张功云
1986年，管理学大师赫尔曼·西蒙(hermann simon)教授跟踪研究了德国数百家优秀的中小企业，发现德国经济和国际贸易的真正基石不是那些著名的大企业，而是那些在各自细分市场默默耕耘、成为全球行业领袖的中小企业，他称之为“隐形冠军”。
“隐形冠军”被视为制造业体系的“螺丝钉”，是衡量一个国家制造业基础和发展潜力的重要标志。在中国制造业的细分市场，也有一批“隐形冠军”企业，比如位于山东的豪迈集团。
资料显示，豪迈是一家民营股份制集团公司，高端机械装备龙头企业，拥有轮胎模具、气门芯、风电齿轮箱零部件、海底采油设备四项世界冠军，也是国家工信部首批制造业单项冠军示范企业。
作为豪迈集团董事长，张功云历经风雨，从一个乡镇企业破产的机修车间做起，打造了一个“隐形冠军”企业。在一次演讲中，他曾说:20多年的实践证明，任何人，只要有正确的态度，有梦想，有合作，无论学历高低，年龄大小，都可以在这个波澜壮阔的时代，在自己的工作岗位上创业，成就自己！
一个
张公运是作家莫言的故乡，1962年出生于山东高密。1979年，张功云考入山东工学院(现并入山东大学)机械系，主修“机械制造技术与装备”。毕业后，张功云响应国家号召，到新疆轴承厂工作。他在新疆工作了五年，担任技术员和车间副主任。
张功云在一次演讲中说:初入职场，要脚踏实地从小事做起。许多工作需要经验的积累。只想干大事的员工容易摔跤。毕业之初，我怀着成为一名优秀工程师的梦想，开始在新疆轴承厂工作生活。在校实习期间按照老师的指导方法，认真观察和记录每个制作过程的特点和存在的问题。不管我多年轻，多矮，我都真诚地把他们当成我的老师，尽可能地接近他们，了解他们的工作感受，争取更多在电脑上操作的机会。
1988年，张功云被调到高密锻压机床厂，先后担任工程师、工艺负责人、生产总监、副总经理7年。
1994年，潍坊市扈家庄镇集体企业高密市第一纺织机械厂陷入破产境地，探索企业所有制转换。得知消息后，经过近半年的沟通和等待，以张功云为首的4个原始股东，筹集4万元并承担96万元债务，竞购纺织机械厂近五分之一的资产——机修车间，创办豪迈公司。
1995年，张功云从国企“铁饭碗”辞职，自己创业。当初，豪迈只是一个破产乡镇企业的机修车间，34名员工，500平米的厂房，96%的负债率，十几台破旧的设备。当时只有张功云是大学生，四五个高中生，其余员工多为农民。起初，豪迈承接了多种产品:摩托车链轮、汽车万向节、鞋底模具、花生油榨油机、龙凤门等。，几乎都是经过学习和摸索的。据张功云回忆，“那时候我做的都是和铁息息相关的事情，靠零碎的加工活下来。」
公司成立第一年，豪迈亏损18万。由于迟发，年底了，张功云和他的伙伴仍然骑着摩托车挨家挨户给员工发工资和奖金，帮他们过年，这让大家都很感动。
公司成立的前两年，虽然豪迈一直处于亏损边缘，但张功云一直坚持诚信经营的价值观。1997年，豪迈终于接到了临沭手扶拖拉机厂的柴油机配件订单，利润60万元，从而扭转了局面。
公司盈利后，张功云意识到，如果没有拳头产品，没有明确的发展方向，依靠这种意外订单很难在市场竞争中占据主动，公司不会做好，也不会做大。
因此，张功云决心走一条创新之路。为了鼓励全体员工放开手脚去创新，张功云在工厂里说，“改进就是创新，每个人都可以创新。不要担心失败，要大胆包容失败，因为创新失败的成本是可以分阶段控制的，但创新成功的收益是难以估计的。」
根据张功云的描述，“过去说创新是专业技术人员的事。我们降低了这项创新的门槛，所有员工都提高了他们的研究努力。就连给公司送水的老大爷也因为想出了一个办法，在自己的送水车上安装磁钢，防止它压坏铁钉，而获得了创新奖金。」
二
1997年底，青岛某模具厂来考察英雄装备。客户订了轮胎模具机床，但要求两年内不能在青岛销售。敏锐的张功云瞬间意识到，这不是一个特别的订单，而是一个行业的需求，也正是这个需求给了豪迈进入这个行业的机会。
当时中国的轮胎模具制造业比较落后。高端子午线轮胎模具为进口，斜交轮胎模具多由一些乡镇企业和个体企业采用手工或半手工方式生产。豪迈先后为这些模具厂开发了更先进的专用设备，用专用的电火花机床代替手工生产，用专用的数控雕刻机代替仿形铣削，用专用的数控车床代替手工操作。到2002年，豪迈开发出系列化的子午线轮胎模具专用数控设备，使轮胎模具制造从手工和半手工加工进入数控时代。
当时，张功云一方面觉得轮胎模具设备市场比较狭窄，同时了解到高质量的轮胎模具主要依靠进口，价格也比较贵，这是一个难得的商机。是继续生产模具专用设备，还是生产轮胎模具，经过争论，豪迈达成共识:我们的专用设备不再出口，主导产品改为轮胎模具。
张功云在接受采访时说，“我们开发产品的时候，找不到客户。当时我们在山东，三角轮胎，成山轮胎，这些客户对我们没有信心。我们说不要钱，就先给别人做一个，他们不让做。那时候子午线轮胎是高科技产品，子午线轮胎模具是高科技产品。他们不相信一个民营企业，一个高密企业，一个山东企业能做出来，也不给我们尝试的机会。后来我们通过熟人找到了上海双钱轮胎。我们说不需要钱，先给他试试。人们给了我们这个机会，至今我们都很感激他。我们可以说是一炮而红，而且非常漂亮，不比进口模具差。」
从此，英雄轮胎模具逐渐被业界广泛接受，并且随着中国轮胎行业的快速发展，产量和数量不断扩大，品种越来越丰富，企业规模每年都在翻番。市场也逐渐从国内扩展到国外，直至获得行业冠军。
三
2007年，为了拓展企业的经营方向，豪迈在开拓轮胎模具国际市场的同时，尝试高端零部件加工业务，先是为GE生产燃气轮机气缸。历经十余年，豪迈与多家世界500强企业建立了长期稳定的合作关系，业务领域不断拓展，企业规模迅速壮大。
如今，豪迈已经成为高端机械设备的领军企业，拥有2万名员工，在多个细分行业排名全球第一。
到目前为止，英雄式的发展已经超出了很多人的预期。关于企业成功的原因，2020年，张功云在一次演讲中总结了以下几点。
第一，社会环境为企业发展提供了肥沃的土壤。
第二，豪迈重视公司治理结构的完善和企业文化的建设。
张功云表示:我们倡导“伙伴关系”，努力将heroic打造成为员工实现自我价值、奉献社会的理想平台。对内继续“打造利益共同体、事业共同体、精神共同体”，集团股东从最初的4家发展到今天的3000多家。我们销售人员和部门没有业绩指标。我们的车间和员工宿舍到处都是方便实惠的无人值守小超市，员工的加班费、电话费、出差费都是自己申报的，没有等级差别。很多个人和流程都进行了申报和评估，取消了检验环节，由操作人员亲自填写。公司对损人利己的不诚信行为始终零容忍。
这样，诚信、共同追求的优良氛围大大提高了工作和决策的效率，增强了企业的纠错能力和免疫力，稳定和吸引了各类优秀人才。
第三，鼓励创新，容忍失败。
公司倡导“改进就是创新，人人可以创新，处处可以创新”的理念，大大降低了创新的门槛。员工只要在成本、质量、效率、安全、公平、美观等方面改进，就是创新。公司要求“及时领奖，快乐领奖”，建立健全了月度、季度、年度奖励机制和荣誉制度。在豪迈，任何时候都不允许任何人对创新者冷嘲热讽。没有想法，没有创新，是懒惰无能的表现。
四是努力解除员工后顾之忧，积极营造安居乐业的生态环境。
豪迈先后为员工修建了三个住宅小区，创办了两所幼儿园、两所小学、一所初中、一所高中和一所职业学校，还修建了两个俱乐部和一所医院。不仅为员工提供了方便实惠的小超市，还有各种自助餐，不仅为大家提供了大量的付费培训，还提供了晚间培训课程。目前，为了解除独生子女和退休员工的后顾之忧，公司正在规划建设养老院。
今年疫情防控期间，为保证员工收入，对医院员工进行了带薪培训，学校后勤人员和幼儿园老师进公司协助生产，对因疫情防控不能上班的员工发放生活补贴。连续八年，员工工资始终增长15%以上。虽然今年经济不景气，公司还是要实现增长15%的目标。
5.跨界发展既有风险，也有机遇。
张功云说:多少年来，人们一直在批判“大而全，小而全”，提倡“专而精”。但我们认为，在快速发展的中国，在一哄而上的市场习惯下，加上科技的快速发展和企业的不断扩张，固守单一狭隘的立场并不安全。
多年来，在“跟随小道”、“替代进口”、“小团队探索尝试”的指导思想下，豪迈在充分发挥豪迈制造创新优势的条件下，先后进入数控机床行业、轮胎模具行业、油气装备行业、风电零部件行业、化工行业。产品范围从最轻的0.1克弹簧气孔套管到重达800吨的油气设备。在开发新领域的过程中，只要有机会和优势，就快速投入，没有机会和优势，就及时停下来退出。
四
张公运喜欢任的一句话，“没有伤疤就没有皮糙肉厚，自古英雄多吃苦。”他曾说:人生中，各种成功与挫折，友情与误会，阳光与风雨，无时不在，所以大家不必像林黛玉那样多愁善感，郁郁寡欢，也就不足为奇了。
数据源
1.豪迈集团官方网站
2.25年的豪迈——创新，不断超越，潍坊融媒体，鲁晶晶
3.寄语|山大杰出校友张功云给山东大学2015届本科生的一封寄语。
4.张功云的“英雄”之旅，潍坊电视台城市频道
5.山东省企业家领军人物张功云:在豪迈，人人可以创新，齐鲁晚报齐鲁一点，杜亚辉
6.山东省企业家领军人物张功云:创新就像打扑克下棋，时间一长就会上瘾。公共网络海报新闻，曼千千吕乐
7.山东省创业领军人物张功云:“第一个见到太阳的人”已经拿了四届世界冠军，连送水大叔都在创新。潍坊新闻网
8.张功云:《隐形冠军》的文化密码，《人民日报海外版》，陈振凯。
9.诚信为本，创新为源，伙伴合作，共创未来——访豪迈集团董事长张功云先生，橡胶技术与设备。
10.豪迈集团的生命机制——张功云、工会信息化、王兴海、丁春杰的企业管理之路探索。
图片来自网络。
编辑|顾问陈|王书麒