根据企业法定代表人与施工单位签订的烟囱粉刷合同，应严格履行所有合同条款。第一节项目烟囱涂装技术各部门职责:管理烟囱涂装范围内的烟囱涂装质量、技术措施和烟囱涂装工程进度，协调土建与安装的交叉配合，解决图纸和设计中的问题，编制单项烟囱涂装方案或烟囱涂装技术交底工艺卡，编制和调整周、旬、月烟囱涂装进度计划。分配和指导烟囱油漆管理人员和工人， 并保证进入烟囱粉刷现场的管理人员和劳动者具备相应的技术素质。烟囱粉刷和涂装工程以及收集和整理烟囱粉刷档案。烟囱粉刷过程中的安全生产和文明烟囱粉刷的质量安全综合管理。监督、控制和评价烟囱粉刷范围内的烟囱粉刷质量，测量和放线烟囱粉刷，观察烟囱粉刷和粉刷工程的结算，按规范要求进行试验检查和测量管理。设备和材料管理和协调烟囱油漆机械设备，临时用水和用电。负责烟囱涂装的管理，如采购、验收、 烟囱粉刷材料和烟囱粉刷材料的储存和分配。烟囱粉刷粉刷项目财务管理对烟囱粉刷所用资金进行计划测算，控制成本，审核烟囱粉刷范围内的烟囱粉刷预决算。参与烟囱油漆合同的谈判和综合管理。安装负责安装油漆水、电等。整个烟囱。烟囱油漆涂装工程监督并确保整个烟囱油漆的安装质量符合规范和设计的要求。综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防和烟囱粉刷。该项目与烟囱粉刷的关系是，烟囱粉刷的总部是一个常设机构， 而且项目管理部是非常设机构。项目各部门在业务上接受烟囱涂装各职能部门的指导和监督。日常烟囱粉刷由项目经理统一领导，项目经理部代表烟囱粉刷全面履行项目合同。烟囱涂装与项目的关系主要在以下几个方面:质量控制:烟囱涂装要求项目严格按照烟囱涂装的质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，每月进行一次全面的检查和考核， 并对不符合要求的项目提出整改和处罚。烟囱粉刷领导还会不定期检查项目。工期控制:烟囱粉刷每周检查一次工程进度，调配烟囱粉刷的资金、技术、人员、材料、机械和劳动力，协助项目制定好生产计划，确保烟囱粉刷任务按计划完成。资金管理:烟囱粉刷依靠自身力量为项目提供资金方面的保障，同时监督项目资金的使用。烟囱粉刷合同管理:烟囱粉刷将每月检查一次工程的执行情况。
对合同管理中存在的问题提出整改要求。安全文明烟囱粉刷生产管理:烟囱粉刷每两个月检查一次工程的安全生产，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明涂装和环保要求的进行处罚，督促整改。烟囱涂装技术管理:烟囱涂装负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术。及时解决烟囱涂装实践中的技术问题。烟囱粉刷材料和工具的管理:制定烟囱粉刷合格供应商名单，监督项目做好材料计划、采购、 验收入库，合理调配烟囱粉刷范围内的材料和工具。机械设备管理:烟囱涂装负责设备的采购和调配，监督项目机械设备的维护和使用安全，随时解决机械使用过程中的问题。老李:烟囱粉刷负责劳动力的培训和取证。烟囱油漆和涂装工程
合理调配油漆整个烟囱的劳动力，保证工程劳动力的质量和数量，监督工程劳动力的管理。第五章烟囱粉刷准备第一节烟囱粉刷技术准备)烟囱粉刷调查)掌握气象资料，以便全面组织平衡烟囱粉刷全过程，制定夏季、雨季、大风天气的烟囱粉刷措施，并根据水文地质和气象条件相应采取有效的防排水措施。各种材料资源和技术条件的调查由于烟囱粉刷所需材料资源的种类和数量，应对各种材料资源的生产供应、价格和品种进行详细调查。