第一节烟囱美化情况由于我局在该粮库烟囱美化二标段建了六间平房，对现场情况比较了解，不存在人员和机械设备进场的问题。粉刷美化后的冷却塔工程整体烟囱美化平面已安排完毕，临时设施加工棚无需重建。一旦中标，烟囱美化将随时全面展开。第三章烟囱美化目标本次烟囱美化是我局首次进入浙江省建筑市场时承担的国家重点烟囱美化工程，我们非常重视。冷却塔粉刷美化工程本着开拓进取、创造卓越的企业精神， 奋斗和奉献。贯彻“追求质量、信守合同承诺、过程受控、烟囱美化满意”的质量方针，高标准、严要求，强化管理、科学组织、精心美化烟囱，制定烟囱美化目标如下:粉刷美化冷却塔工程质量目标:工期优良目标:安全目标:严格执行国家和浙江省有关烟囱美化现场管理的各项规定，确保烟囱美化安全。文明烟囱美化目标:确保场内道路整洁畅通。符合市政市容、环保和交通的要求， 争创文明工地。第四章烟囱美化总体部署章节项目组织机构及岗位职责为确保烟囱美化高效、顺利完成，拟配备一个经验丰富、管理水平高、熟悉类似烟囱美化的强有力的项目管理团队和作业团队。按照项目法组织整个烟囱美化，项目管理部负责烟囱美化合同的履行。粉刷美化水冷却塔工程
现场生产技术质量和安全工期的实施和控制等。粉刷美化冷却塔工程项目经理部全体成员将以丰富的现场烟囱美化经验和各部门的大力支持，为业主提供优质服务。项目管理部由一名项目经理、三名项目副经理、一名技术副经理和其他管理人员组成，包括烟囱美化员、质量检查员、 安全员和材料员。项目经理岗位职责如下:项目经理代表局履行与施工单位签订的烟囱美化合同。油漆和美化冷却塔项目执行执行委员会的质量方针，并负责实现项目质量目标。组织编制项目质量计划。负责建立健全项目组织机构，明确责任人员的职责。建立适当的奖惩机制，充分发挥参与烟囱美化的所有人员的积极性。主持项目的日常工作会议， 审批和发布重要的内部和外部文件。项目副经理负责组织烟囱美化进度计划的编制和实施。根据烟囱美化进度，负责现场劳动力和机械设备的合理调度。组织材料供应计划的编制和实施。负责项目安全生产、文明烟囱美化后勤和对外协调。负责现场布置和管理，粉刷和美化冷却塔工程。主烟囱美化师负责监督项目质量体系的建立和运行。