工程进度保证措施
1.尽快按照“早入场、早有序开工”的原则，保证资金、设备、人员的投入，提前做好施工准备。
2.建立“精干、高效、权威”的项目经理部，选派具有较强施工经验和组织管理能力的同志担任项目经理，配齐并熟悉业务。管理层由责任心强的同志组成；所有项目都是六个团队自己建，不转包也不分包。
3.冷却塔美化粉刷工程从开工到竣工，项目管理部和六个工作组绝不半途而废。管理层由个性强、业务熟悉、责任心强的同志组成，负责项目实施的指挥和组织，为确保工期提供组织保证。
4.进一步开展工程勘察，认真编制和实施施工组织设计，提高施工组织的科学性、先进性、可操作性、施工实施性和动态管理，全面监督管理施工过程，确保施工生产有计划、有步骤、有序、均衡地进行。
5.对冷却塔进行美化和粉刷，制定合理的施工进度计划，实施生产管理。月施工计划由项目经理部编制，项目组编制日计划和周计划，每周检查计划执行情况。财务部每半年召开一次项目进度分析会，每月召开一次项目规划会。项目全过程按网络计划进行管理，确保关键分项工程按计划进行，并应不延误、不付款地完成。如有延误，及时采取果断措施进行弥补，查找原因，挖根掘底，坚决按计划完成下一步工作。