在墙面粉刷过程中，我们将与建设单位、监理单位、设计单位、质检单位密切配合，继续推行墙面粉刷的项目法，把责任落实到人，实行标准管理，精心组织墙面粉刷，确保高效、高速、安全、文明生产。基于这个原因，我为墙绘设定了以下目标:1 .工期。本次墙绘招标文件规定工期为天。如果我有幸中标墙绘工程，我保证在天内完成标书规定的所有墙绘工程。二是质量合格，争创张家港市结构。三、严格执行江苏省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌)， 并严格按照建设部一标、三标组织刷墙。严格按照建设局文件进行四面文明粉刷，争创张家港市文明工地。第一章墙绘准备——技术准备组织全体人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握墙绘图纸的全部内容和设计图纸。
土建安装应相互关联。当发现问题时，应事先与建设单位的设计单位协商，并参加建设单位的设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。编制墙绘图纸预算，根据墙绘图纸计算局部墙绘工程量，按规定套用墙体施工定额，计算出所需材料的详细数量、手工工人数量、大型机械班次数量，从而制定进度计划和供应计划，更好地控制成本，降低消耗。根据项目的墙绘内容，拟定加工订货计划。做好技术交底工作。在每道墙绘工序开始之前， 需要进行技术交底。技术交底是墙绘企业技术管理的重要制度，是保证墙绘质量的重要因素。其目的是通过技术交底，使所有参与刷墙的人员都知道刷墙的技术要求，从而科学地组织刷墙，按照合理的工序进行刷墙。生产建筑材料和安全防护用品的准备水泥、钢材、木材、三大建材、特种材料等的准备。，应根据实际情况有计划、分批进入现场，编制各种材料的计划表，制定完善的各种材料的入库、保管和入库管理办法， 并加强防盗防火管理。墙面漆机和设备计划用于墙面漆的大型墙面漆机包括T？m塔吊、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、井字架等墙面粉刷所需中小型机具设备均完好，无需订购。壁画管理人员进场后，应做好以下准备工作，并与相关单位一起移交现场，包括测量控制点及相关技术资料，并对控制点进行复核。临时水电的架设、安装和调试。组织墙绘管理人员和劳动力调配进场，满足墙绘要求。
提前做好预制预埋件的加工工作。组织模板规划和模板加工。墙面涂装准备进度计划序号项录入后三天，承包商和单位墙面涂装组织设计完成，墙面涂装方案和质量、技术、安全措施确定，并报批。甲方负责监督墙绘工作，建立墙绘组织机构，成立项目经理部，确定团队和成员。现场定位，墙面粉刷的放线及点线复核，平面布置图的建立及建筑物的定位控制，项目部现场平面布置大样图，流水布置。 用电和临时设施按总平面图布置。项目部主机进场，机械设备进场到位。墙绘项目部主要材料进场，部分急用材料进场。项目部劳动力进场，教育机构劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部粉刷方案的编制和交底编制详细的粉刷方案，并向相关人员和班组进行详细的交底。刷墙项目部编制刷墙预算，计算刷墙量，将人工材料量限制到机械台班。墙绘材料计划原材料及各种半成品需求计划项目部、 图纸会审部门墙绘。甲方应监督砂浆和混凝土的配合比设计，墙面粉刷砂浆和混凝土采用各种标号。实验室时间表公开是为了确认总体时间表和各部门的任务和期限。项目部质量安全交底明确了质量等级的特殊要求，加强了安全劳动保护。第二章项目部的指导思想和组织机构以“质量”为原则，以实现高速安全的墙绘施工。为文明低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设做出应有的贡献。