值得信赖的技术和服务合作伙伴可以帮助您实现基准性能。美国卡斯顿Keystone阀门合作伙伴？服务是一个具有全面支持和知识计划的团队，可以在工厂维护的计划和实施以及工厂的生命周期的任何阶段优化和提高阀门的可靠性。表壳石OEM
工程知识、可扩展和成熟的解决方案、全球影响力、数字效率工具和各种阀门、执行器、调节器和仪表产品可以使您实现关键性能指标，并努力实现基准性能。 
几个月前，当我成为艾默生的首席执行官时，最让我兴奋的是这里的员工。现在——130天，全美12个市政厅，一次全球网络直播，无数员工对话，以及后来的两次新冠肺炎疫苗——我对我们的员工感到前所未有的兴奋。每天有近85，000人聚集在一起，为一个更大的目标服务:我们促进创新，让世界变得更健康、更安全、更智能、更可持续。这些敬业的员工可以在任何地方花费他们的时间和才华，但他们选择了让艾默生成为这样一个创新的动力源——对此我非常感激。
使我们的工作场所文化现代化是我的首要任务——如果你问我明年或五年后我的首要任务是什么，毫无疑问，我的答案仍然是一样的。公司的文化是一个有生命的有机体，它是由我们设定的期望和我们坚持的目的、理由和价值观创造出来的。日复一日地坚持这些信念，文化就会得到加强——当我们的行动与信念不一致时，文化就会被迅速侵蚀。 
我们(实际上是所有公司领导)有义务建立与员工相称的文化。我们花在同事和客户身上的时间和花在家人身上的时间一样多，对于一个强大的团队来说，拥有支持、鼓励和激发创造力的文化是至关重要的。
我担任的每一个职位都是由信任和授权引领的。信任和授权员工工作，让他们快速前进，没有障碍，但同时让他们承担好责任，会产生不可思议的效果。给予信任的一部分是创造一个可以帮助他们的环境。我们最近实施了一项新的在家工作的全球政策，允许员工选择适合自己和家人的平衡。我们看到社会上对这种平衡的需求越来越大。麦肯锡最近的一项调查发现，目前，由于疫情，超过一半的员工希望混合工作模式。
改变我们的工作模式是重要的一步，但我们知道授权的影响远远大于个人层面。我们比以往任何时候都更加关注多样性、公平性和包容性。我们认为员工应该反映他们周围的世界，不同的背景和经历会带来有价值的思想交流。我们致力于采取有意识的措施来促进公司内部的多元化。就在本周，我们敲定了艾默生的20个多元化目标，并让公司承担起责任:到2030年，我们将把女性和美国少数族裔在领导层的代表人数增加一倍。这是一个激进的目标，但我认为各级员工都对包容性充满热情，我们将共同实现这一目标。
我们正在改善我们的文化，建立一支多元化的员工队伍，因为这是正确的做法，但这也让我们的公司更上一层楼。我们希望留住和吸引最优秀的人才，以确保我们公司的持续实力，并为我们的众多利益相关者提供价值。非常重要的一点是，要有一种用人不疑的文化，促进员工的持久参与。
我看到了强烈的文化动机。我希望您能阅读本周发布的ESG报告，了解我们的团队如何在环境、社会和治理领导力方面取得巨大进步。我们在文化上不断进步，我相信我们会继续超越它，在内部和为我们的客户获得可观的收益。
我期待着分享我们在ESG规划和多元化目标方面的进展。我们将与全球团队合作，继续建立一种文化，让每个人都自豪地称艾默生为家人。