中小企业专利布局，应当重视的两个问题

引用

相对于大企业，中小企业知识产权意识薄弱，缺乏对专利的管理和布局，经过多年努力取得的技术成果，如果专利申请不当或布局不好，技术成果往往会流失或得不到妥善保护，最终被用作他人的嫁衣。

下面笔者通过一个专利布局的案例来探讨现阶段中小企业知识产权布局中的典型问题。

个案研究

某企业(以下简称企业)于2012年研发了一台自动液压油压机。榨油机的一个特点是用榨筒同时榨油和排渣，简化了设备结构，减小了设备体积。根据其技术方案，某机构申请了以下专利组合:

此外，公司网站和产品说明书也形成了摄影作品的著作权和组装作品的著作权。

该企业产品上市后，由于其技术创新优势，市场反馈良好，产品市场潜力大，利润高。2013年，市场上陆续出现类似产品，与企业的产品非常相似，价格只有企业产品的60%甚至更低，极大地影响了企业的市场。

2013年10月，企业开始以获得的知识产权进行维权，策略是同时

分析

一是该企业专利申请质量低，无法保护相关产品。

自动液压榨油机的核心技术适用于发明或实用新型保护。从案例来看，该企业专利布局失败的一个关键点是专利质量低。具体来说，代理机构在申请发明和实用新型代理时，对专利法第26条第3款和第4款作出意见；专利法实施细则第20条第2款的欠考虑导致两个核心专利说明书和权利要求的文本质量和保护范围均存在重大缺陷。

与发明专利相比，同一天申请的实用新型的保护范围往往更大，下面以实用新型为例进行论述。实用新型专利权利要求1的方案是:

1.一种液压立式榨油机，其特征在于，包括机架(1)、接油盘(2)、压榨缸(4)、液压装置(7)和控制箱(8)；机架(1)包括下底座(12)，下底座(12)上分别焊接有导向支撑板A (11)和导向支撑板B(11’)，下底座(12)两侧分别焊接有侧板(14)，侧板上端焊接有上机座(16)，液压装置(7)穿过上机座。接油盘(2)安装在下底座(12)上，定位板(33)安装在接油盘(2)上，旋转接头(34)通过接头(38)安装在接油盘(2)上；液压装置(7)包括液压缸(29)、高低压油泵(22)、高低压溢流组合阀(24)、手动换向阀(25)和点接触压力表(27)， 其中液压缸(29)中的活塞杆端部设有压板焊(3)。

侵权人可以通过用普通油管代替旋转接头(34)来规避实用新型和发明专利。这个致命的缺点，让企业申请再多的专利都没有用。

二、发明专利和实用新型专利在确认过程中，保护范围是有限的。

实用新型专利无效时，无效请求人提出的权利要求1缺乏必要的技术特征，整体上不能实现，不符合专利法实施细则第二十条第二款的规定。为了防止实用新型专利无效，申请人主动限定了权利要求1的保护范围，具体删除了权利要求1和6，将权利要求2作为新的独立权利要求。(见第22837号无效决定)

本案中，发明专利在申请的实质审查阶段被专利局审查员请求限制保护范围，最终授权的权利要求1的保护范围较小，不足以保护产品。

第三，本企业相关产品专利申请数量不足。

从实用新型或发明专利的公开内容来看，该类型榨油机结构复杂，专利中使用了40多个参考符号。在专利申请的版式中，申请人仅在同一天申请了发明和实用新型专利以及两项外观设计，其中发明和实用新型权利要求数量不足，版式不合理。即这四项专利的组合并不能涵盖产品的所有发明，这也是知识产权无法得到保护的另一个重要原因。

简一

如何对一个产品进行专利布局，笔者从专利质量和专利数量方面提出自己的建议如下:

首先，关于专利质量

首先，建议企业与技术人员、企业知识产权或专利顾问一起检查和维护专利申请的质量。对于没有专业人员的企业，建议聘请第三方质检人员对代理机构的专利申请质量进行检查，企业专利质检行为对代理行业也是一种促进和约束；

第二，建议企业对专利进行分级，进行等级管理。建议企业组织销售人员、技术人员、知识产权和法律事务人员，根据专利的市场价值、技术价值和保护价值对专利进行分级。高水平专利资金和人力投入较多，重视质量；低级专利可以相应放宽要求；

第三，找到一个可靠的代理机构是保证专利质量的重要因素，企业不能只基于代理价格因素盲目选择代理机构；

第四，要对专利的放弃进行评估。在专利布局中，外观设计专利仍然具有一定的意义。很遗憾，这家企业在一次失败的诉讼后放弃了所有的专利。

第二，关于专利的数量

第一，单个发明或者实用新型的保护范围不确定，不能形成企业市场战略决策的依据。更好的策略是同时申请多项专利，形成专利组合。

第二，在考虑专利申请数量时，要综合考虑以下几个方面:R&D强度、竞争对手、专利资金投入、保护点覆盖范围等。

第三，如果可能的话，最好在专利申请中涵盖备选R&D方案和反向R&D方案。

综上所述，基于目前国内代理环境，不建议申请专利保护相关产品。比较好的办法是同时申请多项专利，发明之间相互交叉，形成群体申请。

最后，当今企业间的竞争越来越体现为知识产权的竞争，包括专利。优质充足的专利是优质布局的前提，优质的专利布局才能产生高价值的专利，从而保护企业的核心技术，促进企业的发展。