事故处理后，经项目监理部复查，确认美化冷却塔筒仓油漆无误后，方可继续施工。施工进度及报告制度施工单位应根据总进度计划提交月、年、周进度计划。监理部以月报的形式向建设单位汇报各项目实际进度与计划的对比及形象进度。项目监理部协助施工单位协调施工进度计划实施中遇到的各种问题。协调现场各部门、各工序的紧密衔接，美化冷却塔筒仓图纸。投资监理制度项目监理部进场后， 立即督促施工单位提交与合同相适应的分段分工预算核算资料，并随时补充和变更设计资料。及时了解投资变化，按期进行统计分析。涉及工程投资增加的变更签证应事先得到业主的批准或授权。项目监理部应及时掌握并向建设单位报告因采用新材料、新技术而引起的重大设计变更或较大的投资增减，以控制投资。监理月报制度项目监理部进入现场后，应编制监理月报。 美化冷却塔筒仓，并上报公司建设单位及相关部门。月度监督报告根据公司的月度监督报告目录进行编制。每月前，项目监理部提交监理月报初稿，经总监公司审核后，提交建设单位及相关单位。工程竣工验收制度的依据是批准的设计文件(包括设计变更)、相关的设计和施工规范、工程质量验收标准、美化冷却塔筒仓的合同和协议。是施工单位按规定编制和提交验收移交文件的必要条件。如果竣工文件不完整、不正确和不清楚， 无法进行验收和移交。施工单位应在验收前向项目监理部提供全部竣工文件和图纸的复印件，经审查确认后上报建设单位，其余部分应分送相关接管使用单位保管。交工文件的内容如下:所有设计文件(包括设计变更)一份。所有竣工文件(图表、清单按管理段行政区划编制，交由接管单位存档)。每个项目的施工记录。工程总结。主要机械设备的技术证书。竣工验收时实行一户一检制度，由监理工程师负责。
重点检查其使用功能。监理日志制度监理工程师应将所从事的监理工作逐日写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位及需要返工、改正的事项，做好详细记录。工地会议制度:第二次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。第二次现场会包括建设单位及有关人员代表、施工单位主要负责人及有关人员、监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。会上介绍了监理单位和施工单位的分工和驻地代表及其权利。建设单位上报施工准备、 双方协商确定协调方式和参加监理例会人员的时间和安排。第二次工地会议后，监理单位应负责编写会议纪要，并分发给所有相关方。监理例会监理例会是由项目监理部总监理工程师组织并主持的，各方沟通、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题的例行工作会议。每周组织一次定期监督会议。美化冷却塔筒仓油漆监理单位、承包商、 建设单位工地代表和有关单位主要负责人参加工地例会。监理会议的主要议题包括与工程建设有关的各种问题。监理会议应由监理人员进行记录和整理，并建立会议纪要的审核、签字、打印和分发制度。特殊现场会议特殊现场会议是为解决特殊问题而召开的会议。专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。认真准备专题现场会议。整理专题现场会议的会议记录， 由总监理工程师签署并发送给相关方。监理档案管理制度监理单位应当建立本单位工程监理档案。监理单位应在单位工程竣工验收后个月内向业主提交以下监理档案:实施工程监理的前期工作、监理规划监理实施细则、监理交底等。美化冷却塔筒仓的图纸。监理过程中积累的资料和表格。质量控制抽样评估数据。在监理过程中，各种会议纪要、通知、报告以及与业主施工单位的往来文件、 等等。竣工验收资料。违约处理基本程序信息管理基本程序项目工作关系协调程序图监理协助业主协调外部关系和内部关系，管理监理资料。施工阶段监理资料的内容包括合同文件、委托监理合同、设计文件、监理规划、监理实施细则、分包单位资质、申请表、设计交底和图纸会审纪要、施工组织设计(方案)、申请表、工程开工/复工申请表、工程暂停令计量验证资料、工程进度计划质量证明书、工程材料、构配件和设备检验试验资料、工程变更资料 (隐蔽工程验收资料工程计量单和工程款支付证书监理工程师通知监理工作联系单申请表会议纪要函电监理日记监理月报质量缺陷和事故处理文件)(验收资料、索赔文件、竣工结算审核意见、资料质量报告等工程施工阶段专项报告。监理工作总结在施工阶段结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作总结。《冷却塔筒仓美化粉刷总结》主要包括以下内容:工程概况、监理机构、监理人员及投入的监理设施、监理合同的履行情况、监理工作的成效、 施工过程中出现的问题及其处理和建议、工程照片(必要时)、监理资料的管理和监理资料必须及时、真实、完整、有序。
监理资料的管理由总监理工程师负责，并由专人实施。
各阶段监理工作结束后，监理资料应及时归档，以美化冷却塔筒仓图纸。
监理文件的编制和保存应按照有关规定进行，如监理表(承包商使用)、施工组织设计(方案)、分包商资质申请表、工程款支付申请表、监理工程师通知及批复申请表、工程临时延期申请表A、费用索赔申请表A、工程竣工申请表B、冷却塔筒仓图美化表等。