一个好的商业模式的主要特征包括以下三个方面:
首先，成功的商业模式是基于产业价值链的分解。
其次，一个成功的商业模式，有独特而持久的盈利模式。
最后，一个成功的商业模式应该是原创的或创新的。
腾讯从产业价值链定位来看，腾讯抓住了机会，通过互联网将人们的生活方式转变为一种新的商业形态。通过建立国内最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式来嵌入主营业务。
腾讯在一个庞大便捷的传播平台上影响和改变了亿万网民的传播方式和生活习惯，并在其中嵌入了各种增值服务。
如以手机QQ为中心的无线短信服务、以腾讯QQ为中心的个性化增值服务、商业即时通讯软件服务、基于腾讯QQ品牌的广告服务、品牌授权服务等。
阿里巴巴从产业价值链定位来看，阿里巴巴抓住了互联网与企业营销结合的机遇，将电子商务业务聚焦于B2B信息流，为全球所有人打造便捷的网上交易渠道。
阿里巴巴将展示空间的信息流转化为强大的收入流，并强调增值服务。通过在网站上向国内外供应商提供展示空间，可以获得固定报酬。
从创新的角度来看，这种商业模式的创新在于阿里巴巴敏锐地观察到了中国中小企业对国内外买家渠道和更广泛客户群的巨大需求。
中小企业可以通过互联网为客户提供与买家的联系和更广泛的客户渠道，可以减少对市场主要客户的依赖，降低参加各种展销会和推介会的成本，开辟受益于互联网的渠道。
ctrip.com从产业价值链定位来看，携程。com抓住了互联网与传统旅游业结合的机遇，努力扮演航空公司和酒店之间的“渠道商”角色，以包括机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户和旅游信息在内的全方位旅游服务为核心业务，通过发行会员卡吸引目标商务客户，并依托庞大的电话呼叫中心提供预订服务。
携程通过与全国多家酒店和各大航空公司的合作，以大规模采购的方式从上游大幅降低了成本——让其以极低的折扣价将空房交给携程或获得低于大众的折扣机票，同时通过下游消费者在携程上预订房间和机票，积累了不断增加的客流。
With the gradual increase of passenger flow, the stronger the bargaining power of Ctrip with hotels and airlines, the lower its cost, and the passenger flow will continue to grow, eventually forming a benign development profit model.
The innovation of this business model lies in that Ctrip.com is based on the profit model of traditional travel service companies, mainly completing the task of being an intermediary through "internet plus Call Center", and infinitely amplifying the profit level with IT and Internet technologies, thus becoming a model of "mouse+cement" model.
中国招商银行招商银行从产业价值链定位的角度，抓住信息技术与传统金融业结合的机遇，打造“金融电子化”的服务品牌。先后推出国内首张基于客户号管理的银行借记卡“一卡通”、国内首张网银“一网通”、国内首张符合国际标准的双汇信用卡、国内首款高端金融产品客户向日葵、国内首家推出私人银行服务和跨行现金管理服务。
招商银行通过扩大服务范围，拓宽服务范围，获得利息收入和增值收入。
从创新的角度来看，这种商业模式的创新在于招商银行将信息技术引入金融行业的发展，不断推出“创新、引领、随你而变”的新服务，引领金融行业的发展。金融行业。
苏宁从产业价值链定位来看，苏宁电器借助家电连锁加强对市场后端的控制，加强与全球近万家知名家电供应商的合作，打造价值创造、利益共享的高效供应链，强化在整个产业价值链中的领先地位。
苏宁电器以sap系统和b2b供应链项目为基础，通过降低整个供应链系统的运营成本、库存储备、提升客户服务来实现效益。
从创新的角度来看，这种商业模式的创新在于苏宁电器通过家电连锁加强对市场后端的控制，并在此基础上加强对上游制造环节的渗透。所以零售业和制造业可以以合作伙伴的形式合作，提高整个供应链的效率，进而打通整个行业。价值链寻求更高的价值回报。
百度(全球最大的中文搜索引擎)从产业价值链定位来看，百度力求“让人们最便捷地获取信息，找到自己想要的”，为用户提供基于搜索引擎的一系列产品和服务，如基于网络搜索的功能搜索、基于贴吧的社区搜索、基于地区和行业的垂直搜索、MP3搜索等。也涵盖了中国互联网世界的所有搜索需求。
从创新的角度来看，这种商业模式的创新在于百度利用超大流量的平台优势，与各类优质网站建立全球最大的网络联盟，实现搜索推广的价值和覆盖面，各类企业的品牌营销得到大幅提升，从中获取和扩大利润。
华为从产业价值链定位来看，华为的定位是系统集成服务商，是客户需求驱动的通信设备领域的量产公司(不是技术创新公司)。为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，围绕通信设备领域形成整个产品生命周期。整条生产线。
华为主要靠通信产品全生命周期赚钱。这种商业模式的创新在于依托通信设备领域全产品生命周期完整的产品线收入，基于几年后量产的模式，以暂时亏损为代价对即将投入市场的新产品进行定价，利用企业规模效益、低消耗、高效供应链管理的成本优势挤压或有效遏制国内竞争对手， 非核心环节外包和流程优化，并利用R&D的低成本优势迅速抢占国际市场份额，压制在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成著名的“
从产业价值链定位来看，巨人集团牢牢抓住企业价值链中的“营销”和“营销”环节，通过颠覆性的“营销”来定义新产品或服务，采取“地毯式”和“侧翼攻击”的方式。
虽然表面上《脑白金》、《黄金搭档》、《黄金美酒》采用传统盈利模式，《征途》游戏采用“基础服务道具免费收费”模式，但本质上是巨人通过营销创新形成的一种新的产品服务理念来实现收入。
这种商业模式的创新之处在于，巨人集团紧紧围绕消费者的实际需求，如消费习惯(如广告导向)、消费决策情境(如不知道买什么当礼物)、消费心理(如追求耳目一新的娱乐感受)、消费心态(如与人比较)，以全新的“营销”赋予产品全新的概念，以较短的销售渠道和较广的销售网络快速进入市场。
顺势而为是最好的赚钱生意。现在无论做什么行业，无论是开餐厅，服装店，还是任何传统企业，都需要符合现在的环境。
任何一个行业，没有自己独特的盈利模式，都是一个血液市场。不信你试试。所以好的产品和服务已经是标准配置了。你必须设计自己的盈利模式。你可以在任何行业做得很好。用金三角的思维(模式、融资、招商)，设计一个引流刚需的产品，前端成交量最大，拦截量最大，后端利润最大。
以上几点都可以做到，小投资的商家也可以获得双倍的利润！