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第二，中国的工业过去以制造业为主。未来产业链会向创新、研发延伸，甚至向服务转型。这样，企业就需要提高整个系统的流程管理能力和人才培养能力。
三是解决企业如何提高自己的品牌，从品牌建设到生产效率和管理效率的提高。
九牧数字“智库”提问:在与九牧的合作中，西门子的咨询团队是如何发现客户所面临的挑战的？
答:从2016年初开始，我们在接触客户的时候，就试图找出客户真正的潜在需求。我们先来了解一下它的战略，分析一下它的业务流程，包括生产线，物流甚至虚拟流程，如何下单，如何与R&D结合，如何将R&D与生产结合，如何将生产与交付和服务结合。我们针对客户当前管理系统和整个IT系统架构的弱点。最重要的是和客户实时保持零距离接触。我们会待在客户的现场，真正了解客户的内在需求，从CEO到高层，再到中层，甚至到基层。
更重要的是，通过这种结合，我们可以和客户一起了解业务，一起创造一些解决方案，然后一起创造价值，也有助于提升客户的人事管理能力和认知水平。
问:通过对九牧现状的深入了解，西门子团队提出了哪些具体的方案和建议？
答:目前我们还参与了九牧旗下七个工厂的智能制造改造整体规划，包括生产线布局、自动化解决方案、工业网络、数据采集以及整个管理系统，包括MES(制造执行系统)、订单管理、条码系统。这些从客户端到生产端的完整解决方案，集成了符合智能制造发展趋势的数字化工厂系统规划。
此外，我们的数字化工厂集团还为九牧提供了一套西门子自动化和信息化的培训，帮助提升九牧人员的水平和能力。
通过这样的规划和培训，我们期望帮助九牧提升产能50%以上，缩短交付周期60%-70%，提高劳动效率30%-40%以上。
问:西门子在数字咨询规划方面还与哪些行业有密切合作？
答:实际上，我们从2001年到2002年就开始与海尔进行一些合作。目前我们涉足的领域很多，比如纺织行业的金达，钢结构及焊接行业的钟健钢构，电子行业的海能达、华力，还有机械加工行业、纸制品行业、医药行业、卫浴制造行业等等。