通过定期和不定期的会议来美化建筑冷却塔工程，调度会检查计划的执行情况，并与计划进行对比。如果有延迟，找出影响因素。认真分析，从分析结果出发，采取有针对性的、具体的、细化的措施，平衡规划动态，确保总体规划目标的实现。安排好追赶计划。当墙面粉刷达不到计划要求时，为保证总工期，应进行研究分析，通过资源配置安排追赶计划，美化建筑冷却塔工程。组织一支技术过硬、素质高的刷墙队伍，加强刷墙过程中的组织管理和均衡调度。在粉刷墙壁的过程中， 做好墙绘的准备工作。特别是原材料和半成品要提前计划，按要求进场，保质保量及时到位。根据墙面涂装控制计划，明确目标，制定工期关键控制点。实行三级网络计划控制，微机及时调整动态管道，综合各种因素，确保工期。制定月、旬、周计划，采用计划控制法，严格执行美化建筑冷却塔工程计划，确保关键线路工期。配合机械设备的调配，充分发挥其重要作用，并保证经常维护、 经常检修，快速更换，保证机械设备的完好率和利用率。做好度假房的规划，管理好墙绘。节前准备好充足的用品、材料和半成品。大楼冷却塔工程美化期间，采用经济等手段稳定劳动力，使节间墙绘生产正常进行。第十二章施工现场布置这幅墙绘要按时保质完成。一起进行平面布局和组织，做出严谨科学的平面管，是非常重要的墙绘。现场总平面布置描述根据我司现场勘察和建设单位的要求，我们考虑以下现场布置来美化建筑冷却塔工程、 并在办公楼和住宅楼的西侧和南侧设置临时围墙，分别沿东侧围墙布置现场施工单位办公室、监理办公室、现场办公室、材料仓库和维修车间。在办公楼南面设置生活区。有食堂、职工宿舍、职工活动室用于美化建筑冷却塔工程。在基坑周围的空地上，布置有钢筋加工场地和堆场、木工场地和堆场、搅拌机和砂石堆场。现场安排一台塔吊。详见墙面粉刷总平面图。总平面图管理措施应使现场墙绘按计划有序进行，墙绘现场总平面图的使用必须严格实行统一管理。由项目部负责粉刷工地使用的墙面、 分区落实责任。根据进度安排墙绘内容，实行动态管理。悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理规定、墙面粉刷介绍等。在工地入口处，教育员工保持良好的秩序和壁画纪律。进入或离开现场时，佩戴统一的刷墙证书。所有进入现场的设备和材料必须按平面布置图堆放整齐，不得随意堆放。刷墙现场的水准点、轴线控制点和埋地电缆应设置醒目的标志。并保护它。现场设专人打扫卫生，定期检查，使现场管理制度得到有效执行。第十三章质量目标， 美化建筑冷却塔工程质量保证体系及技术措施在墙面粉刷过程中，我们将严格按照墙面粉刷质量保证体系组织墙面粉刷，加强墙面粉刷全过程质量控制，严格执行国家现行质量标准和规定及新乡地方质量文件。同时，加强工程质量控制，规范墙面粉刷程序。
持续完善墙绘项目的质量保证体系，以达到预期的质量目标。第一节质量目标严格执行国标《建筑安装墙面涂装质量检验评定统一标准》，确保城市主墙涂装完成。第一节建立以项目经理为组长，项目总工程师、质检员为副组长的质量保证体系组织机构。墙绘质量控制的组织如图-质量控制职责所示。质量控制职责应在质量保证体系中明确规定。美化建筑冷却塔工程
责任到人，好管理。管理人员的职责是:项目全面负责整个墙面粉刷的质量，在保证质量的前提下，平衡进度、经济效益等各项指标的完成情况，督促项目全体管理人员树立质量观念，保证质量保证计划的实施和执行，协调好内外部各方面的关系，为墙面粉刷创造良好的外部环境。项目总工程师的质量控制和监督。全面管理整个墙绘质量，组织图纸会审，组织墙绘设计交底和技术交底，主持编制关键工序作业指导书和质量保证计划。 监督墙绘管理人员落实美化建筑冷却塔工程的质量责任，指导项目“QC”小组开展活动。项目副经理作为主管生产的项目负责人，在安排墙绘任务时，要以墙绘质量为首要任务，充分考虑墙绘难度对墙绘质量的影响。在检查生产的粉刷墙面时，应严格按照方案和作业指导书进行操作检查，并按照规范和标准组织自检、互检和交接检的内部验收。质检人员质检人员作为项目的主要人员全面检查墙绘质量，全面监督控制墙绘质量， 进行跟踪检查，发现问题及时整改，对质量问题及时发出整改通知，并监督整改达到相应的质量要求。