给排水管道、有线电视管道、门窗、烟囱粉刷制作安装多年；暖通烟囱粉刷是一个采暖期。烟囱粉刷保修期内，因烟囱粉刷造成的质量问题免费维修，甚至积极解决因使用造成的问题；建立回访制度，进行定期和不定期回访。新建美化冷却塔工程每年至少回访烟囱粉刷两次；严格执行烟囱粉刷的质量方针，提供热情、周到、随叫随到的服务；烟囱粉刷班的维护建立专人负责制， 烟囱油漆生产和质量部门将指定专人负责。烟囱粉刷回访计划:工程竣工三个月后进行烟囱粉刷回访，一年内不定期进行，一年后再次进行，对存在的问题进行彻底整改。新的美化冷却塔工程将在三年后进行，主要针对屋顶防水问题。
第一节烟囱粉刷情况由于我局在这个粮库的烟囱粉刷二标段建了六间平房，对现场情况比较了解，人员和机械设备不存在进场问题。整体烟囱粉刷平面已布置完毕，临时设施加工棚无需重建。一旦中标，烟囱粉刷将随时全面展开。新美化冷却塔工程第三章烟囱粉刷目标该烟囱粉刷是我局在刚进入浙江省建筑市场时承接的国家重点烟囱粉刷，我们非常重视。本着开拓、创优、拼搏、奉献的精神。执行我们的质量方针，追求质量，遵守合同承诺，保持过程受控，交付令人满意的烟囱油漆。
高标准严要求，强化管理，科学组织，精心烟囱粉刷，烟囱粉刷目标如下:质量目标:优良工期目标:日安全目标:严格执行国家和浙江省有关烟囱粉刷现场管理的规定，确保烟囱粉刷安全。文明烟囱粉刷目标:确保场内道路整洁畅通。满足市政市容、环保、交通要求，通过建设美化水冷却塔工程，争创文明工地。第四章烟囱粉刷总体部署工段项目组织机构及工作职责为确保烟囱粉刷高效、顺利完成， 计划配备一个经验丰富、管理水平高、熟悉类似烟囱涂装的强有力的项目管理团队和操作团队。整个烟囱粉刷按照项目法组织，项目管理部负责烟囱粉刷合同的履行。
现场生产技术质量和安全工期的实施和控制等。新建美化冷却塔工程项目经理部全体成员将以丰富的现场烟囱粉刷经验和各部门的大力支持，为业主提供优质服务。项目管理部由一名项目经理、三名项目副经理、一名技术副经理及其他管理人员组成，包括:烟囱粉刷工、质检员、安全员、材料员。项目经理岗位职责如下:项目经理代表局履行与施工单位签订的烟囱粉刷合同。贯彻执行董事会的质量方针，负责实现项目质量目标。组织编制项目质量计划、 并新建美化冷却塔工程。负责建立健全项目组织机构，明确责任人员的职责。建立适当的奖惩机制，充分发挥所有参与烟囱粉刷人员的积极性。主持项目日常工作会议，审批和发布重大内外部文件。项目副经理负责组织烟囱油漆计划的编制和实施。根据烟囱油漆计划， 负责现场劳动力和机械设备的合理调度。组织材料供应计划的编制和实施。负责项目安全生产和文明烟囱粉刷后勤及对外协调。负责场地布置和管理。主烟囱油漆工负责监督项目质量体系的建立和运行。新建美化冷却塔项目负责组织编制烟囱涂装组织设计或烟囱涂装方案。组织烟囱油漆的设计交底和图纸会审。全面监督和控制项目的技术质量。负责质量事故技术处理方案的编制和实施。项目技术副经理组织图纸会审，烟囱粉刷和技术交底， 并组织编制详细的烟囱粉刷组织设计。全面监督和控制项目的技术质量。协调项目质量计划并组织QC小组活动。总结烟囱涂装经验，组织编写烟囱涂装技术总结。技术人员学习研究图纸，熟悉材料的优质尺寸和规格要求，参与烟囱粉刷组织设计的编制，制定各分部烟囱粉刷技术措施，组织实施，检查测量定位，落实项目部安全生产和文明烟囱粉刷进度工作计划，并组织实施。根据图纸和规范组织烟囱油漆。向现场操作人员进行技术交底， 新建一座美化水冷却塔工程。