我们正在管理一系列美化冷却塔烟囱施工的现场制度，如工期、工序交接检查制度、样板制度、大型机械设备使用申请与平衡制度、CI管理制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、日作业计划、日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设奠定了基础。美化冷却塔烟囱施工，建立例会制度。计划管理是烟囱施工管理最重要的手段。我们将建立以下会议制度。每周一，管理部的管理技术人员会开会，协调内部管理事务； 烟囱施工部每周二组织生产例会，美化冷却塔烟囱施工完成情况，发布下周计划；每周三业主监督烟囱施工部四方例会设计，分析烟囱进度情况，交流信息，协调各方关系，制定烟囱对策。通过例会制度，各方信息交流渠道畅通，及时解决问题，美化冷却塔烟囱施工。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划。
通过周计划保证月计划，通过月计划保证总体进度计划，美化冷却塔烟囱施工。计算机烟囱施工管理信息系统，鉴于该烟囱的重要性，我烟囱将全面推广应用“建筑烟囱施工管理信息系统”(简称CMIS系统)。在烟囱施工计算机网络的基础上，建立烟囱施工管理信息网络。通过CMIS系统，实现高效、快速、有序的信息沟通和传递，使烟囱施工管理人员能够快速、准确、果断地做出决策。它可以控制工序的进度质量，实现过程的可控性和质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路， 协调责任，美化冷却塔烟囱施工，及时向业主公布烟囱质量动态，提高烟囱效率，加快烟囱进程。我的烟囱有很强的深化设计能力。虽然这个烟囱可能不需要我的烟囱加深，但是我有很多设计经验，可以很好的和设计院协调设计烟囱。
这是保证烟囱进度和质量，美化冷却塔烟囱施工的关键。我家烟囱一直很重视这个烟囱，如果有，会指派专门的设计协调小组来负责这个烟囱。在这方面，我们烟囱一直非常重视，积累了非常成熟的经验。在这个过程中，有许多外部因素影响生产。我烟囱将成立对外协调联络部，加强与交通、市政供电、供水、环保、市容、街道等机构和单位的协调。 并取得相关部门和机构的支持，为保证生产正常进行创造良好的外部环境。加强与业主设计监理的合作与协调。我们将从烟囱的大局出发，积极协助业主烟囱，包括处理好与部门的关系，协助烟囱的材料设备选型和投标，与业主的设计监理和分包商建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强烟囱各方的合作与协调，使现场出现的任何问题都能得到及时、快速的解决。
为烟囱创造良好的环境和条件。详见现场总平面布置图。市区冬天的气温一般在30℃左右.冬季来临前，做好冬季物资的储备，时刻关注天气预报，混凝土浇筑前关注气象台。当室外平均温度低于℃时，必须按冬季条件进行。浇筑混凝土时应加入复合早强剂，以美化冷却塔烟囱施工。浇筑混凝土后，应使用塑料薄膜和草垫进行覆盖和保温。当混凝土处于冻结临界强度以内时，拆模应延期。如果拆模已经完成，可以用洞穿铁丝挂草席，用塑料薄膜覆盖， 从而减少混凝土的湿温损失。做好烟囱防滑防冻工作。有风有雾时停烟囱，并对运输机械设备进行全面检查，发现问题及时处理。冬季尽量给砖浇水，防止砖面游离水。用水浇过冻的砖不能用。砂浆采用普通硅酸盐水泥拌制，砂浆石灰膏应防止冻结。美化冷却塔烟囱施工