毕业设计题目湖南中烟物流配送中心功能布局设计系_ _ _ _管理工程系_ _专业课_物流管理课学生姓名袁胜强_ _ _ _学号指导老师罗勇_ _目录设计说明湖南工程职业技术学院教务处1关键词1 1。湖南中烟物流中心规划设计方案1(1)设计背景2(2)设计意义和目的2(3)设计内容和范围。2(5)物流配送中心存在的问题3 2。中烟湖南烟草物流配送中心功能布局设计7 (1)湖南烟草物流配送中心总体规划原则7 (2)烟草物流中心业务流程规划8 (3) 规划方案设计10摘要19参考文献19湖南中烟烟草物流中心gn类规划设计袁随着我国烟草需求的持续快速发展，烟草企业传统的物流配送体系越来越不能满足市场需求，烟草物流配送中心的建设成为困扰烟草企业的一大难题。烟草业。本文对湖南省长株潭烟草物流中心进行了规划设计。首先，以湖南中烟公司为研究对象，在分析长株潭烟草物流配送现状的基础上，论述了规划设计长株潭烟草配送中心的必要性。其次，对长株潭地区未来成品卷烟销量进行了预测， 并根据预测结果计算出配送中心的总规模。
第三，运用SLP法规划长株潭烟草物流中心的功能区布局。最后，结合需求预测和设施选择的结果，计算各功能区的面积，并在此基础上绘制长株潭烟草配送中心的平面布局图。关键词:湖南中烟；配送中心；功能布局设计；SLP方法的设计背景中国的烟草行业是一个特殊的垄断行业。众所周知，吸烟不利于健康。但是，烟草行业仍然保持着快速发展的势头，占GDP的比重相当大，也是政府税收的重要来源之一。九十年代初，中国颁布了《全国烟草专卖法》，在全国范围内实行烟草专卖，规范了烟草行业的管理，加强了国家对烟草生产， 并使烟草业有一个更好的商业环境。然而，近年来，随着国际烟草巨头逐渐进入中国与中国本土企业竞争，中国烟草行业也进行了一系列改革。一是建立烟草产、供、销一体化营销体系，提高企业生产效率；二是引导烟草行业改革，简化烟叶流通，降低烟草流通成本。为了在竞争中保持竞争力和企业未来的发展，构建现代化网络化的卷烟物流配送体系，各地纷纷建立起功能齐全、设施配套的卷烟物流配送中心。设计的意义和目的在当前的经济环境下，人工成本的不断增加、 材料成本和公关成本已经成为不可阻挡的趋势。
但企业要想在这样的环境下生存，就必须在自己的运营成本上下功夫。因此，被称为第三利润源的物流成本成为企业考虑的首选。在国际烟草巨头的冲击下，中国烟草企业传统的仓储配送模式已经跟不上企业发展的步伐，成为迫切改革的重中之重。因此，迫切需要寻找一种适应当地市场经济环境的物流配送模式，建立一个高效合理的烟草物流中心，促进湖南中烟又好又快发展。通过本文的规划设计，希望能够对湖南中烟在长株潭的销售数据进行分析和预测，估算出需要投资的配送中心规模， 并分析配送中心的工作流程。配送中心，并使用SLP来设计布局。公司制定了切实可行的设施设备方案。设计内容和范围本文将研究中国烟草湖南物流配送中心的设计。研究主要包括以下几个方面:(1)分析湖南中烟长株潭地区物流配送中心的现状，确定存在的问题，为方案设计提供必要的物质支持。(2)预测2020年长株潭地区的烟草消费量，了解其增长趋势，为物流配送中心的规模设计提供重要参考。(3)建设适合湖南中烟物流配送现状的配送中心，并在区域规划、分拣仓储能力设计、仓储流程等方面提出建议。 希望能为湖南中烟的物流配送提供一些参考。建立公司未来的物流体系。
公司简介湖南中烟工业有限责任公司于2007年11月由湖南中烟工业总公司重组而成，是中国烟草总公司的全资子公司。截至2011年物流配送中心设计，湖南中烟工业有限公司总资产517亿元，员工1.4万人。2011年卷烟产量1793.5亿支，增加57.5亿支，增长3.3%。品牌合作生产513.3亿件，出口24.5亿件。品牌规模达到2331.3亿，同比增长139.55亿；元，同比增长24.96%。白沙系列卷烟销量突破1500亿，芙蓉王系列卷烟销售收入突破600亿元。两个品牌都达到了行业领先水平。2.2物流配送中心现状目前， 湖南中烟至长株潭地区的物流服务主要由湖南白沙物流公司提供。湖南百世物流有限公司在长沙拥有22万平方米的物流配送中心。目前可为湖南中烟提供10万条卷烟仓储规模和30万箱/年卷烟配送服务。配送中心集装卸、仓储、分拣、包装、配送能力于一体，基本满足湖南中烟在长株潭的物流配送需求。但由于物流中心位于长沙马王堆地区，周边地块基本饱和，拓展空间有限。随着长株潭卷烟消费的不断增长，势必无法满足需求。因此，迫切需要建设新的物流配送中心。
在物流配送中心存在的问题中，湖南烟草配送中心在烟草资源优化配置中发挥了重要作用。但从其发展实践来看，经常出现以下问题:(1)缺乏竞争力。目前长竹乡地区烟草物流配送中心的仓库为租赁仓库，不够集中，不利于规划布局；租用的仓库没有恒湿装置，不利于香烟的存放；库区道路狭窄，运送车辆进出不便，置换作业不畅；仓库内各种设施配置不当，基本保持原有运行状态，耗费大量人力、财力、物力，出错率高，影响工作效率。(2) 非专业分销服务，业务渠道功能单一。长沙很多物流企业都是由运输企业直接整合转型而来，大部分企业的配送业务和服务质量仍在向更高的方向发展。(3)高科技、综合性人才匮乏。长株潭地区的物流起步晚于国外和长三角、珠三角地区。专业物流人才的短缺严重阻碍了物流企业的正常发展。湖南中烟配送中心存在上述问题的主要原因是精益生产的管理理念在物流中心的设计中没有得到贯彻， 而且还是粗放式管理。产生上述问题的主要原因是卷烟物流配送中心没有按照现代管理理念组建，缺乏供应链管理的理念，思路不够清晰，不能完全适应当前的需求和烟草行业的发展。因此，湖南中烟急需在长株潭建立新的物流配送中心。以适应这一地区烟草的进一步发展。
根据线性相关的定义，当任意相关系数的绝对值大于0.7，即|r|0.7时，可以是高度线性相关。对上述数据进行分析后发现，销量与时间之间存在一定的线性趋势，因此采用一元线性回归方程来预测其未来九年的销量。表1-2长株潭地区卷烟消费量预测年卷烟消费量(万盒)预测的绝对误差为0.58626。...56738.6160.61340.3180.08242.020.60643.7220.04平均误差0。据预测，到2020年，长株潭的烟草消费将继续保持强劲的增长趋势。
随着消费的不断增长，必然会有更多的物流需求。从这个角度来说，长株潭烟草物流中心的规划是非常必要的，将有助于长株潭地区的烟草行业降低物流成本，提高企业物流水平。企业核心竞争力意义重大。为了适应未来行业发展的需要，本文将60万箱作为烟草物流中心的设计目标。中国烟草湖南物流配送中心功能布局方案设计(一) 中国烟草湖南物流配送中心总体规划原则本次烟草物流中心规划中坚持的四个主要原则是:整个场地的划分和功能区位置的选择应在满足业务需求和办公便利的前提下尽量节约用地面积。物流装配线的规划布局应满足物流作业流程的要求。流线要流畅简洁，不走弯路，不同的流线尽量独立，不交叉。物流中心的建设应适应当地的地质条件和气候环境。物流配送中心的设计要因地制宜，在保证建设任务的前提下，力求经济合理。在防止突发灾害方面，必须保证防潮的要求， 满足防火、抗震、卫生要求，施工完全按照相关设计规范进行。(二)烟草物流中心业务流程规划1。入库流程1)卷烟入库流程2-3 1卷烟入库流程2)零式卷烟和异形卷烟的入库流程零式卷烟和异形卷烟的入库流程类似，只是入库时改变了运输系统和堆垛机。用铲车把零式烟和专用烟分装入零式烟和专用烟。形成烟仓，手工输入托盘位置信息，完成入库。。
(2)运用SLP方法，对烟草物流中心各功能区之间的关系进行了详细分析，得出了较为合理的内部功能区规划方案。(3)通过对各功能区业务量的分析，初步选定了烟草物流中心各功能区的设施设备，为今后烟草物流中心的建设提供了一定的参考。参考文献[1]严富宽，张超，宋兆伟。邯郸卷烟配送中心卷烟物流一体化解决方案的新里程碑[J]。物流技术与应用，2010，(02)。[2]李铁瑞。基于供应链的湖南烟草物流配送中心业务流程再造探讨[J].科技创新导报，2009，(01)。[3]宋·万军。烟台烟草物流中心规划研究[D].大连海事大学，2012，(03)。[4]王超。医药物流配送中心系统规划研究[D].北京邮电大学，2011，(03)。[5]山业务流程优化研究。物流配送中心。