施工进度计划和管理
1.根据总包发布的施工总进度计划，重新编制一份与精装修相关的施工进度计划，并在每月月底前提交下一个月的精装修系统月进度计划，以监控施工进度。
2.在制定出施工进度计划后，如果没有其他外部因素，施工进度必须按照原计划进行监控，项目经理会安排项目工程师和项目主管对施工现场的装修进度进行检查。如有延误，他们会立即组织安排，加强力量，抢回工期。
3.工程师、项目主管、技术指导会定期向现场项目经理汇报当时精装修工程的施工进度和工作情况，以便及时配合协调计划的管理。
4.每周向总包提交一份报告，详细说明精装修的进度，并向总包提交运至现场的材料和施工现场的机械情况，以便及时得到总包工作的支持。