并根据技术质量、安全、文明烟囱粉刷后勤保障工作，指派项目副经理重点负责该分项工作。建立严格的“工艺烟囱粉刷日记”制度，逐日详细记录烟囱粉刷进度，修改冷却塔美化粉刷施工质量设计，与现场协商和拆除现场，以及烟囱粉刷过程中必须记录的其他问题。冷却塔的美化和粉刷施工每周召开一次，烟囱粉刷和烟囱粉刷协调会由烟囱粉刷总负责人主持，烟囱粉刷和烟囱粉刷负责人参加，听取烟囱粉刷和烟囱粉刷进度汇报，协调烟囱粉刷和烟囱粉刷的外部关系。 解决烟囱粉刷和烟囱粉刷的内部矛盾，对烟囱粉刷和粉刷进度相关问题提出明确的方案调整意见。冷却塔美化粉刷施工各级领导必须做到“做一件事，观察两件事，计划三件事”，提前做好下一道工序的烟囱粉刷，做好人力、物力、机械设备的准备，确保烟囱粉刷一个个密实。对于影响烟囱粉刷整体进度的关键工程——冷却塔的美化和粉刷施工，主要领导和相关管理人员必须跟班，必要时组织有效力量， 并加班加点突破难点，确保烟囱粉刷总体进度计划的实现。保证工期的技术措施烟囱粉刷生产中影响进度的因素很多，比如设计变更。技术，资金，机械。物质人力。水电供应的气候小组协调等。，要保证总工期目标的实现，就必须采取各种措施来预防和克服上述影响进度的因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。干扰素是改变冷却塔美化涂装设计的因素，包括改变部分烟囱的功能而导致的烟囱涂装工作量的大量变化，以及因缺少设计图纸而导致的增量返工，打乱了烟囱涂装的节奏， 从而延迟甚至停止烟囱粉刷。针对这些现象，项目经理部应了解图纸和业主意图，进行自审和会审并与设计院沟通，主动美化冷却塔的涂装施工，最大限度地实现预控，将影响减少到最低限度。保证资源配置和劳动力配置，在保证劳动力的条件下，优化劳动者技术水平和思想身体素质的配置和管理。以均衡流水为主，根据烟囱粉刷情况，及时组织工期，对关键工序的关键环节和必要的工作面实行两班倒作业。根据烟囱油漆进度要求，及时采购材料调配。 这样既能满足烟囱粉刷的要求，又能让场地没有太多积压，从而有更多场地安排烟囱粉刷。烟囱涂装建立有效的材料市场调查和采购供应部门。资金分配:根据烟囱粉刷的实际情况编制月度进度报告，根据合同条款申请烟囱粉刷款，将预付的烟囱粉刷款合理分配到人工费、材料费等各个方面，使烟囱粉刷顺利进行。后勤保障后勤服务人员要做好生活服务供应，重点解决吃和住两大问题。工地食堂的饭菜要多样可口， 并且开饭时间要根据烟囱粉刷进度随时调整。第九部分其他保障措施章节季节性烟囱粉刷措施1雨季烟囱粉刷措施要有专人负责发布天气预报，通知所有烟囱粉刷人员。做好场内排水系统，及时将地面雨水排出场外，对冷却塔进行美化和粉刷，保证主要运输道路畅通，必要时在路面加铺防滑材料。混凝土浇筑时随时关注气象台的预报，尽量避免在多雨的烟囱上涂刷混凝土。遇雨时，注意雨后砂石含水量的变化，及时调整混凝土配合比。 并在现场准备足够的雨布，防止混凝土在重灌时被冲走。防水烟囱粉刷应避免在雨天粉刷烟囱。现场机电设备应防雨、防雷、防漏电。二、炎热天气烟囱粉刷措施试拌混凝土时应考虑到炎热情况，如添加缓凝剂延缓混凝土凝固，减少坍落度损失。指定专人负责混凝土的养护，利用蓄水进行养护，使混凝土表面始终处于湿润状态，防止开裂。做好人员防暑降温工作。第二章降低成本的措施烟囱粉刷成本的目标是将烟囱粉刷的实际成本控制在合同价格之内，并确保支付所有费用。在此基础上，对冷却塔进行了美化和粉刷。
通过及时、严格、有效的成本管理，努力获取更多的利润，取得更好的经济效益。成本管理核算的一种形式烟囱粉刷项目管理部负责烟囱粉刷的工期、质量、安全成本的全面管理和协调。以预算成本为基础实行全面经济承包。项目管理部负责项目的成本核算、决算和成本分析，直接对烟囱粉刷部门负责。工程预算费用以深圳市现行综合定额为基础，二级烟囱粉刷根据具体情况收费，作为评定烟囱粉刷费用的依据，冷却塔进行美化粉刷。