总工期d .冷却塔工程需投入的设备、美化粉刷的劳动力、周转材料较大。编制依据。辉县市粮食局迁建工程烟囱施工招标文件；郑州建筑设计院和辉县市城市设计事务所设计的辉县市粮食局烟囱搬迁工程初步设计图；现行颁发的建筑结构和烟囱施工的有关规程、规范和检验评定标准；建设部发布的《烟囱施工现场管理规定》。第四章美化粉刷冷却塔项目烟囱施工组织描述第一节项目管理机构的设置为确保辉县市粮食局烟囱搬迁施工高速完成， 安全文明的方式。本次烟囱施工中标后，根据项目法的烟囱施工管理，我们决定对本项目进行两级管理。一、烟囱施工经理为领导小组组长，下设烟囱施工生产部、质量安全部、美化粉刷冷却塔工程材料部、动力部、劳资部等。
为确保烟囱施工所需的各种资源及时到位，并全面履行合同中烟囱施工的各项承诺；二是任命具有丰富烟囱施工经验的项目经理担任项目经理，组织、指挥、管理、协调和控制烟囱施工。本着科学管理、高效美观、结构合理的冷却塔工程原则，项目经理部设项目副经理、烟囱施工员、安全员、质量员、材料员、技术员组成项目领导班子。设有“五部一室”，即烟囱施工技术部、质量安全部、运营财务部、设备物资部、 美化和粉刷冷却塔工程安装部和综合办公室，组成项目管理部。采用项目管理的组织形式，从烟囱施工技术、烟囱施工组织安排等方面给予优先和重点保证，配备专业水平高、有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理团队，全面组织烟囱施工和生产，对烟囱施工进行高效、有计划的管理。确保烟囱施工工程的质量，美化粉刷冷却塔工程，安全、工期、成本和文明烟囱施工的高质量。项目的组织管理见下页图表:第一节烟囱施工组织的职能是执行有关法律， 国家和新乡市的法规和政策，贯彻执行企业的各项管理制度。项目经理应向项目人员解释和说明烟囱建设项目合同、项目设计、项目进度和配套计划、协调程序等文件。做好烟囱施工准备，实施具体方案，形成可行的实施规划体系。协调各方面的关系，遇到问题，处理矛盾。建立高效的通信指挥系统。监督、管理、检查和验收烟囱施工的进度、质量、安全、成本和场地容量。 并负全责。在烟囱施工中注重开发人才，培养下属经理的烟囱施工能力。组织项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。组织制定项目管理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，做好与烟囱施工各职能部门的业务和经济交流，每月向烟囱施工经理汇报烟囱施工情况。严格财务制度，加强财务和预算管理，实行项目内部承包责任制。按照企业法定代表人与施工单位签订的烟囱施工合同，严格履行所有合同条款。美化涂装冷却塔工程