网络就像啤酒。啤酒肯定有泡沫，但啤酒不是泡沫。
互联网+中的一个产业，既是产业凤凰涅槃的机会，也是互联网概念落地和价值放大的机会。
当某项技术成熟后，才是真正与产业深度融合，产生具有经济和社会意义的革命的阶段。
逐渐演变到‘互联网+产业’模式阶段，战略格局的提升意味着资源整合能力和核心竞争力的提升，也意味着生态和平台价值的提升。
什么是工业互联网？
工业互联网就是‘互联网+’!互联网深入产业价值链，传统产业与互联网交融竞争是新常态。
在移动互联网、云计算、大数据、物联网等最新互联网技术条件和环境下，既懂产业又懂互联网的创业者或团队，基于互联网思维，运用互联网技术，重新定义传统业态，全方位重组产业资源和产业价值链，重新设计商业模式。
B2B、大数据、SAAS、产业互联网金融、社区新媒体、平台型合伙人制度、众创空间，都是各行业在产业互联网浪潮中可能的创新业态和落地商业范式。
从消费互联网到产业互联网
中国互联网行业过去十年的发展可以说主要在消费互联网领域，而现在和未来的发展空间主要在企业互联网和产业互联网，尤其是产业互联网。
任何时代，包括前互联网时代，国民经济从来都是由大众市场和垂直行业组成的。每一个垂直行业也可能同时面对一个大众市场。比如医疗行业是垂直行业，但是健康需求形成了大众市场。教育行业是垂直行业，但学习需求形成了大众市场；媒体是一个垂直行业，但对信息和内容的需求形成了一个大众市场...每个行业都有完整的产业链，每个企业也都有价值链。
产业链发展的完善，往往与社会分工和市场交易的完善相关并受其推动。
从价值链的角度来看，消费者互联是产业链的‘最后一公里’，也就是说，经销商、终端、用户之间的关系都被不同程度地互联网化了。虽然产业链的‘最后一公里’和整个营销过程的‘门口一尺’至关重要，但与整个产业价值链相比，仍然只是市场规模和价值空间的零头。
工业互联网的深入快速发展必然伴随着企业互联网的深入快速发展。企业是产业链的重要组成部分，著名经济学家波特将增加企业内外部价值的活动分为基础活动和支撑活动。基础活动涉及企业生产、销售、投料物流、发货物流、售后服务，配套活动涉及人事、财务、计划、研发、采购等。基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。
企业的边界本来就是管理和交易的替代品。如果一个价值环节、一个职能岗位的管理成本高于交易成本，那就更适合放在外面，通过产业链的交易来获得。信息化和互联网的发展不断改变着管理成本和交易成本，解决了信息不对称的问题，带来了企业边界的模糊，甚至是企业的无边界。
由此可见，工业互联网发展的驱动力将不断拉动和倒逼管理软件的SaaS，推动企业互联网的发展；企业互联网的发展以及业务流程和管理的SAAS化，也可以更好地解决企业之间的信息孤岛问题，从而为企业融入产业互联网、与上下游深度合作和进行敏捷交易提供更大的可能性，促进产业价值链的深度互联网化。
先试浅水，再试深水。
“产业+互联网”和“互联网+产业”
产业互联网是基于互联网思维，重新定义传统业态，全面重组产业资源和产业价值链，利用互联网技术重新设计商业模式的持续过程。在重组后的全新产业价值链中，可能会有几个平台公司(我们称之为'互联网+产业')在每个环节脱颖而出，每个环节也会有大量的公司化平台(我们称之为'产业+互联网')。
比如在电商领域，淘宝、天猫是平台公司，韩都衣舍、早期JD.COM是企业平台。在互联网家装领域，爱空间和东易日盛是企业平台，而土巴兔、Qijia.com和1号家居网是平台公司。在移动出行领域，神州专车是企业平台，滴滴快的是平台公司。
‘互联网+产业’是基于对产业的理解，是微笑曲线的重构，是在‘互联网+’驱动下微笑曲线上的产业升级。服务于行业内的人和企业，通过服务实现弱整合(不同于股权层面的并购)，在互联网平台上做事，赚互联网平台的钱。
对于有工业背景的企业来说，工业+互联网是大多数企业转型的现实选择！抓住消费升级和消费者世代更替的机遇，针对精准细分人群，重新定义和包装品牌，重新打造产品和服务，规划和拓展少而精的产品线，利用互联网新媒体平台和渠道创新营销策略，实现品牌传播和营销增长；或者抓住产业结构转型中不同类型渠道和终端的变化机遇，充分利用信息技术和互联网平台，以及来自媒体和社区的新营销理念、方法和工具，为更能代表未来趋势和市场的企业客户提供产品和服务。这是现实的第一步，也是必要的一步。
通过“产业+互联网”的模式，先迈出创新转型的第一步，在摸着石头过河的同时，提升水质、培养团队、积累经验、聚集资源，再寻找“互联网加产业”的机会。
B2B和大数据:工业互联网的两个方面
B2B:行业独角兽的大跑道
B2B是电子商务的一种形式，广义的电子商务是互联网+，是指各行各业、个人、企业、政府等组织以及它们之间的各种业务或活动的信息化和互联网化。狭义的电子商务是指利用互联网等信息技术作为工具和渠道，在市场和行业中匹配和实现客户、供应商、政府等相关参与者之间的交易。
根据交易对象，电子商务可以分为三种模式:企业对企业(B2B)，企业对消费者(B2C)，消费者对消费者(C2C)。当然，也有很多从属于上述三种模式或不同模式之间的特殊创新形式，比如企业对政府的电子商务(B2G)和企业对消费者代理的相互转化电子商务(ABC，安利有点这个意思)，很多企业都在宣传。事实上，F2R应该是B2B的一个变种。
与B2C相比，B2B具有以下特点:交易方相对较少且固定，交易流程相对复杂但规范，交易对象广泛，包括标准化产品和非标准化服务，交易金额相对较大。所以B2B侧重于企业间网络的建立和供应链体系的稳定，而不是像消费互联网那样依靠用户数量短时间内的快速规模扩张。
B2B必然会产业化，任何行业也有B2B交易的巨大创新机会和市场空间。对于行业属性的B2B市场，行业内的人自然在信息、经验、资源上有优势，而国外新的颠覆者很难真正跨界抢。
大数据:沙滩上的炼金术和海滩下的金矿开采
大数据(Bigdata)是指一个庞大到常规数据库工具和当前主流软件工具无法在合理的时间内获取、排序、存储、管理和分析的数据集，帮助企业进行商业决策。
但是，数据毕竟是有价值的，数据无处不在！在正确的地方找到或提取正确的数据，然后在正确的地方直接使用或组合后使用，这就是大数据的商业方式。
产业与互联网本身的深度交融和竞争，伴随着B2B交易模式渗透率的提升，以及产业链各环节大数据的积累。能促进交易的数据是最有价值的数据，也是可以定价出售的数据；交易数据本身的含金量就高于其他商业数据，甚至交易数据和其他商业数据的结合也能起到把其他数据点变成黄金的作用。但基于数据进行精准营销更可行，引导客户，匹配交易更可行。只是前几年这种尝试更多的出现在B2C领域，现在B2B领域是数据推广交易的最大用途。
在工业互联网的各种模式中，B2B和大数据是相互促进的两面。