现场生产技术、质量安全工期实施与控制，以及其他冷却塔美化维护项目。项目经理部全体成员将以丰富的现场烟囱涂装经验和各部门的大力支持，为业主提供优质服务。项目管理部由一名项目经理、三名项目副经理、一名技术副经理及其他管理人员组成，包括:烟囱粉刷工、质检员、安全员、材料员、 等等。项目经理岗位职责如下:项目经理代表局履行与施工单位签订的烟囱粉刷合同。贯彻执行董事会的质量方针，负责实现项目质量目标。组织编制项目质量计划。冷却塔美化维护项目负责建立健全项目组织机构，明确责任人员的职责。建立适当的奖惩机制，充分发挥所有参与烟囱粉刷人员的积极性。主持项目的日常工作会议， 审批和发布重要的内部和外部文件。冷却塔美化维护项目副项目经理负责组织烟囱粉刷进度计划的编制和实施。根据烟囱粉刷进度，负责现场劳动力和机械设备的合理调度。组织材料供应计划的编制和实施，美化冷却塔维修工程。
负责项目安全生产和文明烟囱粉刷后勤及对外协调。负责场地布置和管理。主烟囱油漆工负责监督项目质量体系的建立和运行。负责组织编制烟囱涂装组织设计或烟囱涂装方案。冷却塔美化维修工程组织烟囱粉刷设计交底和图纸会审。全面监督和控制项目的技术质量。负责质量事故技术处理方案的编制和实施。项目技术副经理组织图纸会审，烟囱粉刷和技术交底， 并组织编制详细的烟囱粉刷组织设计。全面监督和控制项目的技术质量。协调项目质量计划并组织QC小组活动。冷却塔美化维护工程总结烟囱涂装经验，组织编写烟囱涂装技术总结。技术员学习研究图纸，熟悉材料的优质尺寸和规格要求，参与烟囱粉刷组织设计的编制，制定各分部烟囱粉刷技术措施，组织实施，检查测量定位，落实项目部安全生产和文明烟囱粉刷进度工作计划， 并组织实施。根据图纸和规范组织烟囱油漆。向现场操作人员进行技术交底，负责烟囱涂装全过程的跟踪管理和监督，负责烟囱涂装全过程的标识管理。及时办理技术复核的隐蔽验收。处理配合比设计的通知或申请，与操作人员一起制作和验收钢材和水泥的取样试验和混凝土砂浆的试块。负责编制进度计划和材料计划，收集材料质量保证书并移交给资料员。组织班组进行质量自检和互检。组织局部烟囱粉刷的质量检查和评定。办理图纸变更和现场签证手续，填写烟囱粉刷日记， 参与QC小组活动，推广新技术和新材料。参与单个烟囱粉刷的质量管理，负责烟囱粉刷工程中因质量问题造成的返工和维修。项目质检员深入现场，检查监督材料和烟囱粉刷质量，参加QC小组活动。严格控制每道工序的质量，上道工序合格后，方可进行下道工序的烟囱粉刷。组织班组进行质量自检、互检和交接检，局部烟囱粉刷完成后及时组织质量检查和评定。负责向班组进行质量交底，开展质量教育、 提高全体员工的质量意识。项目安全员应符合国家和地方有关安全生产和文明烟囱粉刷的法律法规和安全技术规定。组织各种形式的安全教育活动，定期进行安全检查。经历