形象进度的实物量与完成量指标的一致性。冷却塔美化烟囱安装，计划值与实际值对比，动态调整优化工程进度。如发现有偏差，应分析冷却塔烟囱安装美化的原因，提出监理意见，通知承包商整改，并向业主报告。当实际进度落后于计划进度时，将对冷却塔进行美化，安装烟囱。监理部在分析工期延误的原因后，将采取以下具体措施:及时签发催工期联系单；就工期滞后问题召开专题会议；积极协调影响工期的相关因素， 并要求施工单位合理增加人力、物力、机械来弥补滞后的工期。按照工程量计量和进度款的审批程序，及时进行工程量计量验收。施工承包商应提交工期延长申请表，经监理工程师审核后，由总监理工程师签发工期延长审批表。投资控制措施和方法投资动态控制监理工程师根据承包商提供的统计月报和其他进度资料，核实统计工作量和形象进度，将实际完成值与计划值进行比较。如发现有偏差，应分析原因。 并及时提出投资控制意见，由项目总监理工程师通知承包商整改并向业主报告。按规定程序支付进度款，在核实承包人月度工程量申报表和合同工程款支付申请后，签发支付证书。严格控制涉及费用的相关签证。监理签证涉及费用的，
冷却塔烟囱的美化安装，如停工签证、用工签证、机械使用费签证等，须经项目总监理工程师签字并征得建设单位同意后方可生效。谨慎处理设计变更和工程谈判，严格遵循规定的程序。施工承包商要求工程洽商或设计变更时，必须提出书面申请，按设计变更程序和工程洽商变更程序报监理工程师审核。冷却塔美化用烟囱的安装必须征得建设单位同意后方可实施。组织、协调和监理会议监理会议通常每周召开一次，由项目总监理工程师主持，业主、 承包商和监理。其主要内容是:检查上次例会确定事项的执行情况；各方陈述并研究解决与工程质量、进度和成本相关的问题；协调施工过程中的相关问题。每次例会都要做会议记录，由项目总监理工程师签字，并分发给业主和承包商。资料和信息管理施工监理日记每位监理人员必须逐日如实填写施工监理日记并签字。《施工监理日记》应每天由项目监理工程师审核签字并归档。监理日记的内容分为四类:施工情况:当天的施工内容；工程会议的主要材料，如机械劳动力的进出、 等等。存在的问题:工程质量和进度等。解决问题:处理问题及结果，出具证明文件，现场协调内容。冷却塔美化安装烟囱