如发现有偏差，应分析原因，并对烟囱进行粉刷，美化筒仓，提出监理意见，通知承包商整改，并向业主报告。当实际进度落后于计划进度时，监理部将在分析工期滞后原因后采取以下具体措施:及时签发催工期联系单；就工期滞后问题召开专题会议；积极协调影响工期的相关因素，要求施工单位合理增加人力、 材料资源和机械来弥补滞后的工期。按照工程量计量和进度款的审批程序，及时进行工程量计量验收。施工承包商应提交工期延长申请表，由监理工程师审核，并由总监理工程师签发工期延长审批表。投资控制措施和方法投资动态控制监理工程师根据承包商提供的统计月报和其他进度资料，核实统计工作量和形象进度，将实际完成值与计划值进行比较。如发现偏差，应分析原因，及时提出投资控制意见。 项目总监理工程师应通知承包商整改并向业主报告。按规定程序支付进度款，在核实承包人月度工程量申报表和合同工程款支付申请后，签发支付证书。
粉刷烟囱美化筒仓，严格控制涉及费用的相关签证。所有涉及费用的监理签证，如停工签证、用工签证、机械使用费签证等，只有在项目总监理工程师签字并征得建设单位同意后才有效。谨慎处理设计变更和工程谈判，严格遵循规定的程序。施工承包商要求工程洽商或设计变更时，必须提出书面申请，按设计变更程序和工程洽商变更程序报监理工程师审核，征得建设单位同意后方可实施。组织、协调和监理会议监理会议通常每周召开一次，由项目总监理工程师主持，业主、 承包商和监理。其主要内容是:粉刷烟囱、美化筒仓，检查上次例会确定事项的落实情况；各方陈述并研究解决与工程质量、进度和成本相关的问题；协调施工过程中的相关问题。每次例会都要做会议记录，由项目总监理工程师签字，并分发给业主和承包商。资料和信息管理施工监理日记每位监理人员必须逐日如实填写施工监理日记并签字。彩绘烟囱美化筒仓“施工监理日记”每天由项目监理工程师审核签字并存档。监理日记的内容分为四类:施工情况:当天的施工内容；工程会议的主要材料、 如机械劳动力的进入和退出等。存在的问题:工程质量和进度等。问题处理:所提问题的处理及结果、证书及文件的发放、现场协调内容。其他:安全、文明停工的合理化建议等。监理月报是监理方在向业主和施工承包商提交的月报中反映工程质量进度投资的实际进度、存在的问题和监理意见的正式监理文件。一般每月日编制上月的月度监管报告。安全文明施工施工前审查各承包商的质量安全保证体系。应对特种作业人员的信息进行审核和保存。应对照施工组织计划和安全计划， 检查承包商的安全技术措施是否落实，如不落实，发出监理通知进行整改并跟踪。存在明显严重安全隐患，应当责令整改的；拒不整改的，应当向质监机构举报。检查施工设备的安全运行状况、脚手架安全状况、安全防护状况、用电安全状况、模板拆卸状况等。监理管理制度设计文件和图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件和图纸后，在工程开工前会同建设、设计单位对设计图纸进行审查， 并广泛听取意见，避免图纸出现错漏。技术交底制度监理工程师应督促和协助组织设计单位的施工协调小组向施工单位进行全面的施工设计图纸技术交底，粉刷烟囱，美化筒仓(设计意图要求施工的质量标准和技术措施)，并根据讨论决定的事项做好书面纪要，提交设计和施工单位实施。分包商资格审查制度总承包商必须向监理单位申报其选择的分包商的基本情况。并填写分包商资质检查表。监理单位应对分包商的资质、经验、能力、信誉和财务进行审查。 经项目总监理工程师签认后不能承担分包工程的分包商不得进场施工。施工组织设计和技术方案审查制度施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填写施工组织设计和技术方案审查表，提交监理单位审查。项目总监理工程师组织监理人员审批施工组织设计和施工方案。在认真审查方案的基础上，项目总监理工程师应向监理部成员进行交底。监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计(施工方案)组织施工。 发现未按施工组织设计施工时，及时提出监理意见。准备一级网络计划。检查二级网络计划并组织协调实施。开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作完成后，施工单位可提出工程开工报告，经监理工程师现场实施并报监理部后，一般项目可予以批准。重大项目和有争议的项目应报项目监理部审批。审查施工单位的质量保证体系和手册并监督实施。原材料、构配件和设备的质量审查制度原材料的供应、 工程所需的构件和设备应符合设计图纸的检验评定标准和市建委制定的相关管理办法，即粉刷烟囱、美化筒仓。本工程所有原材料、构配件和设备的选用，必须按施工合同和监理合同的有关规定，报建设单位审批。施工单位负责向监理单位报告原材料、构配件和设备的性能和质量。监理负责审核施工单位提供的材料认证试验报告和生产许可证。 以及半成品的出厂合格证和半成品生产厂家的生产许可证。不得使用不合格材料粉刷烟囱、美化筒仓。