现场生产技术质量和安全工期的实施和控制等。项目经理部全体成员将凭借其丰富的现场烟囱美化经验，在各部门的大力支持下，美化粉刷冷却塔工程，为业主提供优质服务。项目管理部由一名项目经理、三名项目副经理、一名技术副经理和其他管理人员组成，包括烟囱美化员、质量检查员、 安全员和材料员。项目经理岗位职责如下:项目经理代表局履行与施工单位签订的烟囱美化合同。贯彻执行董事会的质量方针，负责实现项目质量目标。组织编制项目质量计划。美化粉刷冷却塔项目负责建立健全项目组织机构，明确责任人员的职责。建立适当的奖惩机制，充分发挥参与烟囱美化的所有人员的积极性。主持项目的日常工作会议， 审查和发布主要的内部和外部文件，以美化油漆冷却塔项目。项目副经理负责组织烟囱美化
负责场地布置和管理。主烟囱美化师负责监督项目质量体系的建立和运行，以美化油漆冷却塔项目。负责组织烟囱美化组织设计或烟囱美化方案的编制。组织烟囱美化的设计交底和图纸会审。全面监督和控制项目的技术质量。负责质量事故技术处理方案的编制和实施。项目技术副经理组织烟囱美化图纸会审和技术交底。 并组织编制详细的烟囱美化组织设计。全面监督和控制工程的技术质量，以美化油漆冷却塔工程。协调项目质量计划并组织QC小组活动。总结烟囱美化经验，组织编制烟囱美化技术，总结粉刷冷却塔美化工程。技术人员学习研究图纸，熟悉材料的优质尺寸和规格要求，参与烟囱美化组织设计的编制，制定各分部烟囱美化技术措施，组织实施，检查测量定位，落实项目部安全生产和文明烟囱美化进度工作计划， 并组织实施。根据图纸和规范组织烟囱美化。向现场操作人员进行技术交底，负责烟囱美化全过程的跟踪管理和监督，负责烟囱美化全过程的标识管理。及时办理技术复核的隐蔽验收。处理配合比设计的通知或申请，与操作人员一起制作和验收钢材和水泥的取样试验和混凝土砂浆的试块。负责编制进度计划和材料计划，美化粉刷水冷却塔工程收集材料的质量保证交由资料员负责。组织班组进行质量自检和互检，美化粉刷冷却塔工程。组织分部分项烟囱美化质量检查和评定。办理图纸变更和现场签证手续，填写烟囱美化日记，参加QC小组活动，推广新技术、新材料。参与单个烟囱美化的质量管理，负责烟囱美化工程中因质量问题造成的返工和维修。项目质检员深入现场检查监督材料质量和烟囱美化，参加QC小组活动。严格控制每道工序的质量， 前道工序合格后，才能进行下道工序的烟囱美化。组织班组进行质量自检、互检和交接检，局部烟囱美化后及时组织质量检查和评定。负责向班组进行质量交底，开展质量教育，提高全体员工的质量意识。项目安全员依据国家和地方有关安全生产、美化文明烟囱的法律法规和安全技术规程。美化彩绘水冷却塔工程