建立以项目经理为主的管理团队，全面组织烟囱涂装生产，对烟囱涂装进行高效、有计划的管理。确保烟囱粉刷工程的质量和安全、烟囱粉刷美化工程的工期、成本和文明烟囱粉刷的高质量。项目的组织管理见下页图表:第一节烟囱粉刷组织的职能贯彻国家和新乡市的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理应向项目人员解释和说明烟囱油漆项目合同、项目设计、项目进度和配套计划、协调程序和其他文件。烟囱粉刷准备工作，实施烟囱粉刷美化工程具体方案， 并形成切实可行的实施规划体系。协调各方面的关系，遇到问题，处理矛盾。建立高效的通信指挥系统。监督、管理、检查和验收烟囱油漆的进度、质量、安全、成本和现场容量，并全面负责。注重培养烟囱涂装人才，培养下属管理人员的烟囱涂装能力。组织项目生产调度会、烟囱粉刷美化项目经济活动会等重点会议。组织制定项目管理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，做好与烟囱粉刷各职能部门的业务和经济交流，每月向烟囱粉刷经理汇报烟囱粉刷情况。严格的财务制度， 加强金融烟囱粉刷美化工程，
预算管理，实行项目内部承包责任制。根据企业法定代表人与施工单位签订的烟囱粉刷合同，应严格履行所有合同条款。第一节项目烟囱粉刷技术各部门职责管理烟囱粉刷范围内的烟囱粉刷质量、技术措施和进度，协调土建和安装的交叉配合，解决图纸和设计中的问题，编制单项烟囱粉刷方案或烟囱粉刷技术交底工艺卡，编制和调整周、旬、月烟囱粉刷进度计划。配备烟囱涂装管理人员和服务人员指导烟囱涂装。 烟囱粉刷美化工程，确保进入烟囱粉刷现场的管理人员和服务人员具备相应的技术素质。并收集整理烟囱绘画档案。烟囱粉刷过程中的安全生产和文明烟囱粉刷的质量安全综合管理。监督、控制和评估烟囱粉刷范围内的烟囱粉刷质量，按照规范要求对烟囱粉刷进行测量放线，观察沉降，对烟囱粉刷美化工程和测量管理进行试验和检查。设备和材料管理和协调烟囱油漆机械设备，临时用水和用电。负责烟囱涂装的管理，如采购、验收、 烟囱粉刷材料和烟囱粉刷材料的储存和分配。业务财务计划和计算烟囱粉刷的资金量，控制成本，审核烟囱粉刷范围内烟囱粉刷的预算和决算。参与烟囱油漆合同的谈判和综合管理。安装负责安装油漆水、电等。整个烟囱。监督并确保整个烟囱油漆的安装质量符合规范和设计的要求。综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防和烟囱粉刷。该项目与烟囱粉刷的关系是，烟囱粉刷的总部是一个常设机构， 而且项目管理部是非常设机构。项目各部门在业务上接受烟囱涂装各职能部门的指导和监督。日常烟囱粉刷由项目经理统一领导，项目经理部代表烟囱粉刷全面履行项目合同。烟囱粉刷与项目的关系主要在以下几个方面:质量控制:烟囱粉刷要求项目严格按照烟囱粉刷的质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，每月进行一次全面的检查和考核，对不合格的项目提出整改和处罚。烟囱粉刷领导还会不定期检查项目。工期控制:烟囱粉刷每周检查一次工程进度， 为烟囱粉刷提供资金、技术、人员、材料、机械和劳动力，并协助项目制定良好的生产计划，对烟囱粉刷进行美化，确保项目按计划完成烟囱粉刷任务。资金管理:烟囱粉刷依靠自身力量为项目提供资金方面的保障，同时监督项目资金的使用。烟囱粉刷合同管理:烟囱粉刷将每月检查一次项目执行情况。烟囱粉刷美化工程