必须提出书面申请，按设计变更程序和工程洽商变更程序提交监理工程师审核，征得建设单位同意后方可实施。组织、协调和监理会议监理会议通常每周召开一次，由项目总监理工程师主持，业主、承包商和监理参加。其主要内容是美化烟囱，安装烟囱:检查上次例会确定的事项落实情况；各方陈述并研究解决与工程质量、进度和成本相关的问题；协调施工过程中的相关问题。每次例会都要做会议记录， 由项目总监理工程师签字，并分发给业主和承包商。资料和信息管理施工监理日记每位监理人员必须逐日如实填写施工监理日记并签字。烟囱美化及烟囱安装施工监理日记每天由项目监理工程师审核签字并归档。监理日记的内容分为四类:施工情况:当天的施工内容；工程会议的主要材料，如机械劳动力的进出等。存在的问题:工程质量和进度等。烟囱美化处理及烟囱安装；
处理问题和结果，签发证书和文件，现场协调内容。其他:安全、文明停工的合理化建议等。监理月报是监理方在向业主和施工承包商提交的月报中反映工程质量进度投资的实际进度、存在的问题和监理意见的正式监理文件。一般每月日编制上月的月度监管报告。安全文明施工施工前审查各承包商的质量安全保证体系。应对特种作业人员的信息进行审核和保存。烟囱美化安装烟囱应对照施工组织方案和安全方案，检查承包商的安全技术措施是否落实。如果它们没有得到执行， 应通过《监督通知书》责令其整改并进行跟进。存在明显严重安全隐患，应当责令整改的；拒不整改的，应当向质监机构举报。检查施工设备的安全运行状况、脚手架安全状况、安全防护状况、用电安全状况、模板拆卸状况等。监理管理制度设计文件和图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件和图纸后，在工程开工前会同建设、设计单位对设计图纸进行审查， 并广泛听取意见，避免图纸出现错漏。技术交底制度监理工程师应督促和协助组织设计单位的施工协调小组向施工单位进行全面的施工设计图纸技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，美化烟囱，安装烟囱，并根据讨论决定的事项作出书面总结，提交设计和施工单位实施。分包商资质审查制度总承包商必须向监理单位申报其选择的分包商的基本情况，并填写分包商资质检查表。监理单位应对分包商的资质、经验、能力、信誉和财务进行审查。 经项目总监理工程师签认后不能承担分包工程的分包商不得进场施工。施工组织设计和技术方案审查制度施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填写施工组织设计和技术方案审查表，提交监理单位审查。项目总监理工程师组织监理人员审批施工组织设计和施工方案。在认真审查方案的基础上，项目总监理工程师应向监理部成员进行交底。监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计(施工方案)组织施工。如发现未按施工组织设计施工的烟囱被美化安装有烟囱，应及时提出监理意见。准备一级网络计划。检查二级网络计划并组织协调实施。开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作完成后，施工单位可提出工程开工报告，经监理工程师现场实施并报监理部后，一般项目可予以批准。重大项目和有争议的项目应报项目监理部审批。审查施工单位的质量保证体系和手册并监督实施。原材料、构配件和设备供应的质量审查制度， 工程所需的构配件和设备，应符合设计图纸、检验评定标准和市建委制定的相关管理办法。本工程所有原材料、构配件和设备的选用，必须按施工合同和监理合同的有关规定，报建设单位审批。施工单位负责向监理单位报告原材料、构配件和设备的性能和质量。监理负责检查和审核施工单位提供的材料合格证试验报告和生产许可证，以及半成品的出厂合格证和半成品生产厂家的生产许可证。不合格的材料不允许使用。原材料， 未经监理单位签认的构配件和设备，施工单位不能在工程中使用。监理单位应对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件和设备的质量进行预控。监理单位向业主施工单位提出预控项目。监理单位参与预控的原材料、构配件和设备的检验、选择和质量签认。材料构件检验和复验制度在分项工程施工前，监理人应检查进场材料和构件的出厂合格证试验报告，填写材料构件监理验收单和入库、接收等管理制度的执行情况。对于有疑问的主要材料， 取样应在监理工程师的监督下由施工单位进行，不合格的材料不得使用。参与主要设备的现场开箱检查，美化烟囱和安装烟囱，对设备保管提出监督意见。如遇设计变更制度，如设计图纸有误或遗漏，或发现现场情况与设计不符，由反对单位申请设计变更。经业主施工和设计监理批准后变更设计，设计完成后由设计院填写变更设计通知单。项目监理部审核后签发设计变更单。工程质量控制体系监理工程师对施工单位的施工质量负有监督管理的责任。每天， 监理工程师必须根据监理实施细则或质量标准对正在施工的分项工程进行巡视。巡视中发现的质量缺陷应及时记录在施工日志和监理日志中，注明质量问题和整改意见，并限期改正复验。对于严重的质量问题或已形成隐患的问题，监理工程师应正式填写“不合格工程通知单”，对烟囱进行美化和安装。