很不幸，也很幸运，笔者经历了农机行业的两次原材料涨价周期。
第一次是在2008年，当时笔者在易拓集团工作。那一年，中国经济搭上了高速列车，经历了持久的“万物暴涨”；今年是中国经济加速之年。在疫情影响下，全球放水导致国内外商品带动“万物暴涨”。农机行业是国家乃至全球经济的组成部分，当然不能独善其身。年初以来，几乎所有企业都面临着原材料和辅料价格上涨的困扰。
罗马不是一天建成的，原材料价格也不是一天两天涨的。其实就是典型的温水煮青蛙，只是最近火太大了，大家才开始意识到问题的严重性。
2020年新冠肺炎疫情全球蔓延后，全球的粮食、石油、铁矿石、煤炭、橡胶等价格开始悄然上涨，其中粮食最为抢眼。
在合适的时候，以较低的价格买到最需要的农机，是一件非常惬意的事情，但十有八九，世界上不尽如人意的事情在今年年初就已经出现了。生产企业虽然已经有成本压力，但更加谨慎。很多企业选择内部消化，没有提高出厂价。
但是内部消化不了的企业还是涨价了。3月初，笔者收到上游企业的涨价通知。某单缸柴油机厂家出厂价上涨30-60元/台，重庆某微耕机出厂价格上涨80-150元/台，河南某农机厂播种机上涨300-800元/台，潍坊部分拖拉机厂也上调出厂价，幅度从几百元到几千元不等。
所以当时笔者判断农机涨价趋势是一定的，并预测未来几个月还会有更大的涨价。当时笔者已经了解到，原材料普遍上涨，提高K值后拖拉机成本会增加，补贴额度降低后用户购机压力会加大，补贴资金不够时经销商会悄悄涨价。因此，出于责任感，笔者及时发出涨价预警，提醒用户提前购买农机，否则以后价格会更高。
整体来看，今年原材料涨价比去年更明显。
根据今日化工商城原材料价格波动排行榜，今年以来跟踪的189种商品中，涨幅超过20%的商品有79种，涨幅超过50%的商品有11种，涨幅超过100%的商品有12种，涨幅超过200%的商品有2种。
其中最疯狂的是铁矿石，从500元/吨涨到1100元/吨，涨幅120%。生铁、铸铁、钢材、管材等原材料价格传导到下游时疯狂上涨。最近基本是一天一个价，很多企业被蒙在鼓里。不知道钢材价格为什么那么疯狂，也不知道该不该采购。
农机80%以上是钢铁制造，钢铁涨价对成本影响最大，但铜、铝、橡胶等其他原材料以及含有这些金属的材料和部件也在涨价。
那么面对“万物皆涨”，农机价格上涨了吗？农机企业如何应对？这两天笔者通过电话和微信采访了整机、配套设备、经销商等相关企业，得到以下信息。看看企业怎么说。
我们来看看几家生产拖拉机和联合收割机的大型企业。
对国内销量靠前的三家拖拉机生产企业的相关负责人进行了电话采访。第一家公司表示，年前提前锁定钢材价格，近期涨价对其成本没有明显影响，所以近期出厂的农机没有涨价；第二家公司表示，年初锁定了较多的材料库存，今年的产量没有预期的多，所以库存的原材料还可以用一段时间，但如果下半年原材料价格还在上涨，出厂价就得调整；第三收割机产品负责人表示，成本增加了很多，经营压力很大。他正在考虑提高价格，但这要看易拓东方红等竞争对手的动向。
看看生产拖拉机和农业机械的中小企业。
笔者首先通过电话采访了潍坊几家有实力的拖拉机生产企业，发现有两种情况:有一定知名度、有竞争力的产品的品牌进行了价格调整，小型拖拉机调整幅度在10%左右，中型拖拉机调整幅度在8%左右，大型拖拉机调整幅度在5%左右。一方面没有实力的小品牌或者新品牌不敢调价，另一方面又在观察东方红、雷沃等大品牌，以及潍坊的华夏、百利等本土一线品牌。如果大品牌想调价，
笔者电话采访了河南、河北的农机厂家。河北某生产企业负责人告诉笔者，年初已经调价两次，幅度在5%-10%。但农机出厂价远低于原材料，覆盖不了的只能在企业内部消化。虽然最近想提价，但是因为是淡季，出货量不大，所以不着急。我得观察一段时间。
该负责人还告诉笔者一个重要现象。他说，由于最近材料大幅上涨，他周围的许多农机及配件企业都在减产。现在本来就是淡季，厂家只生产急需的产品和配件。一般厂家都不敢储备库存，怕后期原材料价格下来，库存卖不出去。
然后看零件和配套工厂。笔者采访了液压件、轮胎、胶带的配套企业，了解到铝锭、天然橡胶虽然一直在涨，但涨幅比钢材温和很多。
三家企业均表示准备调整出厂价，正在与下游整机企业协商。但一方面整机企业不同意调价，另一方面还需要内部讨论审核。真正达到调价的目的还需要很长时间，中间需要做很多工作。在此之前，它们只能在内部消化。但是，有一家胶带企业在售后市场做得很好，已经向代理商和零售商开出了两次价。
最后，看经销商是什么样的。面对原材料上涨，对经销商影响最大的是厂家出厂价的上涨，另一方面是零售价的上涨。前者是被动的，后者是主动的，但是会有压力，因为厂家不接受涨价会不高兴，用户提高零售价也不会同意，但是实际情况是怎样的呢？
笔者联系了东北、西北、中原、华东等地的经销商，惊讶地发现经销商压力并不大，进价也没怎么涨，零售价基本没动。
笔者发现，普遍存在的问题是，拖拉机、联合收割机、插秧机等高价值农机的出厂价格几乎没有上涨，也就是厂家发出了正式的涨价通知，但在具体执行过程中没有严格执行或者被促销政策、折扣等变相消化，而单缸柴油机、旋耕机、打捆机等小型机具的涨价幅度比较大。笔者了解到，拖拉机、插秧机等高价值农机利润空间大，生产企业有能力内部消化原材料涨价压力。
综上，大企业有压力，但目前压力不大，企业内部可以消化，小企业死了，但还没到倒闭的程度；整机企业处于有利地位，可以将成本转嫁给配套厂，可以提高出厂价；小企业和零配件企业处于劣势。小企业看大企业的走势，小企业不调价就得自己养活自己。大企业调价了，小企业只能在大企业天花板下调价。零部件企业要调价，必须得到整机企业的许可，零部件企业没有权力单方面调价。
原材料涨价对大部分企业是利空，但对部分企业是利好。
作者通过电话采访了一家零部件出口商。公司主要销售约翰迪尔、凯斯纽荷兰、莱康、马斯基奥等跨国品牌的拖拉机、联合收割机、播种机等市场配件和子厂配件，主要客户在欧美。
公司负责人表示，疫情已经影响到国外农机配套企业的生产。从去年开始，很多国外的采购订单转移到中国，他们公司的出口量翻了一倍多。今年交货价格根据原材料价格走势进行了动态调整，国外客户可以接受涨价。目前他们的订单已经排到年底了。目前最大的问题不是客户能不能接受涨价，而是产能不足，找不到足够的集装箱。
上述企业可以说是一个皆大欢喜，但仍有一些企业是在一个“灾难和幸福”；这些企业大多是外贸型企业。
例如，重庆的一家微耕机制造商70%的产品出口到俄罗斯、乌克兰和其他西欧国家以及东南亚。去年年底和客户签约，价格锁定在合同里。现在原材料大幅上涨，用户着急拿货。如果他们不履行合同，他们将失去信誉和客户。如果他们履行合同，就会亏本出口一个。价格是企业之间恶意议价，最后能签单的都是微利。
四、在“万物暴涨”的时代，农机企业该如何应对？首先要正确面对，要往好的方面想。目前农机行业还是处于一个好的时期。从大的方面来看，农业领域和农机行业进入了前所未有的好时期。国家对农业空前重视。以玉米为主的散粮价格处于高位，种植面积不断增加。从大趋势来看，农机需求处于增长期。当前原材料价格上涨增加了企业的生产成本，但只要需求端没有问题，企业就有腾挪的空间。
第三，利用危机推动内部变革。比如开始真正的精益制造，精益管理被称为“差管理”，其本质是杜绝一切浪费，节约成本。说实话，国内推行精益管理的农机企业不在少数，但大部分只能说是“为大众好”，因为企业还没有遇到真正的困难。
没有压力，就不会有动力。这种原材料的暴涨，将极有可能让农机企业真正把精益管理落实到位。不管原材料价格怎么涨，只要你的成本比竞争对手低，你就有竞争优势。
第四，“不要浪费一场危机带来的大好机会”。国内农机企业可以利用这次危机推动技术创新和管理革命。我国农机企业躺在补贴的温床上太久了，以至于企业忘记了真正的市场竞争。“万物暴涨”，再加上补贴资金不足、单机补贴额度不断降低，将迫使农机企业跳出同质化红海，向后寻找技术突破或向前寻找市场端突破。