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成箱的产品都包装好了。
传统的饮料生产线只能生产固定的饮料，不能单独调整产品的标签和包装。然而，面对瞬息万变的市场环境，原有的“刚性”生产线已经有些力不从心，“化刚为柔”势在必行。
一方面，在传统销售终端和电商平台日益融合的今天。作为一家经销商遍布全国的大型企业，如何管理复杂的经销商体系是娃哈哈面临的主要挑战之一。它需要找到一种更有效的方法将产品分销给不同的分销商，以便更好地管理销售渠道。这对娃哈哈生产线的柔性和批次管理水平提出了新的挑战。
以前很多饮料公司很难精细化管理经销商，因为无法区分和记录产品批次。现在，在西门子WinCC系统和PLC等自动化设备的帮助下，中试线可以实现柔性化生产，根据订单在同一条生产线上连续生产发往不同经销商的产品。
如何区分不同的经销商？“一箱一码”是西门子和娃哈哈联合开发的“金点子”。现在，每箱产品都将配有一个经销商代码。西门子的系统可以自动切换产品包装盒上的经销商代码，管理经销商的销售行为，保证娃哈哈渠道战略的实施。
“如何精准高效地完成定制化生产，满足消费者对产品包装的个性化需求，也是饮料行业目前面临的一大挑战。解决这个问题的关键还在于柔性生产和批量管理。”杭州娃哈哈集团有限公司自动化研究所所长徐斌说。
过去，虽然很多饮料公司可以根据客户的需求生产定制标签的饮料，但在切换批次时，操作员需要自己判断当前批次的终点。现在，西门子中央控制系统可以根据订单数量和实际生产产量实时控制打标机，实现高效、准确的自动批量控制，为进一步提高生产柔性打下坚实基础。