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化刚为柔，这条水汽线不简单。
饮料生产需要使用一些高能设备。比如瓶胚制作过程中，PET(聚对苯二甲酸乙二醇酯)颗粒会被吸入干燥塔预热四个小时左右，需要大量电力。过去，有时在生产结束时，虽然生产线前端的干燥塔已经完成了工作，但操作人员可能要等到所有生产过程结束后才关闭干燥塔，从而造成能源浪费。
现在，娃哈哈对整个试点线的中央控制有助于避免不必要的能源消耗，从而提高能源效率。中央控制系统可以根据批量订单自动控制设备的启动和停止。比如系统可以根据订单的执行情况自动计算出单机的产量，并自动启动和停止它们，比如提前结束干燥塔的生产，大大降低了整个生产过程的能耗。
“未来，娃哈哈将把下沙第二生产基地试点线的成功经验推广到集团遍布全国的400多条生产线，进一步提高集团生产线的质量控制水平、机械效率水平和能源效率水平。”邵对说道。
30年来，娃哈哈一步一个脚印，终于成为中国饮料行业的老大。在这个过程中，靠的不仅仅是情怀，更是不断创新、勇于尝试的魄力和勇气。看似普通的娃哈哈饮料背后是合作，是科技的力量，是对它的不懈追求。
“这次升级是为了将饮料行业的生产线从自动化转向智能化。这对饮料行业的其他企业也有借鉴意义。”展望未来，宗对与西门子的合作前景充满信心。“中国正在呼吁企业实现智能化。所以未来我们可以和西门子进行多方面的合作，我们的合作前景还是很好的。”