合作。小三线烟囱回填管沟后可以美化，水泥烟囱可以美化。为了不影响全段进度，积极配合供水、供电、电信、燃气等烟囱。保证三线小烟囱的进度。在本合同段，将尽快修建九三路，以确保按时交付。因此，请与您的办公室协调，适当划分现场的烟囱，美化烟囱和水泥烟囱，以免影响双方的正常。双方建立友好合作关系，定期召开协调会，处理和解中出现的矛盾和问题。加强对人员的政治思想教育，以大局为重，遇到问题以宽容为主， 并努力把事情处理好。建议双方指派专人在现场处理交通安全、烟囱保护等问题。如果交通暂时中断，应该提前通知对方。美化烟囱，美化水泥烟囱，做好应急准备。建议双方加强物资管理，贵重物资由夜间值班人员看守。成立本单位的烟囱施工管理部门。美化烟囱，美化水泥烟囱
烟囱施工管理团队由经验丰富、技术全面、责任心强、善于打硬仗的优秀管理人员组成。严格按照《烟囱施工法》的要求，烟囱施工经理全面负责单位烟囱的管理技术、质量、安全、进度和标准化文件的责任。烟囱各职能部门要直接配合烟囱建设部门美化烟囱、美化水泥烟囱，并进行监控和指导管理。烟囱施工队伍的成品和作业队伍中的特种作业人员应具有相应的资格证书和证书。烟囱烟囱部在收到施工单位的图纸和地质勘察资料后，对烟囱和水泥烟囱进行美化。首先， 组织各职能部门技术人员、烟囱施工部经理、烟囱施工技术负责人、工长、质量员、室内技术员、水电，各班组长熟悉图纸内容，对图纸进行内审，提出不完善的地方美化烟囱、美化水泥烟囱，并做好内审记录。参加由建设单位、质量监督单位和设计单位组织的图纸会审。
对有关部门提出的图纸内容变更进行补充解答，认真记录联审情况，整理成册，提交有关单位审批。审批手续完善后，作为完成烟囱的依据。烟囱烟囱施工经理组织技术负责人、责任工长、质量员及相关人员，遵循国家各项规范、规程制定的制度，认真编制“有章可循、行之有效”的组织设计，报烟囱部审核，烟囱总工程师批准后实施。根据烟囱的特点和规范要求， 前烟囱施工部主管技术的工长将对选定的班组长和工人逐级进行安全交底，内容包括:烟囱进度计划、子烟囱关键部位的技术标准和做法、保证烟囱质量的技术措施、安全技术措施要求、降低成本和保证质量的措施、烟囱质量标准和验收规范等。委托有质量等级的实验室对试验现场使用的计量器具和测量仪器进行检验。美化烟囱，美化水泥烟囱
必须通过常规范围内的检验，保证现场测量工具的准确度和精确度，保证烟囱顺利达标。对于每一个需要使用队伍的分烟囱，都要考察队伍的数量，包括营业执照、资质等级、技术实力、能力、设备状况、人员素质、近几年业绩、社会信誉等。经过综合评估和考察选择，选出一个符合要求的队伍作为该烟囱的合格分包商。烟囱施工部门应与承包商密切配合，指导和监督施工技术满足法规和规范的要求。 以烟囱产品的质量保证最终产品的优良。美化烟囱美化水泥烟囱烟囱施工部在采购时必须对现场使用的材料进行三次调查。调查内容:供应商的供货渠道品牌质量等级采用标准规格、型号、价格，社会信誉以用户近年使用结果评价。通过调查综合评价和选择。美化烟囱，美化水泥烟囱