中国已经进入高质量发展阶段，经济发展模式已经从规模驱动转向效率驱动和创新驱动，供应链是推动经济高质量发展的重要抓手。许多企业通过构建数字化供应链系统建立了自己的新优势，并专注于高质量发展。但是很多企业还在使用传统粗放的经验管理方式，没有供应链网络和系统管理的概念。行业产能过剩、无序竞争、恶性竞争的局面没有根本改变。
尤其是近年来，成本上升，利润减少，企业自身的生存能力和空间进一步受到挤压，无数企业歇业、倒闭。越来越多的上游企业开始意识到供应链管理的重要性，并决定部署B2B供应链管理系统来集中和整合自己的供应链管理。
供应链管理系统背后的逻辑
供应链管理是指以最小的成本优化供应链运作和供应链从采购到满足最终客户的全过程。其本质是在成本合适的情况下，在正确的时间把正确数量的正确产品送到正确的地方。有效的供应链管理可以帮助企业实现四个目标:缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现利润增长和提供可预测的收入。供应链管理成功的关键在于供应链管理体系的设计要与公司的战略相一致，毕竟要服从公司的整体战略。
管理专家指出:CEO应该和自己的管理团队一起把握供应链的情况，了解供应链是支撑公司发展还是已经成为公司成功的障碍，在必要的时候对公司的整体战略和供应链进行适当的调整。显然，这不是只有供应链领导才能承受的。
由于B2B供应链管理系统业务逻辑复杂，需求变化快，代码维护和功能扩展一般会占用整个应用生命周期的80%-90%。因此，只有灵活性高、扩展性强、维护方便的框架才能满足企业的发展要求。在这方面，根据企业的发展需求，长期服务于各类大型企业的数字商务云，研究了最新的专业技术，吸收了大量有效的运营方案，为企业打造了B2B供应链管理系统。
数商云B2B供应链管理系统的技术框架
企业对企业云B2B供应链管理系统是一个集成了Java技术、cloud native、Spring Cloud、大数据、apaas(低代码)和DevOps实现的系统。为上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维护服务、营销服务等一站式深度价值服务，实现数据互通和全链条整合，细化企业管理粒度，实时掌握市场动态，全面提升平台。
系统技术架构简介
1.基于React技术集成的大前端。
数字商务云的供应链管理系统基于React技术集成的前端，改善了企业前端的技术生态，降低了项目切换和维护的成本。自主开发的构件库统一了业务构件和技术构件，大大提高了团队开发的效率。此外，系统Web端使用的微前端技术还可以兼容Vue、AngularJS等其他主流框架开发的Web/H5页面，方便企业用户操作。
与其他一些框架不同，React并不试图解决所有问题，或者说它并不是一个完整的前端框架。主要是解决UI问题，这也是它在UI操作和数据维护方面优秀的原因。
2.基于Spring Cloud的微服务架构。
号业务云采用去中心化的思想，清晰定义服务边界，更精准地制定服务优化方案，缩短产品迭代周期。微服务是通过开发一组小服务来开发一个独立的应用系统，每个小服务运行在自己的进程中，使用HTTP资源API的轻量级机制相互通信。这些服务围绕业务功能构建，可以通过全自动部署机制独立部署。这些微服务可以用不同的语言编写，可以使用不同的数据库存储技术，便于企业开发和维护。
3、aPaaS
目前，企业应用市场正在进入一个新的轨道，aPaaS(应用平台即服务)开发相对于传统软件开发具有明显的优势。数字业务云通过向企业注入aPaaS元素，为企业提供迭代应用构建、即时应用软件、应用的按需扩展以及应用与其他服务的整合。此外，其自主开发的服务组件和页面模板库为产品迭代和快速更新提供了所有业务功能组件。企业可以方便地升级和添加数据库，在应用中部署新的内容，实现了制造数据的可管理性、可控性和可感知性，有助于企业从整体上大大提高开发效率，降低整体开发成本。
4.云原生
云原生应用是专为“云”设计的应用。数商云基于Kubernetes+Docker cloud原生容器化技术搭建服务平台，实现资源的自我修复、横向扩展和动态分配。使用云原生技术后，开发者可以在不考虑底层技术实现的情况下，充分发挥云平台的灵活性和分布式优势，实现快速部署、按需扩展和不间断交付。
5.全栈DevOps实施
作为一种软件生命周期管理模型，DevOps通过消除工程师、IT人员和利益相关者之间的差距，专注于端到端的流程。这意味着DevOps涵盖了向最终用户交付软件所需的所有活动，即开发、部署、维护和扩展。借助DevOps模式，通过数字业务云构建从服务开发到上线的“汽车生产线”，实现业务、开发、测试、部署、运维团队的全链条支持，让企业组织更加产品化，支持“建了就跑”的理念。
项目在线协作，将高效的实施方法集成到系统中。
此外，针对企业长期存在的连接渠道费时费力的问题，数字商务云可以改变企业从计划连接渠道的第一天开始，从渠道调查到项目实施通知、催促、测试、验收、日常监控到线上模式的所有阶段，大大加快B2B项目实施周期的改变。根据企业的具体发展情况，为企业制定专属服务，实现来自各个渠道、代理商、内部销售助理团队的实时沟通与合作，高效解决业务问题。
总结
随着市场竞争的日益激烈，加强供应链管理和市场控制势在必行。只有用专业高效的技术构建供应链管理体系，才能实现更精细化的资源利用和更低的成本投入，才能适应激烈竞争的市场，帮助企业长期稳定发展。
作者:Cloudmaker |数商云(微信ID: shushangyun _ com)
编辑:fqj
