郭台铭走上创业之路是偶然的，也是必然的。偶尔有朋友找他帮忙给一家外企找塑料件加工厂。不可避免的，半工半读的郭台铭在一家船务公司实习的时候就有了开工厂的想法。
当时台湾省的航运贸易越来越好，很多同学都学会了到航运公司工作要做什么，但郭台铭逆向思考:没有工厂怎么会有贸易？只有开厂，才能发展更好的事业。
生意送货上门。这个时候什么时候不做了？郭台铭拿着母亲在竞标会上筹集的10万台币，然后找了几个哥们合资，在台北注册了资金30万台币的鸿海塑胶企业有限公司。之所以叫塑料企业，纯粹是为了从名字上有资格上那个榜。
他当时真的没资格开厂，穷得连模具都买不起。为了完成订单，郭台铭四处寻求模具厂的帮助。但是，努力了不到一年，生意就做不下去了。石油危机越来越厉害，加工贸易不景气，外商的单子快没了。
做了一年多的牛马，结果是兄弟们全部退股，说再见。郭台铭不服气，向岳父借了70万台币把输的赢回来。那时候，电视业务蒸蒸日上。他将公司更名为鸿海精密工业，转型代工生产电视零部件。
带着失败者的标签重新开始，路会更难走。郭台铭后来把自己比作“寒冬中的孤雁”。他咬紧牙关，屏住呼吸，只好飞出一个弹簧。
在危机逐渐消散，制造业慢慢兴盛之后，郭台铭带领鸿海以近两年始终伴随着破产危机感的抗战从亏损走向盈利。到1977年，它的资本增加到新台币200万元。
此时台湾省经济起飞，制造业蓬勃发展，房地产、土地、工业原材料价格不断上涨，许多工厂老板做起了炒房地产或囤积、倒卖原材料的快手生意。手握数百万资金的郭台铭，眼看着钱来得这么容易、这么快，一度把持不住自己。他每天都在想:我是该拿钱跟着炒，还是继续经营苦工厂？
经过两个星期的挣扎，郭台铭决定好好经营工厂，不羡慕别人的快钱和轻松钱，做长期生意，做最后赢的人。他坚信，从长远来看，兴办实业一定比投机更好！
要做长久的生意，必须要有更好的设备、技术和人才。于是，郭台铭决定用这笔钱建立自己的模具厂，告别过去辛辛苦苦拿订单的日子，让父亲转告奶奶去找磨具，但人家不借，只能眼睁睁看着却无能为力。
许多朋友认为郭台铭是个傻瓜，甚至他一度认为自己做了一个错误的决定。不到一年的时间，当他找上门让他买的时候，他看中的那块地涨了10多倍，但是他的模具厂和一堆新的困难又让他两手空空。
一方面是模具开发的压力，因为设备和员工都是新的。郭台铭和创业伙伴、后来的鸿海总工程师陈逸飞决定借机打破台湾地区模具行业“师徒制”的传统，制定模具发展，但这遭到了模具老师傅的强烈反对，甚至集体抗议。
一方面是资金压力，模具本身不产生利润。一开始成本高，工厂产量小，发挥不出规模效应。本来已经盈利的鸿海被此拖累，突然资金又不转了。
他努力解决这些问题，想扩大生产，却遇到了新的大麻烦:找不到理想的人才。优秀的人才都想进大公司工作，默默无闻、看似没有前途的鸿海无人问津。
处处有难，连家庭生活都受牵连。
那时，郭台铭的儿子刚刚出生。他每天一两点才睡觉，五六点就要出门。“为了睡个好觉，我不得不和妻子分房睡。儿子哭了整整一个月，最后我忍不住问老婆:儿子为什么一直哭？我老婆刚跟我说:‘你三个月没带钱回家了！’"
为了省钱，那时，郭台铭不得不给父母家打长途电话。有一次过年，给员工发完年终奖，他兜里只剩下2000元:第一天给父母1000元；第二天，给老婆家1000；我三年级的时候身无分文一头扎进了工厂。
“有时候我真的不知道这个决定是不是太傻了，但是每个新年我都告诉自己要坚持下去。我一天不积累技术，就有一天要受制于人！”
除了这些操作上的困难，郭台铭还要面对黑与白的挑战。社会上有些流氓经常来收保护费，政府也不担心。“早上，有人会卖消防设备。不出钱，下午就有官员来做消防检查。”
因为这个经历，后来新加坡的一位部长问郭台铭，为什么新加坡的中小企业不如台湾省的中小企业有竞争力？郭台铭回答:你们新加坡人把企业照顾得太好了，台湾省却教我们像蟑螂一样生存。
钱已经投进去了，模具厂也建好了。无路可走的郭台铭只能咬紧牙关继续前进。钱不够，无法通过银行融资，也没有什么风险投资，就到处借，支票利息给3分。人才难找，他一个个说。订单不够，他一个个要。
当时台湾省有票据法，票据不能兑现会坐牢。为此，郭台铭还把公司总部从台北搬到了一个偏僻的土城，因为那里的监狱是台湾省专门关押经济罪犯的地方。万一他出事停工了，员工可以每天就近汇报公司的情况，客户可以去“隔壁”和他谈生意，保证公司继续运营。这个当时伤心到他哭了的故事，今天依然在各地笑着讲述。
得益于准备坐牢的辛苦，鸿海走出了郭台铭创业的最后一次破产危机，跟着蓬勃发展的电子产业走上了快车道。1982年，将公司改制为洪股份有限公司，投资1600万新台币，将业务转型为电脑连接器。
之后在美国连续两年打钉钉都坚持不放弃，别人卖一块六毛钱。他从当时全球最大的连接器厂AMP抢了一堆连接器订单，推出了第一个自主代工品牌——富士康，把鸿海推上了台湾省制造业1000强。
1988年，郭台铭在深圳设立富士康精密元件厂，生产电脑周边连接器，试图利用人力、土地和综合成本更低的大陆优势，将他的“大量低价”战略提升到一个新的高度。经过磨合成熟后，1992年和1993年，他本着“我要我能看到的所有土地”的精神，先后在深圳和昆山扩建了两座共8万人的大型工厂。
早早将美国市场这个全球领先的科技公司捧在手心，大手笔布局未来全球最大的制造基地，两天牌一起打郭台铭，由此开启鸿海狂奔时代，一路狂奔成为当今全球最大最强的科技制造企业，被誉为“科技界的成吉思汗”。
鸿海发言人邢志平曾私下告诉中国商人，很多人知道郭台铭，但很少有人真正了解他。其中郭老师的策略和格局是最不被人理解的。这么早就想到拿到这两张天卡，经典之一。
现在，郭台铭收购了诺基亚夏普，进军人工智能、工业物联网等前沿技术，带领鸿海向品牌模式转型。他还提出通过不断整合人员流、货物流、流程流三个物理流，加上信息流、资金流、技术流三个虚拟流，打造“六流”国际科技集团的新目标，并发誓要生活、学习、工作到最后，他崇拜的王力可永清。
郭台铭、马云和孙正义决定结盟，从事一项新的事业:进军机器人领域。
含泪带血从底层爬起来的郭台铭，对草根创业者情有独钟，愿意分享创业经验和教训。在所有关于创业的讨论中，他最看重两个字:勇气和决心。最重要的是决心，因为决心可以产生勇气，甚至一切。
他说，所谓企业家精神，最核心的是看有没有决心。
比如很多高素质的管理者，各方面条件都很好，有很好的想法，有很好的项目，但是没有做到，甚至没有做到。他们缺少的是决心。很多被这些人看不上眼的人，要么是环境所迫，要么是主动最后站队，但最后都变得坚毅。
什么是决心？如果你有了目标，不管多难，只要有一口气，就一定要心无杂念，千方百计，想一想，实施一想，毫不犹豫，就一定要舍得放弃。刚创业的时候，郭台铭上白班，晚上上夜班，夜班结束后继续工作。实在受不了了，他就把电话本当枕头，睡了几个小时，一大早起来继续工作。时至今日，坐在金山银山，他依然每天至少工作16个小时，虽然“百万员工让我头疼。”
郭台铭说，不管你是想创业还是想在职场上寻求更好的发展，如果你有这种精神，你就一定能成功。这件事不能做，下一件事，下一件事不能做，下一件事总可以做。现在资源、资金、信息这么发达，机会无处不在，人也聪明，关键看你有没有决心和毅力，如果真的不成功，就绝不停下脚步，下定决心“浴火重生”。
郭台铭说，只要我们谈论工作，我们就必须有目标和压力。做任何事情，第一，要有责任心。第二，勇敢面对挫折和困难。第三，要有说到做到的决心。他说:“现在似乎有一种说法，‘如果你有更多的钱，你就会待在离家很近的地方，一直睡到自然醒’。如果我孩子面对工作有这种心态，第二天我就打断他的腿。”
他经常被人指责霸道，他不断劝诫求职者:挑老板的时候，越是严厉凶狠的人，越是要跟！因为这样的老板真的会激发你的潜能，让你成为一个超越自我的人。
对于挑战和压力，郭台铭勇敢面对，坚定不移。他说，人最重要的是学会经历逆境，逆境越早越好！回忆往事的时候，他最怀念的是最艰难、最坚韧的日子，这些日子让他的甜蜜更加美味，更加难忘。
2005年，我第一次写郭台铭的故事时，他说:“营业额超过一万亿台币，我就走。”我期望我能在2008年实现我的目标。“我下定决心要吃铊，99.9%，2008年一定要发。”结果那年年底他达到了目的，却没有遵守诺言离开。
现在鸿海的营业额已经达到了4.5万亿，但他仍然没有放弃。而是改口说鸿海股价涨到200元(现在90元左右)就退休。很多人觉得不可能，但他就是想挑战不可能。这也是他至今勇气和决心的象征。而他对接班人的第一要求就是找到一个即使被打死也不会退缩的人。
郭台铭不仅有决心，而且有个性。这个大家都知道。不太了解，但恐怕他是什么样的性格？这里有一个故事供你参考:
当郭台铭刚和司机出去时，汽车被一辆摩托车刮了。他下了车，不但没有追究摩托车的责任，还拿了1000块钱给摩托车司机修理。他的车又一次被公营企业中华邮政的车撞了。他以为双方都有保险，那就算了。还有一次，他的奔驰300和一辆奔驰500相撞。他一看对方比自己还豪华，当即决定下车算账。
他说:“这就是我的性格。”