沃尔玛物流配送管理模式分析
简介:物流涉及采购、生产、销售和财务。某种程度上，物流是基础。没有物流，采购和销售就不能顺利进行，生产和财务管理也不能顺利进行。因此，物流是企业必不可少的过程。作为全球最大的商业零售企业，沃尔玛连续三年位居世界500强企业之首，成为人们关注的焦点。本文主要调查和总结沃尔玛在连云港开业后的物流配送情况。
摘要:物流配送是连锁经营不可或缺的一部分。没有物流配送的发展，就不会有真正的连锁经营。物流配送水平在一定程度上反映和决定了整个连锁企业的管理水平。物流配送也是连锁零售企业实施中不可或缺的环节。物流配送的水平也在一定程度上反映和决定了整个连锁超市的管理水平。通过对世界500强企业中排名第一的沃尔玛物流配送模式的分析，总结了沃尔玛配送成功的原因。
关键词:沃尔玛，物流配送中心，配送模式
一个。沃尔玛简介
沃尔玛超市由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿于1962年在阿肯色州成立。经过40年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私营雇主和全球最大的零售连锁店。是全球员工人数最多的企业，连续三年位居世界500强企业之首。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了8000多家门店，拥有53个品牌，超过210万名员工，每周有2亿顾客光顾沃尔玛。随着连锁店数量和销售额的增加，物流配送逐渐成为企业发展的“瓶颈”。
沃尔玛为什么这么成功？
原因在于沃尔玛的物流配送管理模式，这是沃尔玛成功的关键。沃尔玛一贯的经营宗旨是在物流运作过程中尽可能降低成本，让节省下来的成本惠及消费者。早在1970年，沃尔玛就在公司总部建立了第一个配送中心，集中加工公司销售的40%的产品。随着公司的不断发展，配送中心的数量也在不断增加。沃尔玛在美国有超过62个配送中心，为超过4000家商场提供服务。该公司销售的85%的产品由这些配送中心供应，而其竞争对手的产品只有大约50%-65%是集中配送的。今天，沃尔玛拥有美国100%的物流系统， 而配送中心只是其中的一小部分。沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还包括更复杂的数据输入采购系统和自动补货系统。目前，我国大部分连锁超市的物流信息系统仍处于库存管理阶段，但其规模优势和低价特点难以体现。沃尔玛通过加强供应链管理的建设，使从采购到销售的整个过程更加高效有序，实现了经营活动的标准化、专业化和统一化，从而达到规模经济的目的。“目标呢
两个。物流配送中心:
目前，物流配送模式主要包括商业物流一体化配送模式和商业物流分离配送模式。另一方面，沃尔玛采用第二种模式。沃尔玛是一家遍布全球的连锁零售公司。
物流使用业务流将货物从综合配送中心运输到世界各地的零售店。主要配送中心位于班顿维尔。中心占地81万平方米，建筑面积11万平方米，相当于24个足球。大小院子室内净高12.5米。各类输送带总长度16公里。有264个汽车装卸港，每天24小时运作。配送中心主要用于生鲜食品以外的日常商品的采购、包装、仓储和配送，并利用各种运输方式将商品运送到门店。
●配送中心的基本流程是:
配送中心的基本流程是，供应商将货物送到配送中心后，沃尔玛超市物流管理信息系统在核对采购计划、检验产品后，将货物送到货架上的不同位置进行存储。商店提出购买计划后，计算机系统立即找出所需商品的存放位置，并打印出带有商店代码的标签。包装好的商品直接从货架上送到传送带上，零散的商品由工作人员取出送到传送带上。各种商品来自四面八方，标签被传感器识别后，自动送到不同店铺的装卸口。正常情况下，店家要求当天发货。连云港有各种各样的交通工具。便利的土地， 海运和空运意味着沃尔玛将在连云港掀起另一场针对居民的大促销活动。
●配送中心的主要类型:
沃尔玛有六个配送中心:一个是“干货”配送中心，主要用于生鲜食品以外的日常商品的采购、包装、仓储和配送。目前这种分配方式数量最多。二是食品中心，包括不易腐烂的饮料等食品，以及易腐烂的生鲜食品，需要专门的冷藏储运设施，直接送到门店。第三种是服装配送中心，不直接给门店发货，而是配送到其他配送中心。第四个是进口商品的配送中心，为整个公司服务。其主要作用是大量进口以降低进价，然后根据需求将货物发往其他配送中心。五是退货集散地，接收店铺因各种原因退回的商品， 其中一部分退回给供应商，一部分送到折扣店，一部分就地加工。手续费。
●配送中心带来的好处:
为了满足连锁店的配送需求，沃尔玛在美国拥有近3万辆大型集装箱拖车和5500辆大型货运卡车，24小时运营。年运输量77.5亿箱，总行程6.5亿公里。如此规模的商品采购、库存、物流、销售管理的合理调度，离不开高科技手段。还建立了具有世界先进技术的专用计算机管理系统、卫星定位系统和电视调度系统。全球4000多家门店的销售、订货、库存情况随时可以调取。该公司所有的5500辆运输卡车都配备了卫星定位系统。总部可以清楚地看到每辆车的位置、装载的货物和目的地。。。
三个。沃尔玛的运输策略
首先，为了提高实际装载率，沃尔玛将卡车装载到满满当当；二是注意时间管理。有些商场只在白天营业，但后勤部门24小时工作。在配送中心，沃尔玛还与这些供应商设定了时间，以遵循工作时间表。沃尔玛的时间管理可以节省时间，提高效率。除此之外，沃尔玛大部分门店都采用便捷廉价的运输方式来节省运费。连云港依靠临海的优势，从国外通过海运采购商品，然后用卡车运到超市。交通便利，货运量合理。给沃尔玛带来了巨大的收益。
另外，让供应商使用沃尔玛的运输系统自己完成运输，因为沃尔玛的运输成本比供应商低。使用沃尔玛的物流配送系统可以为供应商节省成本。
在从厂家到上架的过程中，沃尔玛各个部门的参与并不会增加运营成本，但合理的安排会降低运营成本。
四个。沃尔玛的完整补货系统
沃尔玛之所以成功，是因为它在每个商店都有补货系统。它可以让沃尔玛随时了解店内有多少货物，有多少货物在运输途中，有多少货物在配送中心。同时也可以让沃尔玛知道一个产品前一周和去年的销量，预测未来沃尔玛能卖出多少这个产品。沃尔玛能理解这样的细节，是因为它有统一的商品编码UPC。商场所有商品都要有统一的商品编码，叫UPC码。所有沃尔玛的产品都有一个统一的产品代码，这一点非常重要。沃尔玛认为，所有这些代码都是非常必要的，因为它们可以被扫描和读取。在沃尔玛的所有商店中，订单都是无纸化处理的。还会防止客户在最需要的时候不买自己想要的产品。
五个。摘要
通过以上对沃尔玛的分析和研究，我们可以发现，沃尔玛最令人印象深刻的是其先进高效的物流和供应链管理体系。沃尔玛遍布全球的配送中心、连锁店、仓库、货物运输车辆和合作伙伴都通过这一系统进行集中和有效的管理和优化，形成了灵活高效的产品生产、配送和销售网络。为此，沃尔玛甚至花重金购买了物流卫星沃尔玛超市物流管理信息系统，以保证这一网络的信息传递。因此，不难发现，配送、运输、销售、补货等一系列流程是连锁企业不可或缺的物流管理阶段。如果缺点之一是其中之一，
如今，中国许多企业正在加紧信息化建设，在许多方面向沃尔玛学习，努力建设物流管理信息化，希望为中国成为世界制造中心而努力。
参考资料:余，，，现代物流基础。
姚沃尔玛物流运营系统
谢凡，“沃尔玛超市分销系统分析”。
部门:外语系
类别:中韩报关及国际货运
姓名:南
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