购宝是一个B2B平台，为社区的小微商家提供购买渠道。通过脱媒，小微商家与厂家对接，从而获得一级经销商的进价。与其他B2B平台不同的是，购宝对传统电商仓储模式进行了革命性的变革，将大型仓库变成了城市仓库，将履约成本从传统的10%降低到2.5% ~ 3%。
购宝于2015年10月正式上线。根据购宝提供的数据，上线三个多月，SKU超过1000个，月交易额超过2000万，用户总数超过2万，在北京同行业排名第二(第一是惠民。com)。
把区域仓库变成城市仓库。
购宝和其他平台最大的区别在于物流架构。
创始人姜祉羽表示，在物流方面，JD.COM、淘宝等平台大多设立区域仓覆盖周边省份，然后通过快递跨省发货。
未来，购宝将在覆盖的每个城市部署仓库，让配送从原来的城际运输变为同城配送，降低物流成本。
成本会转移到额外的仓库还是仓库到仓库的分配？姜祉羽给《创业邦》记者算了一笔账:
第一，北京一个3000平米的标准仓库，一年的租金成本是70万，这个仓库一年的交易额大概是1亿，物流成本大概是2.5%，也就是250万。显然，仓库的租赁成本只是很小的一部分。
第二，对于快消品本身来说，商品从工厂到各个区域的配送一般都是由厂家承担(实际上已经摊到产品的价格上了)。同时，从工厂到各个地区的物流属于大宗物流，也比零担便宜。
此外，采购宝还开发了自己的仓库管理系统，实时统计仓库中每个SKU的库存情况。如果某个地区的产品缺货，可以就近调运，保证供需和价格的稳定。
姜祉羽说，有一个核心指标:周转率(产品从入库到出库销售的时间)。
目前进货周转率为7天，远高于其他快消渠道。
从咖啡品牌到营销渠道
传入宝创始人姜祉羽曾在宣亚国际传播集团工作12年，后离职担任执行副总裁，为大品牌提供整合营销服务。
2010年，姜祉羽开始负责内测项目& mdash& mdash电商很快淘汰了“大卫的选择”这个品牌，并在2014年11月将其打造为一个咖啡品牌。一年后，大卫之选挂牌新三板。当时《大卫之选》线上销售额近2000万元。
但是对于快消品品牌来说，两个能力非常重要:
1.品牌
2.频道
姜祉羽很快发现，即使品牌在单店销量很大，还是会被渠道所困，于是她决定发展电子商务，看中了服务小微店铺的B2B市场。对于这些小微店铺来说，购买是刚需，受电商影响较小，所以她设立了购买宝。
购买宝创始人姜祉羽
姜祉羽告诉《创业邦》，小商户的口碑特征很明显。所以只要找到客户的真实需求，商业模式和市场对了，用户的增长就会特别快，而小商户的需求很简单，就是价格便宜，货源充足，服务好。
用大数据和企业服务软件提升客户粘度
为了提升服务，购宝非常重视抓取用户数据，包括老板的性别、年龄、店铺位置、面积、所售品类等，并对数据进行标签化，然后根据这些标签对用户进行分层，提供不同的增值服务和优惠政策，满足用户的个性化需求。
此外，购宝还开发了管家狗ERP(傻瓜式进销存管理软件)和泡泡CRM(即时通讯)两款管理软件，将陆续向小微商家开放。同时，它还在为新产品和品牌开发销售预测和费用管理系统，并将推出一系列金融服务。
创业邦明白，进货的思路和屈臣氏差不多，在保证基础品牌的同时，推广中小品牌，生产自己的品牌。“自有品牌肯定是最赚钱的部分，也是买宝团队擅长的，但目前主要阶段还是做好渠道。”姜祉羽说。
B2B平台对社区店的竞争也很激烈。购买宝不仅面向惠民。已经上线两年的行业龙头，还有阿里和JD.COM都宣布进入这个市场。
但姜祉羽认为，阿里目前采用的是城市合伙人制度，这些小经销商或分销商、批发商的执行能力和创造力受到质疑。同时，阿里的匹配模式无法保证商品的质量和真实性，这是阿里发展中最大的问题。
相比之下，JD.COM更有优势，但JD.COM选择的主战场和品类与购宝不同。前者是四六级市场或农村市场的3C品类，后者是省会和地级市的快消产品。
“我们也希望看到的是，阿里和JD.COM的进入对市场起到了很大的培育作用，让快消领域的员工意识到变革的紧迫性，合作更加顺畅。”姜祉羽说。
目前，入驻宝母公司大卫之选已在新三板挂牌。因此，进来宝通过私募完成了一轮3840万元的融资，由中国创投领投，安次资本跟投。
购宝现在主要覆盖北京市场。2016年计划拓展到河北、湖南等30个城市，合作品牌扩大到300个以上。
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