建筑行业下行的今天，各个环节的“痛点”凸显。
建筑行业大部分公司都是集团化运作，很多分公司、子公司的多元化业务对企业信息化建设的需求很大。建筑行业的一大特点是一般以项目为单位承接，项目分布在世界各地。建筑业应以项目管理为核心，加强企业管理。然而，由于企业信息化水平较低，企业管理者无法对工程项目的计划、组织和协调进行有效控制，无法对企业所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效决策，从而高效实现既定的组织目标。那么，在建筑行业的管理中，企业的痛点是什么，如何解决？边肖会告诉你:
(1)称重数据的准确性有待提高:大部分施工企业和项目部大多停留在简单的称重复检，现场记录与实时状态记录不同步。称重数据的准确性很大程度上取决于称重人员的素质和经验。此外，各种称重方式花样百出，行为不端，称重人员防不胜防。
(2)干扰因素多:目前的称重过程缺乏有效监控，漏洞多，内外干扰因素多。内部称重队伍存在整体业务素质不高，工作重叠多，交接不规范，甚至内外勾结篡改称重数据等现象。外部供应商利用管理漏洞，一车多用，交换车牌，远程控制秤数，减少供应量。这样一来，项目的利益就会在内外因素的干扰下丧失。
(3)信息共享困难:合同和材料供应商与计量项目无关，项目物资部采购的材料数量大多靠称重间的人积累，且不止一个人称重，数量统计多数情况下不准确。但如果一个公司或项目部想了解一个项目的材料采购情况，只能层层询问，结果不一定真实。这种信息是封闭的、孤立的，导致数据实时性差。一个局或公司对项目物资管理进行对比分析是困难的、长期的、不准确的。
(4)易错低效工作:项目部部分称重人员的专业能力不能很好地满足工作要求。在项目干工作期间，称重人员整日领料，工作量大，容易出现错、混、漏，造成源头材料成本损失。
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