莫志毅深入基层联系点，了解员工需求
努力把每一个党组织打造成坚强的堡垒，把每一名党员培养成过硬的标杆。从企业成立之初的1000多名党员到今天的4000多名党员，党员群体已经成为企业的核心竞争力；
坚持绿色发展，培育绿色低碳发展的澎湃动力，以18年的决心和坚持锻造绿色竞争力，继续保持全国纯碱和化纤行业的领先地位；
深化供给侧结构性改革，坚持党建工作和生产经营“两个轮子一起转”，化“压力山大”为改革动力，创新供给、培育新动能，连续六年成为全国同行业最赚钱企业。
这是唐山三友集团有限公司..建党95周年，三友集团党委在全国441.3万个基层党组织中脱颖而出，荣获“全国先进基层党组织”称号。
不忘初心，传承红色基因。
——三友集团党委荣获“全国先进基层党组织”称号
由三友集团党员氯碱公司技术骨干组成的刘创新工作室，在三友集团2016年度员工创新成就奖颁奖大会上，荣获两项大奖。
刘创新工作室是三友集团第一个以一线党员技术骨干命名的创新工作室。刘还记得，工作室成立之初，15个成员大多是中专文凭，缺乏理论知识。“感谢集团党委开展‘大手拉小手’党建共建活动，还邀请专家给我们上课，让工作室的创新研发工作步入正轨。”
在过去的三年里，刘的创新工作室获得了五项专利，并获得了20多项创新成果奖。这是三友集团党委传承红色基因，将党建政治优势转化为队伍成长强大动力的生动缩影。
聚精会神抓党建，培养人才，推动发展。集团党委始终坚持从严治党，加强党员队伍建设，党员发展向科研一线和青年骨干倾斜；践行党员承诺，狠抓党员教育管理，让团队通过不断的体验获得荣誉感、责任感和使命感，得到快速成长。
实施综合绩效考核，推动党建责任落实。创新党建工作方法，率先将规范化管理理念引入党建工作，既算经济账，也算党建账，将党建考核与企业领导综合考核、经营业绩考核挂钩，与企业领导人员任免、薪酬、奖惩挂钩。
三友探索创新党建工作，为企业注入持续动力。努力把每个党组织建设成为坚强堡垒，把每个党员培养成为优秀标杆。三友集团党组织开展了党支部规范化建设、党员志愿服务、党员利益攻坚等丰富多彩的党建活动。
"员工专利墙"是党建工作创新载体之一,氯碱公司烧碱一车间党员刘明杰的名字也被刻在上面。生产中,他发现液氯储存使用的烧碱喷淋安全装置有烧碱自然损耗现象,于是他和同事研发出一套解决方案。经过验证,这项创新成果年可减少烧碱用量80余吨,节约成本12.5万元。
近年来,三友集团146个基层党支部分别创建了党员创新工作室、党员攻关小组,让党建工作成为职工素质提高的"推进器"和科技创效的"加速器"。2016年,千余项职工创新成果得到应用和推广,45项成果申报国家专利。
三友把党员队伍建设与岗位竞聘制度双向融合,推行人才双向培养,党委是核心、支部是堡垒、小组是阵地、党员是旗帜。
在集团做党务工作的李自然坦言,身边的老党员处处做模范,令大家见贤思齐,年轻人争先恐后主动要求入党。她认为,这一方面是因为集团领导真正重视党建工作,为党员提供施展才能的舞台；另一方面是因为基层党支部发挥了战斗堡垒作用。
忠诚铸党魂，三友传承红色基因；当先进标杆，三友把党建责任扛起来。
建党95周年时，三友集团党委在全国441.3万个基层党组织中脱颖而出，荣获“全国先进基层党组织”称号。“我们将继续围绕中心，服务大局，更好地发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，当好先进标杆。”三友集团党委书记、董事长么志义坚定地说。
绿色发展，做优循环经济
——三友集团培育绿色低碳发展的澎湃动力
矗立的管道、轰鸣的机器、干净的厂房以及随处可见的党建标语……近日，笔者走进三友集团，最醒目的牌子，是各条生产线上的“党员示范岗”。
“要跳出为党建而党建。”么志义说，三友集团将党的红色基因与企业文化建设进行融合，从企业文化建设上找到党建工作的切入点，在企业文化建设中融入党建工作，让党建工作引领企业文化建设。
么志义认为，企业发展的生命维系于企业的文化，文化底蕴越深厚，企业越有生命力。多年来，三友集团强化党建引领，经过不断演化和完善，完成了规范创建、文化落地、助力发展的三级跳，形成了完整的企业文化体系，并获得全国企业文化建设十大杰出贡献单位等荣誉称号。
如今，坚定走绿色低碳循环发展之路，大力发展循环经济，也已成为三友集团的文化精髓之一。
“碱渣脱硫试验又有新突破，若固体脱硫剂研发成功，纯碱生产会更绿色环保，生产废物还能100%再循环利用。”在纯碱分公司，正在做试验的生产技术部部长郑存强自豪地说，在三友人的字典里，废物是放错地方的资源，是最具开发潜力的“矿藏”，循环经济“三友模式”的一大原则就是“吃干榨尽”。
郑存强指着一张“三友循环经济示意图”向笔者讲解，绿、红、蓝、黑等30多个指示箭头互相环指、清晰可辨，把十多家生产公司连结成网。“这里，每个箭头都产生效益。一家企业产生的副产品或废物，就是另一企业的原材料，各企业间已形成闭路循环的生态产业链。”他举例说，氯碱产生的废电石渣浆，成为纯碱生产原料；纯碱产生的蒸氨上清液，又能生产高品质氯化钙和融雪剂。仅电石渣浆回收利用一项，年创效益8000万元。
作为国家级循环经济试点单位，三友搞循环经济带来的不只是“真金白银”，还有更大的隐性效益——对环境和社会的贡献和对其他企业的引领示范作用。
京津冀协同发展示范区——曹妃甸，担负为北京供应淡水重任，不少企业又是耗水大户，海水淡化成为弥补用水缺口的唯一出路。然而，海水淡化会产生大量含盐度极高的浓海水，直排入海，危害生态。
为解曹妃甸之困，三友不惜投入大量人力和物力，历经数千次试验，成功利用浓海水生产纯碱。仅此一项，就相当于一个中型碱厂，年创效益3.5亿元。
在么志义看来，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国企的独特优势。三友持续抓党建，抓出生产力、凝聚力、影响力，党员茁壮成长、组织健康发展、多方互惠共赢的命运共同体日渐成型。
三友自1998年正式组建成立，经过短短十几年发展，迅速成为国内综合性盐化工化纤企业集团、国家级的循环经济示范企业。目前，三友在国内首创的“两碱一化”（纯碱、氯碱、化纤）循环经济模式，已经形成了八大类、上百种循环经济产品链，国内第一，世界唯一。“两碱一化”变革生产方式，年创效益近8亿元。
绿色发展是三友集团积极履行社会责任的重要表现。么志义表示，公司将不断加大环保投入，提高资源综合利用水平，让三友成长为广受尊敬、可持续发展的资源节约型企业，为建设经济强省、美丽河北作出应有贡献。
创新供给，聚焦提质增效
——三友集团把“无形”党建变成“有形”竞争力
“黄沙、石子、水泥、钢筋，没有水，粘合不到一起，只有用水才能把它们变成坚固的混凝土。党建在企业里就像水，能够增强凝聚力，党建就是生产力！”对于党建和企业经营的关系，么志义有着深刻的理解和认识。
今年以来，在经济下行压力加大的情况下，面对主导产品产能过剩的严峻形势，三友以推进供给侧结构性改革为主线，进一步优化国有资本布局结构，抓实党建助推效益增长，有效提升企业核心竞争力。
“供给侧结构性改革，最终目的是满足需求，主攻方向是提高供给质量，根本途径是深化改革。”在么志义看来，只有适应消费结构升级，才能让产品更“值钱”，闯出一条生路。为此，三友以市场需求倒逼研发和生产，在供给侧发力，追赶市场需求的变化。
开发新产品、培育新动能、形成新优势，在适应和引领经济发展新常态中发挥示范带动作用。顶着巨大的资金压力，三友在3年内投入了近10亿元的研发资金，加大了新产品研发力度。截至目前，已累计开发76种新产品，填补国内、省内空白，10余种产品成功替代进口。
粘胶短纤维产品国内首家获欧洲生态纺织品认证，质量达国际先进水平；阻燃纤维北美市场占有率第一；氯碱开发微悬浮法特种树脂等高端产品……不断涌现的新产品成了“摇钱树”。尽管三友化纤产品吨售价要高出市场普通产品近500元，但仍供不应求。
供给侧结构性改革取得巨大成功，背后的功劳离不开研发和创新。
三友集团党委融入科研抓党建，以科技创新领跑行业，加快传统化工产品升级改造力度，每年提取销售收入5%用于科技研发，健全科研投入稳定增长机制。
创新是三友保持行业领跑的密码。么志义表示，企业要生存发展，关键要提高自主创新能力，打造一批叫得响的新产品、领着跑的新技术、真管用的新工艺。
说起技术研发和创新，绕不开“七年磨一技”的传奇“土专家”么志高。
2010年，么志高带领团队历时7年科研攻关，成功研发出莫代尔纤维技术，打破了国外技术垄断，让三友成为国内唯一一家掌握这项技术的企业。
去年以来，三友加大科技创新管理与考核，重点加强专利特别是发明专利的保护力度。实施专家制、主任（副主任）工程师制、首席技师制，一大批中青年科技英才和创新团队脱颖而出。
不问出身、不唯学历、只讲贡献，科研专家不当官照样能拿高工资，享受高待遇。以么志高为例，尽管只是中专毕业，但他通过研发和创新，从一线工人成长为“一级专家”。“一级专家”待遇和收入相当于集团所属子公司总经理。
搭建产学研于一体的创新平台。建立国家级博士后科研工作站、特邀院士工作站、国家级技术中心三大平台，形成以市场为导向、产学研相结合的科技研发和自主创新体系。
借助京津冀一体化发展优势，依托集团科技创新研发平台，与京津冀高校、研究机构开展产学研合作，以破解前沿技术、新产品研发为重点，借智借力开展关键技术攻关。
三友坚持党建工作和生产经营“两个轮子一起转”，把党的建设的政治优势转化为推动企业转型的强大动力，把服务和推动企业发展作为做好党建工作的主题主线。
就在很多盐化工企业因产能过剩而艰难度日时，三友却已连续6年成为全国同行业盈利最多的企业。2016年，实现主营业务收入190亿元，同比增长7%；利润7.6亿元，同比增长46%，创历史最好水平。