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UCloud季昕华谈B2B创业三大坑、公有云六大模式

2023-07-25 10:22300


  作为国内第一家公有云创业公司,UCloud已经成立五年。2017年3月29日,UCloud创始人兼CEO季昕华宣布公司获得9.6亿元D轮融资,2015年UCloud获得近1亿美元C轮融资。此前,投资机构包括DCM、贝塔斯曼、君联资本、广信资本、CDB开元等此次融资由元和重元和金钟甲子共同投资。

  季昕华在融资公告发布会上表示,UCloud成立五年来,已在中国、亚太、北美、欧洲建设了17个全球数据中心和11个国家地下服务站,服务近5万家企业级客户,间接服务用户超过10亿。服务业涉及制造、零售、金融、游戏、电子商务、直播等领域,部署在

  作为国内第一家公有云创业公司,UCloud经历了无数创业坑,也经历了探索公有云商业模式的艰难过程。季昕华总结了公有云服务企业的三大坑和六大盈利模式。

  企业服务和创业的三大坑是尽快融资,销售很重要,生态是大公司的事。尽快谈融资吧。之前很多人认为,少融资创业就够了。这是因为创业者一旦获得过多融资,往往会因为投资人的盈利压力而失去方向。但在企业服务和创业领域,却恰恰相反。

  季昕华在创业前曾在华为、腾讯、盛大等公司工作过十几年。他刚创办UCloud的时候,把自己所有的钱都投在这个项目上,结果却是一个大坑。因为对于企业服务创业项目来说,如果能够在早期引入知名投资机构和投资人,对后续一轮融资有很大的帮助,而后一轮投资机构在前期没有知名投资机构或投资人的记录,基本会导致没有投资的情况。

  企业服务创业的第二个大坑是不重视销售。季昕华之前在盛大工作的时候已经完成了从ToC技术和服务到ToB技术和服务的转变,但是有一个问题是他当时没有意识到B2B销售的重要性,认为只需要营销,不需要销售。但对于公有云等B2B业务来说,销售和传统IT时代一样重要。

  企业服务创业第三坑想建生态。“但是现在回过头来看,我发现如果资金不够大,很难建立这个生态的东西。就像在一个空盘子旁边放几个空盘子,还是空盘子;如果一个盘子满了,那么边上的盘子也会慢慢装满,就是这个道理。生态不是小公司能做的。”

  作为国内第一家公有云创业公司,季昕华总结了公有云的六种盈利模式。第一种盈利模式是用云计算服务取代传统的数据中心,包括服务、存储、网络等物理设备。以前企业自建机房,包括找地址、装服务器、存储、联网等。现在公有云的模式是云计算公司建机房,租给企业。“这就像是酒店的模型。酒店租了一栋楼,然后重新装修。改造后分成小房间出租。其业务包括批发到零售和提高重复使用率。现阶段的公有云业务模式可以达到30%-40%的毛利率。”

  公有云商业模式第一阶段虽然能赚钱,但是云服务提供商容易被替代,用户粘性也不是很大,所以进入第二阶段,也是公有云的第二种盈利模式:后端服务,也就是卖软件服务。“这就像是酒店的早餐。酒店早餐的毛利很高。比如一般酒店早餐收费200元,但成本可能是20元,但用户粘性会很大。公有云第一阶段国内市场约1500亿,第二阶段国内市场约4000亿-5000亿,第二阶段毛利率高达60%-70%。市场空间更大,用户粘性更强。”

  第三阶段,也就是第三种盈利模式,就是软件超市平台。当企业用户习惯了在云上购买软件,就可以像苹果的APPSTORE一样,在云上销售各种SaaS软件。“就像酒店里的迷你酒吧,里面有水、咖啡和各种饮料。房客买了之后,酒店和供应商分成。”

  第四阶段是公有云的服务超市。季昕华以保安服务为例。以前是企业自己采购安全设备,现在是公有云模式下采购安全设备后,还要找云上的安全服务厂商提供安全服务。

  第五个阶段是大数据阶段。因为前四个阶段之后,所有的数据都会运行在云上,会产生巨大的价值,但是大数据的商业模式是什么,现在还不知道,还在探索阶段。UCloud正在尝试“安全屋”解决方案,为用户提供安全的数据交换平台,希望开启大数据的商业模式。

  第六阶段是人工智能阶段。云计算可以提供足够的数据,足够的计算能力,足够的行业应用,所以云计算是未来AI的重要基础。“如果你没有数据和计算能力,你就做不了AI,所以这就是为什么我们要把CBA(云、大数据、AI)作为公司战略。”

  季昕华强调,“公共云的市场一直存在。五年前我就跟你说了,当时大家都不信。”随着UCloud完成9.6亿D轮融资,也为国内公有云和企业服务创业树立了标杆。工信部数据显示,2017年云计算产业规模有望达到6000亿元,到2018年总规模有望达到8000亿元。中国云计算产业即将迎来全面爆发。(文/宁川)

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