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阿里一周年,谈谈B2B市场人的职业成长

2023-06-27 14:06880

PS:题图由百度文新风格生成,被称为“成长快的市场人”。

职业规划很难,但是可以继续成长。

2023年5月5日,是加入阿里一周年。回顾我这些年的工作经历,似乎一直在按照一条不确定的路线沉浸在B2B行业。

在大中小工厂和创业公司待过,做过市场、运营、成长等各种岗位,也体验过深圳、北京、杭州的细节。PS:我真的可以去西湖100次也不腻。好漂亮好辣~

这几年,我走过弯路,也迷茫过,但幸运的是,我在曲折中一直在上升。我想借这个特殊的日子,结合我的亲身经历,谈谈B2B市场、运营和人的职业成长。

如果能帮你少一些焦虑,少走一些弯路,那就更好了。

如果可以,你最好把工作当“玩”

一个把工作当“工作”的人,永远不会比一个把工作当“玩”的人优秀。

因为“玩”不会让你觉得累。

这里的“玩”是指找到自己喜欢的、擅长的、工作的交集。

如果你很喜欢一件事,但是你不擅长,你可以在业余时间做这件事,作为一种情操的培养。

比如你很喜欢画画,但是不擅长,自然就当不了画家。既然喜欢,有事情做的时候会觉得画画很开心很好,但是没有必要投入太长时间成为画家,就是活不下去。

顺带一提,前几天看到一则新闻——“江苏一女孩砸近十万学芭蕾,母亲看孩子跳舞后崩溃。”哈哈哈哈,当妈妈真的又好气又好笑吗?

如果你很喜欢某样东西,并且很擅长。

举个例子,如果你很喜欢玩游戏,擅长玩游戏,别人需要努力提升,你却能轻松实现,那你就可以花更多的时间玩游戏。甚至作为一份工作,成为一名职业游戏玩家。

你去看那些行业的佼佼者,都是拼命三郎。

外人会不会觉得一天只睡四个小时不累?你整个周末都工作是不是疯了?对钱不感兴趣,谁信?等一下。

你有没有想过,这些在很多农民工眼里不可思议的事情,其实都是真的,因为他们把工作当成了“玩”?

这里引用硅谷知名天使投资人NavalRavikant的一句话:“因为我认为工作就是玩耍,所以我一天可以玩16个小时。如果有人想和我竞争,那么他们肯定会输,因为他们不可能一周工作7天,一天工作16个小时。”

多尝试,让自己尽快“玩”起来。

工作越久,你越会发现,底层的“道”是一样的,但面对当下,你需要用的“术”和“器”就不一样了。

如果你真的不喜欢这份工作,不擅长这份工作,久而久之就会觉得无趣,很难把这份工作做到极致,也会对未来感到迷茫和焦虑。

不得不承认,普遍的情况是,大多数初入职场的人,甚至是进入职场多年的人,其实并不知道自己喜欢做什么,擅长做什么,甚至很多人认为这份工作不符合预期,不适合自己。

但是为了钱,没有办法,我还是要打工。

包括我自己,记得刚毕业的时候,我加入了一个产品运营部门,需要本地部署的软件。要知道,我们这一代人早已习惯了基于SaaS的软件使用习惯。对于需要本地安装部署的软件,一是很惊讶,二是用起来太繁琐。和我理想中的产品运营完全不一样。

好在金蝶是集团企业,对应届毕业生比较包容。同时,它遇到了一个好领导。这个职位不喜欢,还有很多其他职位可以选择。

所以在金蝶的那些年,我留在了产品部,做过产品运营,做过一段时间产品助理,差点发展成产品经理。我也一直在运营部,包括市场部。活动、社团、内容、成长等各种岗位我基本都尝试过,终于找到了一份自己喜欢并擅长的工作。

所以,如果你还没有“玩”过你现在做的这份工作,你最好去一个支持你的企业去尝试担任不同的职位。

尤其是那些刚进入职场的同学,要敢于走出舒适区,趁着年轻,试错成本低。快走!最好不要把青春浪费在自己不喜欢不擅长的岗位上。

喜不喜欢很容易判断,发自内心就能感受到。如果你迫不及待地想完成一件事,不管多晚,你很可能喜欢它。

你是否擅长,可以从这两点来判断。第一,别人很难做到,你却很轻松;第二,当你这样做的时候,很容易集中注意力,进入一种心流状态。

当然,如果暂时不能在工作中“玩”起来,也不必太过焦虑,因为这可能需要几年、几十年甚至几十年的时间。

慢慢来。如果70岁退休,50岁前发现也不迟。毕竟20年怎么可能进步?

先靠边再赚钱,成长是第一位的。

0-5岁,甚至0-10岁,我个人认为选择工作最重要的是成长,而不是钱(当然最好是两者兼得)。

从整个职业生涯来看,前期月薪一万还是两万,其实差别不大。

真正拉开差距的是后期你的年薪是100万、200万还是几千万。

后期你是面临35岁“退休”,还是成为千军万马过独木桥拿高薪的人,跟前期你是否真正成长有很大关系。

如果只是想前期月薪翻倍,去一个不能让你成长的公司,那就是浪费时间,得不偿失。

在我决定从北京来杭州之前,我其实已经拿到了一批offer,包括大中型工厂和创业公司。阿里给的比较低,一个创业公司开出的价格基本是阿里的一倍。

说实话,面对金钱的诱惑,我还是有过间接的犹豫。但是综合考虑之后,我选择了杭州,来到了这个能给我带来最大最快成长的地方。

如何判断一个公司是否能让你成长?

判断一个公司能否让你成长,要看你现阶段最需要什么样的成长。

比如我想从第一家公司跳槽,想往内容营销发展,就得找这样一家在国内数一数二的B2B企业。

由此,进一步梳理列出这家公司需要满足的条件:

最好有欧美创始人团队背景,因为内容营销在欧美尤其是硅谷的SaaS企业已经发展得很好了,而中国才刚刚起步;

最好是管理层,或者整个公司,高度重视内容,因为只有这样,内容营销才能在一个B2B企业中发挥作用;

最好是公司已经有了比较成功的内容营销案例,让你去了之后能学到东西,而不是自己摸索;

最好是这家公司的市场部有一定的话语权,至少内容营销的主导权在市场部。和公司从0到1打过仗的市场部,通常话语权更高。

当时符合这些条件的公司并不多。还好我刚好找到一个,正好是招内容营销经理的职位,所以我就顺利投了简历,很快入职了。

如果这个阶段不知道自己想要什么,那就比较容易了。看领导,同事,平台。

你的领导是什么水平,大概率决定了你的上限。

所以在加入一家公司之前,你最好了解一下你的直属领导的经历。我选择月薪基本持平来阿里的主要原因是领导力。现任领导是一手打造阿里云品牌的人,经典口号“为了无法估量的价值”出自他;

除了见领导,最好是见同事,每天和一群人一起工作也很重要。

选择和一群优秀的人一起工作,你会变得越来越优秀。在这一点上我感到幸运和惊奇。每个公司基本都会遇到一两个年长的合伙人,他们教会我一些我没有的技能。

不管是大平台还是小平台,都是重视你,培养你,有条件让你充分发挥的好平台。

我觉得留在大厂不一定好。如果你在大厂处于“拧”的位置,不妨去一家允许你“造船”的创业公司。

不要“东一锤西一锤”,要有积累。

展望一个人的整个职业生涯,抛开“中奖”因素,为什么有的人走得快,有的人走得慢,其实都是在积累。

举个最简单的例子,a同学毕业后一直在做活动运营,B同学做了三年销售才做活动运营。a同学比B同学多积累了三年的活动运营。在市场体系的推广上,a同学会比b同学快。

市场人一定不要觉得自己一直呆在B2B行业,即使有积累。

B2B行业太大,卖硬件,卖软件,卖塑料瓶。有专门为某个行业的企业服务的企业,比如金融业、零售业;还有专门为某个领域的企业服务的企业,比如财税费控领域,协同管理领域。等一下。

B2B企业的客户规模也不一样,有的主要面向大型企业,有的面向中小企业,有的面向小微企业。而这些B2B企业需要的营销部门的能力模型是完全不同的。

还好我基本上去过一次,进入游戏后再说感受。

对于小微企业:客户的贡献主要看营销部门和生态部门。市场部以线上营销为主,线下营销为辅,有电销可以直接转化为订单,甚至不用电销。因为线索依赖于营销部门,所以基本存在于企业中。

对于中小企业:在贡献占80%以上的市场部待过,50%以下待过。根据数字化程度和市场、SDR、销售的协同作战能力不同,拓客的贡献也大不相同。市场部的贡献比较大,一般活动、内容、私人领域都做得比较好,数字化程度也比较高。

对于大企业:客户的贡献基本靠销售部门。市场部主要是协助销售部,以线下营销为主,线上营销为辅。品牌和公关通常被放在更重要的位置。

所以,虽然都是在B2B行业,甚至是企业级的SaaS行业,但是很有可能你从企业A跳槽到企业B后,企业A的经验根本无法重用,你需要从头开始。

尤其是做内容的同学,你不仅要了解产品,还要了解行业,才能自己写点东西,这是不可替代的,往往需要很长时间的年积月累。=

如果不想每次跳槽后都面临痛苦的从头开始,最好围绕一条主线进行积累。

找到主线继续积累,让自己更有价值。

想要积累,只需要找到一条不变的线就可以了。以我自己的经验,这一行可以是:

围绕一个部门的主线

向企业销售产品或服务,必须有相应的部门进行对接,企业客户中相应的部门有这个需求。

比如围绕B2B企业的营销部门。所以围绕市场部这条主线,你一直在深耕和研究这部分人的需求,以及这个部门的变化和趋势。

虽然产品会有变化,因为市场部可能会采购MA、ABM、等产品,需要学习新的产品,但至少你在部门的主线上有所积累,这样你积累的经验和资源可以重用。

围绕一个行业的主线

有很多B2B企业专门为某个行业提供产品或服务。比如房地产行业,有为这个行业提供数字营销的“四维科技”,有提供EPR的“明源云”,有提供房产中介管理系统的“好房通”,等等。

同样,始终围绕行业主线,虽然你在不同的公司,有不同的产品,但至少你积累了行业的发展,在行业内积累的会议资源和媒体资源也可以重用。

同样的职位,有积累的你会比没有积累的你更有价值。

分享一条我认为很棒但又遇不到的职业道路,供大家参考,以后可能不局限于市场部的发展。

来到杭州后,我遇到了一个老阿里。先在网商银行和支付宝做过DBA(数据库管理员)。后来蚂蚁开发的这个数据库商业化后,我就埋头于围绕数据库的产品研发,也去一线做解决方案架构师。本人深耕数据库十余年,出版过专业书籍。这样的人,在数据库领域,有着不可替代的价值。

最后,希望你看完这篇文章,能尽快找到自己喜欢并擅长的事情。

坚持下去,一次次做好,成为一个独一无二,不可替代的人。

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