第一节项目烟囱施工技术各部门职责管理烟囱施工质量粉刷美化冷却塔工程、烟囱施工范围内的技术措施和进度，协调土建和安装的交叉配合，解决图纸和设计中的问题，粉刷美化冷却塔工程，编制单个烟囱施工计划或烟囱施工技术交底工艺卡，编制和调整周、旬、月烟囱施工进度计划。部署烟囱施工管理人员和劳动力，指导烟囱施工。 并确保进入烟囱施工现场的管理人员和劳动者具备相应的技术素质。并收集整理烟囱施工档案。烟囱施工中安全生产油漆美化冷却塔工程及文明烟囱施工的质量安全综合管理。对烟囱施工范围内的烟囱施工质量进行监督和控制，对冷却塔工程的粉刷和美化进行评价，对烟囱施工进行测量放线，观测沉降，按规范要求进行试验检测和测量管理。设备和材料管理和协调烟囱施工机械设备、临时用水和用电。负责烟囱施工的管理，如采购、验收、 烟囱建筑材料和烟囱建筑材料的储存和分配。管理和财务计划和计算烟囱建设的资金，并控制成本。粉刷美化冷却塔工程将审核烟囱施工范围内的烟囱施工预决算。参与谈判，全面管理烟囱施工合同。安装部负责水、电等的安装。在整个烟囱施工中，监督和保证整个烟囱施工的安装质量符合规范和设计的要求。一般办公室:
负责公关、接待、后勤保障和消防烟囱建设。第一节项目与烟囱施工的关系烟囱施工指挥部为常设机构，项目管理部为非常设机构。项目各部门在业务上接受烟囱施工各职能部门的指导和监督。日常烟囱施工由项目经理统一领导。 项目经理部代表烟囱施工全面履行项目合同。烟囱施工与项目的关系主要在以下几个方面:质量控制:烟囱施工要求项目严格按照烟囱施工质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动。公司每月进行一次全面检查和考核，对不合格项目提出整改和处罚。粉刷美化冷却塔工程的烟囱施工负责人也会不定期对工程进行检查。工期控制:烟囱施工每周检查一次工程进度，进行资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等的调配。进行烟囱施工，并协助项目制定好生产计划、 从而确保项目烟囱施工任务按计划完成。资金管理:烟囱施工依靠自身力量为项目提供资金方面的保障，同时监督项目资金的使用。烟囱施工合同管理:烟囱施工每月检查一次工程业绩。粉刷美化冷却塔工程
对合同管理中存在的问题提出整改要求。安全文明烟囱施工生产管理:烟囱施工每半个月检查一次工程安全生产，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时，对不符合文明施工和环境保护要求的进行处罚，并督促整改。烟囱施工技术管理:烟囱施工负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术。及时解决烟囱施工实践中的技术问题。烟囱施工材料和工具的管理:制定烟囱施工合格供应商名单，监督项目做好材料计划、采购、 验收入库，合理调配烟囱施工范围内的材料和工具。机械设备管理:烟囱施工负责设备的采购和调配，监督工程机械设备的维护和使用安全，随时解决机械使用过程中的问题。劳动力管理:烟囱施工负责劳动力的培训和取证。粉刷美化冷却塔工程