应及时向监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师应指示局部暂停施工或采取其他紧急措施对烟囱涂漆筒仓进行涂漆。施工阶段的项目进度控制协助业主编制总体项目施工进度控制计划。根据附录“项目进度控制工作流程”，监理工程师应审核承包商提交的烟囱油漆筒仓施工进度计划(调整计划)申请表，并签发监理单位审批表。主要审核是否符合总工期的要求； 审查施工进度和施工方案的协调性和合理性。审查承包商提交的施工计划。烟囱粉刷筒仓的粉刷主要考察保证工期、充分利用时间和空间、技术组织措施的可行性和合理性。审查承包商提交的总施工计划。主要审查施工总平面图、施工方案和施工进度计划的协调性和合理性。协助业主制定业主供应的原材料、部件和设备的采购计划。协助业主按期履行施工合同规定的责任和义务:按期完成现场障碍物的清除，及时向承包商提供能满足施工要求的场地；组织施工临时供水、供电、 接通电话线和施工道路，及时为施工承包商创造必要的施工条件；协助业主按时向承包商提交设计图纸和其他设计文件；烟囱粉刷筒仓粉刷协助业主及时向承包商支付工程进度款。工程进度检查监理工程师必须全面控制施工过程中人工材料和机械的数量和配备。
并及时向建设单位报告，以便采取相应措施。一般情况下，承包商应在每月日填写当月完成的工程量报告和下月的月进度计划。审查施工承包商提交的已完成工程量报告。评审的重点是:实际进度与计划进度的差异；形象进度的实物量与完成量指标的一致性。将计划值与实际值进行对比，利用烟囱粉刷筒仓粉刷动态调整优化项目进度。如发现有偏差，应分析原因，提出监理意见，通知承包商整改，并向业主报告。当实际进度落后于计划进度时， 监理部在分析工期滞后的原因后，将采取以下具体措施:及时签发催工期联系单；就工期滞后问题召开专题会议；积极协调影响工期的相关因素，要求施工单位合理增加人力、物力、机械，弥补滞后的工期。按照工程量计量和进度款的审批程序，及时进行工程量计量验收。施工承包商应提交工期延长申请表，由监理工程师审核。 总监理工程师签发《工期延长审批表》。投资控制措施和方法投资动态控制监理工程师根据承包商提供的统计月报和其他进度资料，核实统计工作量和形象进度，将实际完成值与计划值进行比较。如发现有偏差，应分析原因，及时提出投资控制意见。烟囱和筒仓应涂漆，项目总监理工程师应通知承包商整改并向业主报告。按规定程序支付进度款， 并在核实承包人月度工程量申报表和合同工程款支付申请后签发支付证书。严格控制涉及费用的相关签证。所有涉及费用的监理签证，如停工签证、用工签证、机械使用费签证等，只有在项目总监理工程师签字并征得建设单位同意后才有效。绘制烟囱油漆筒仓时，小心处理设计变更和工程谈判。