏建彻底离开了万洲国际。目前未在万洲国际、双汇发展及其关联公司担任任何职务。
记者注意到，万洲国际多项人事调整在公告中披露。万宏伟已获委任为执行董事兼董事局副主席、环境、社会及管治委员会委员及食品安全委员会委员；甄金燕被任命为首席财务官，接替郭立军。同时，周峰被任命为公司的副总裁，负责国际贸易。这个岗位和专业范围和万洪建施工前差不多。
8月12日晚，据河南当地媒体报道，万隆在万洲国际的中期业绩发布会上表示:“这是正常的工作调整。我认为郭立军担任首席执行官是合适的。万宏伟担任副董事长也是合适的。”
多面万隆
香颂资本(chansons Capital)执行董事沈梦表示，万隆正在变老，年轻人需要将更多精力投入到日常运营中。但作为公司的创始人和董事长，他仍然会在战略层面掌控公司的发展方向。
万隆一直是强势自律的形象。很多媒体都报道过，万隆自律程度很高，每天早上7点准时在双汇办公区走动。万宏建告诉记者，由于年龄原因，万隆每天的行走时间都有所推迟，工作时间也大大缩短。
面对资本的胁迫，万隆也做出了强烈的回应。早在1994年，双汇就获得了香港华贸集团1.27亿元的注资。后者的主席龚心如被认为是当时亚洲最富有的女人。当时，龚心如希望进一步控制双汇，并提出改变双汇的商标，但遭到万隆断然拒绝。
两个月前的冲突也可以显示这种力量。据万宏建介绍，直到现在，他还没有和万隆进行过面对面的沟通。“他没看见我。没有直接交流，有空间，中间有时有人给个话。”万洪建说。
8月12日，有记者拨打万隆手机，一名男子接通了电话。得知记者身份后，他说“现在不方便”，挂断了电话。早在7月17日，记者就拨通了上述电话，万隆表示:“我没什么好说的，也不需要解释太多。我们都在公告中说过。”
一位在双汇工作多年的业务部门负责人告诉记者，从双汇离职去雨润的人很多，包括技术人员和管理层。这些人包括双汇发展前总裁游牧。“这种人员流动是不正常的。”上述人士表示。
双汇发展，万洲国际登陆资本市场后，万隆的个人财富也水涨船高。在2021年福布斯全球富豪榜中，万隆以19亿美元的财富上榜。
只是在这个过程中引起了争议。2017年，万隆在万洲国际的薪酬为2.91亿美元，包括200万美元的基本工资和2.89亿美元的股票奖励。如此巨额的奖金一度让市场大跌眼镜。
以上奖励主要来自一次收购。收购史密斯菲尔德后，为奖励和吸引人才推动公司进一步发展，万洲国际于2013年10月采用了2013年股份激励计划。2017年4月28日，万隆根据上述激励计划被暂定授予350，877，333股。
万宏建在接受媒体记者采访时提到，上述3.5亿股股份原本打算奖励给管理团队，但最终落入万隆个人口袋。
记者查阅当时的公告了解到，根据规定，万洲国际董事万隆和焦有权共同选择股份奖励的接受者，万洲国际及其子公司的任何员工均在奖励范围内。同时，上述两人也有权共同决定拟授予的股份数量和拟授予日期。
著名财税专家、高级注册会计师刘志庚表示，万隆股权的授予仍需遵守《授予通知》的条款和条件以及2013年股权激励计划的规则。只要不违反这个前提，应该没有问题。
肉制品巨头的“后万隆时代”
这一人事变动表明，万隆正在逐步卸下重要职位。次子万宏伟被放在更重要的位置，从万洲国际董事长助理升任执行董事兼董事会副主席。万隆在接受河南当地媒体记者采访时表示:“一定要做好传承。”
最新财报显示，2021年上半年，万洲国际实现营收133.3亿美元，同比增长6.8%；上半年净利润为6.52亿美元，去年同期为3.17亿美元；双汇发展实现营收348.42亿元，同比下降4.14%；归属于上市公司股东的净利润约25.37亿元，同比下降16.57%。
双汇发展在半年报中提到:“收入下降主要受本期猪价和肉价跌幅较大的影响。.....利润下降的主要原因是2020年冷冻产品利润基数较高，本期中外价差缩小导致进口肉利润下降，以及员工投入和市场费用增加。”
事实上，当时万洲国际收购史密斯菲尔德，就是希望加强国内和美国市场的协调。记者还注意到，2018年以来，双汇发展财报中多次提到“中外协作与资源整合”。到2020年，双汇发展将进口超过70万吨猪肉。
也正是上述收购和发展策略，造成了万宏建和万隆的分歧。万洪建认为，过去十年双汇发展停滞，屠宰和肉制品产量不增反降。近年来，双汇从美国进口的冻肉越来越多，进一步影响了中国的屠宰市场。此外，万洲国际的大量资本支出投资于美国市场。此外，他坚持认为公司应该大力开发中国产品。
记者查阅双汇发展历年财务报告了解到，2013年至2020年，公司分别屠宰1331万头、1501万头、1239万头、1235万头、1426.96万头、1630.56万头、1320万头、710万头。根据万洲国际的财报，2014年至2020年，万洲国际在美国的资本支出远高于同期在中国的资本支出。
记者注意到，上述资金大部分用于工厂和养猪场的改善项目，配送中心和配送中心的建设。搜狐首席分析师冯永辉表示。com表示，就屠宰业务而言，国内屠宰行业整体不景气，开工率不到20%。这不仅仅是双汇发展的管理问题，而是整个行业的问题。他认为，自2016年中国市场生猪供应紧张，加上非洲猪瘟和疫情的影响，国内生猪价格一路走高，双汇选择加大进口肉类规模。这反映了两个市场之间的协同效应。
“万父子经营理念的差异，简单来说就是对中国市场和美国市场、中国产品和西方产品的认知差异。”冯永辉说，万隆不仅希望收购美国工厂，还希望引进美国消费文化。但要改变普通人的消费习惯，不是一个企业短时间能推动的。
“双汇发展的年屠宰能力超过1000万头，每年进口猪肉超过50万吨。这么大的体量，应该把重点放在中国产品的研发和推广上。美国市场应该算是原料供应商，猪肉进入中国后可以根据市场情况生产。”冯永辉说。
不过，两家上市公司的营收和净利润都在增长。“实事求是地说，与经营中的得失相比，上述策略使公司失去了在中国快速发展的机会。如果我们专注于中国市场，双汇的利润和规模肯定会有更大的突破。”万洪建说。
8月12日晚，万洲国际宣布上述人事任命后，万宏建对媒体回应称，不会再回到万洲国际，未来计划重新销售猪头、肘子等中国产品。
随着新一届领导班子尘埃落定，万父子在管理层的纷争也随之而来。直到现在，万隆始终不愿回应父子冲突。据万宏建称，两人至今仍未当面沟通。这对常年生活在香港的父子，不知道最近会不会站在窗前向北看。那是他们家乡漯河的方向，见证了两个人两个公司的大部分岁月。